Plus de deux douzaines d’employés actuels et anciens de Bungie ont discuté et critiqué la culture de travail du studio dans un nouveau rapport de IGN, représentant collectivement un studio qui travaille maintenant lentement vers le changement après avoir toléré un environnement prétendument toxique pendant de nombreuses années.
Une grande partie du rapport se concentre sur le département narratif de Bungie, de nombreux employés affirmant que l’équipe narrative était particulièrement sujette à l’épuisement professionnel en raison de changements brusques et de réécritures, d’un financement et d’un soutien des employés inadéquats, et du leadership de plusieurs mauvais acteurs qui auraient été protégés par le studio. Départements des ressources humaines. Cependant, les employés d’autres départements disent également avoir subi des crises, des préjugés et des abus chez Bungie, et que les femmes, les personnes de couleur et les membres d’autres groupes marginalisés en ont souvent souffert. Le rapport souligne que cela a été perpétué par des dirigeants « rockstars » et des membres seniors qui étaient apparemment à l’abri des conséquences et exemptés des valeurs déclarées du studio.
L’histoire d’IGN a été partagée par de nombreux employés actuels de Bungie sur les réseaux sociaux, et le PDG du studio Pete Parsons a publié un déclaration sur le site Web de Bungie, reconnaissant le rapport et s’excusant pour la « douleur » que ces employés et d’autres ont subie.
« Tout d’abord, je tiens à m’excuser auprès de tous ceux qui ont déjà vécu quelque chose de moins qu’un environnement de travail sûr, équitable et professionnel chez Bungie », a déclaré Parsons. « Je ne suis pas ici pour réfuter ou remettre en question les expériences que nous voyons aujourd’hui partagées par des personnes qui ont honoré notre studio de leur temps et de leur talent. Nos actions ou, dans certains cas, nos inactions, ont causé de la douleur à ces personnes. Je m’excuse personnellement et au nom de tous ceux que je connais chez Bungie ressentent un profond sentiment d’empathie et de tristesse en lisant ces récits. »
« En discutant avec l’équipe de Bungie, en lisant les histoires et en voyant à la fois des comptes connus et nouvellement refaits, il est clair que nous avons encore du travail devant nous », ajoute-t-il. « Je m’y suis engagé. Nous ne sommes pas encore le studio que nous avons le potentiel de devenir, mais nous sommes sur la bonne voie. »
La déclaration de Parson décrit les actions que Bungie a prises au cours des dernières années pour améliorer sa culture interne, notamment la création d’initiatives de diversité, des pratiques d’embauche plus diversifiées, l’ajustement des dates de sortie pour minimiser le temps de crise et l’élimination des mauvais acteurs « sans égard à leur mandat, l’ancienneté ou les relations interpersonnelles ».
Ces plans correspondent aux récits plus optimistes de certains employés de Bungie, qui pensent que le studio s’améliore grâce à ces efforts et à d’autres, dont beaucoup ont été menés par des femmes et des personnes de couleur. Plusieurs employés ont également souligné les projets d’incubation non-Destiny de Bungie comme preuve que « les choses peuvent être construites différemment », et ont décrit ces projets et leurs équipes comme des modèles culturels dont le studio dans son ensemble peut tirer des leçons.
Ce rapport est arrivé au cours d’un calcul à l’échelle de l’industrie largement déclenché par la Le procès d’Activision Blizzard.