Des rapports récents de crunch et de toxicité sur le lieu de travail chez Bungie ont conduit le directeur général Pete Parsons à présenter des excuses publiques. Parsons a admis que les tentatives précédentes de l’entreprise pour changer sa culture ont été largement insuffisantes.
« Je tiens à m’excuser auprès de tous ceux qui ont déjà vécu quelque chose de moins qu’un environnement de travail sûr, juste et professionnel chez Bungie », a déclaré Parsons. «Je ne suis pas ici pour réfuter ou remettre en question les expériences que nous voyons aujourd’hui partagées par des personnes qui ont honoré notre studio de leur temps et de leur talent. Nos actions ou, dans certains cas, nos inactions ont causé de la douleur à ces personnes. Je m’excuse personnellement et au nom de tout le monde chez Bungie qui, je le sais, ressent un profond sentiment d’empathie et de tristesse en lisant ces comptes.
Parsons a ensuite discuté des mesures que Bungie a prises au cours des deux dernières années pour améliorer les conditions de travail dans l’entreprise. Il s’agit notamment de supprimer les « mauvais acteurs » sans égard à leur « ancienneté, leur ancienneté ou leurs relations interpersonnelles », en se concentrant sur « une meilleure planification et des dates de sortie plus raisonnables » afin de « donner la priorité à la santé de l’équipe tout en offrant la qualité et le polissage attendus par notre communauté, ” investir dans des efforts vers une « approche plus forte en matière d’inclusion, de diversité et d’équité chez Bungie » et mener « des examens de nos pratiques d’embauche, de rémunération et de promotion ». Parsons a souligné que « nous continuons d’examiner et de reconcevoir nos systèmes et processus de gestion des ressources humaines pour corriger les résultats non intentionnels et garantir que l’iniquité ne peut pas être intégrée dans un système trouble ».
« Je suis encouragé par les progrès que nous avons accomplis, mais ce n’est pas suffisant et cela a pris trop de temps. Cela ne balaie pas non plus les mauvaises expériences que les gens ont vécues dans notre studio », a déclaré Parsons. Acceptant la responsabilité des rapports de crise et de toxicité sur le lieu de travail, Parsons a noté qu’« en tant que PDG, c’est mon travail de prendre en compte à la fois le passé et l’avenir et d’être responsable de tout cela, ici et maintenant. En discutant avec l’équipe de Bungie, en lisant les histoires et en voyant à la fois des comptes connus et récemment dévoilés, il est clair que nous avons encore du travail devant nous.
« Nous ne sommes pas encore le studio que nous avons le potentiel de devenir, mais nous sommes sur la bonne voie. Et nous ne nous reposerons pas ou ne ralentirons pas ces efforts parce que nous reconnaissons que le chemin de l’inclusivité, de la diversité et de l’équité est en soi la destination vers laquelle nous aspirons tous. Ceci est essentiel pour réaliser notre vision et réaliser le potentiel de la maison accueillante et équitable de l’excellence créative et technique que Bungie devrait être.
Les excuses publiques sont intervenues à la suite des témoignages de 26 employés actuels et anciens qui se sont plaints du resserrement et de la « culture des clubs de garçons » chez Bungie. Le chiffre d’affaires a été une préoccupation constante car les semaines de travail ont généralement atteint entre 60 et 100 heures. Il y a eu des appels fréquents pour une narration plus diversifiée et inclusive au sein de l’entreprise. « Je pourrais continuer longtemps sur toutes les façons dont les femmes ont été amenées à se tenir debout alors que les hommes de l’équipe ont écrit des personnages de manière déconcertante et méconnaissable. » dit un ouvrier.
Des demandes pour résoudre ces problèmes ont été envoyées à une équipe de Relations Humaines qui semble avoir été plus intéressée par la protection de l’entreprise que par ses employés. « C’est un fait bien connu, si vous parlez aux RH, vous mettez votre propre travail en jeu », a déclaré un ouvrier. « Les RH n’ont jamais été là pour protéger les employés. Ils ont toujours été là pour protéger l’entreprise. J’ai vu cela se produire plusieurs fois chez Bungie où quelqu’un est allé aux RH et les choses ont complètement dégénéré pour eux. » Les RH ont souvent ignoré ou même protégé les agresseurs. La direction, par exemple, n’est intervenue pour retirer les plus gros délinquants de l’équipe narrative qu’après que chaque membre non masculin ait menacé de sortir.
Plusieurs des 26 employés actuels et anciens ont noté que les conditions de travail s’amélioraient régulièrement chez Bungie. Parsons a relevé cela dans ses excuses, soulignant que « depuis 2018, nous suivons la composition de notre équipe et partageons ouvertement les chiffres avec tout le monde dans notre studio ». Il a poursuivi en disant qu' »au cours des cinq dernières années, nous avons augmenté le nombre d’employés qui s’identifient comme des femmes et des personnes issues de communautés sous-représentées maintenant chez Bungie à 20,5% et 18,6% de l’entreprise » et qu' »au niveau de la direction, 22,5 % et 20 % de nos dirigeants s’identifient comme des femmes ou des personnes issues de communautés sous-représentées.
« Bien que nous soyons loin de l’endroit où nous voulons être, nous sommes encouragés par la tendance positive que nous constatons à embaucher des talents plus diversifiés du monde entier, en particulier parmi ceux qui commencent tout juste leur parcours dans l’industrie du jeu. Ce travail est en cours et demande de la vigilance pour assurer une amélioration continue.
Les rapports de crunch et de toxicité sur le lieu de travail chez Bungie font partie d’une conversation en cours au sein de l’industrie du jeu sur sa culture. L’exemple le plus notable devrait être la lutte des travailleurs d’Activision Blizzard pour améliorer leurs conditions. La question de savoir si un réel changement peut être réalisé chez Bungie ou Activision Blizzard est cependant un sujet de débat.
Lire la suite
A propos de l’auteur