Le PDG de Ping Identity parle du long et étrange voyage de démarrage de son entreprise

La valeur Identité Ping était dans les nouvelles la semaine dernière avec un énorme accord pour se vendre à des investisseurs en capital-investissement après plusieurs années en tant qu’entreprise publique.

Le PDG de Ping, Andre Durand, a lancé sa société d’identité en 2002, levant environ 128 millions de dollars en capital-risque en cours de route. Dans une interview de 2015 avec TechCrunch, Durand a parlé de devenir public d’ici un an ou deux. Cela ne s’est pas produit, du moins pas alors, mais qu’est-ce que a fait arriver est peut-être l’un des récits fondateurs les plus étranges jamais racontés – un avec des rebondissements que Durand admet qu’il n’aurait jamais pu imaginer.

« Il n’y a aucun moyen que j’aurais pu prédire la série d’événements qui m’ont finalement conduit ici. Tout d’abord, il y a toujours plusieurs façons de grandir, plusieurs façons de réussir. Il n’y a pas qu’un seul chemin. C’est quelque chose que j’ai fini par apprécier et réaliser », m’a dit Durand dans une interview la semaine dernière, au cours de laquelle il a discuté de son parcours inhabituel de démarrage.

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