Le nouveau chef de la direction de la Banque Scotia voit de la place pour affiner les opérations internationales

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Le nouveau chef de la direction de la Banque de Nouvelle-Écosse, Scott Thomson, a déclaré que les rendements de la stratégie internationale de la banque n’ont pas été à la hauteur des risques et qu’il voit une occasion d’affiner le secteur d’activité à l’avenir.

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« Nous avons déployé beaucoup de capitaux sur les marchés internationaux au cours des 10 dernières années, et les rendements de ces capitaux n’ont pas été proportionnels au risque que nous avons pris », a déclaré Thomson lors d’une conversation au coin du feu au RBC Capital Markets 2023 Canadian Bank CEO Conference le 9 janvier. « Il y a beaucoup de raisons à cela… beaucoup de raisons géopolitiques, beaucoup de raisons macro, beaucoup de raisons d’exécution, mais c’est quelque chose que nous devons vraiment réfléchir à l’avenir. »

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Thomson, qui a assumé le rôle de président de la Banque Scotia en décembre et deviendra chef de la direction en février, a salué le travail que le PDG sortant Brian Porter et le chef des services bancaires internationaux de la Banque Scotia Ignacio « Nacho » Deschamps avaient accompli sur le secteur d’activité international, notamment « renforcer ce portefeuille, en réduisant ce portefeuille et en améliorant la qualité des bénéfices. »

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Thomson a déclaré qu’il y avait eu des défis dans les opérations bancaires de détail internationales non garanties tout au long de la pandémie de COVID-19, mais que les performances se sont améliorées depuis. Les prêts non garantis sont la banque parler pour les prêts qui ne nécessitent pas de garantie. Le prêt par carte de crédit est un excellent exemple de prêt non garanti puisque le client peut emprunter sans avoir en garantie pour rembourser la dette.

Thomson a souligné que la partie non garantie de son portefeuille international représentait une part relativement faible des opérations de la banque.

« Donc, ce dont je parle vraiment ici – et il est vraiment important que les gens se concentrent là-dessus parce que nos activités internationales reçoivent tellement d’attention pour parfois la mauvaise raison – 2,5% du revenu net de la banque (après impôts) est en non garanti vente au détail au Pérou », a-t-il déclaré.

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Thomson a ajouté qu’étant donné ses performances à la traîne pendant la pandémie de COVID, la Banque Scotia vend l’une de ses activités là-bas pour réduire davantage la combinaison non garantie.

«Nous devons vraiment nous aligner sur la façon dont nous allons gérer cette activité de vente au détail non sécurisée, et je pense qu’il y a une opportunité de rendre cela important dans le contexte où il ne représente que 2,5%, mais vous pouvez obtenir des tours plus élevés dans cette entreprise. si c’est bien fait », a déclaré Thomson.

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Il a souligné les succès du marché mexicain comme un modèle à imiter.

« Je prends le Mexique comme un brillant exemple de l’endroit où nous devrions essayer d’atteindre, vous avez une excellente franchise là-bas », a-t-il déclaré, ajoutant qu’il y avait une part de marché de 8% et un rendement des capitaux propres supérieur à 20% cent. « Donc, il y a un exemple d’une excellente plate-forme à laquelle nous devrions aspirer, puis une excellente connectivité vers les Amériques lorsque vous pensez au Canada et aux États-Unis. C’est donc un exemple de ce que nous essayons de faire. »

Les questions quant à savoir si Thomson modifierait la stratégie internationale de la Banque Scotia, qui a souvent été blâmée pour le cours de l’action à la traîne de la banque, ont tourbillonné depuis qu’il a été annoncé pour la première fois comme son prochain dirigeant.

« Nous devons supposer que le changement viendra », écrivait à l’époque Paul Holden, analyste de la Banque Canadienne Impériale de Commerce, notant que Thomson avait été qualifié d ‘ »agent de changement » pendant son séjour chez Finning International Inc.

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Les dirigeants des autres grandes banques canadiennes ont également partagé leurs prévisions économiques lors de la conférence de lundi.

Dave McKay, directeur général de la Banque Royale du Canada, a déclaré que la banque s’en tenait à son appel à une modeste récession en 2023 et s’attend à ce que le taux de chômage se rapproche de 6 %.

« Donc, ce que nous prévoyons et notre scénario de base est une augmentation assez importante du chômage compte tenu du moment, peut-être un décalage entre la perte d’un emploi et la recherche d’un emploi, car nous constatons une sorte de réaffectation du capital humain au sein de notre économie », a déclaré McKay. investisseurs.

Il a ajouté que le taux de défaut de paiement de RBC reste faible, mais qu’une hausse significative du chômage pourrait inciter les banques à mettre davantage de fonds de côté pour les créances douteuses en prévision d’une crise économique pour les ménages.

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Le chef de la direction de la Banque Toronto-Dominion, Bharat Masrani, a également minimisé le potentiel d’une grave récession.

« Je ne dis pas qu’il n’y a 100% de chances (de) pas de récession », a déclaré Masrani au modérateur de l’événement. « Quand les taux montent autant, faut-il s’attendre à un ralentissement ? Ouais. Mais d’un autre côté, le marché du travail a été remarquablement solide et continue de l’être.

Masrani a ajouté que même s’il ne s’agit en aucun cas d’un environnement économique bénin, tout le monde a les yeux rivés sur les données sur l’emploi.

Malgré le cycle agressif de hausse des taux de la Banque du Canada au cours de l’année dernière, le rapport sur l’emploi de décembre a dépassé les attentes, l’économie ajoutant 104 000 nouveaux postes en signe de résilience.

« Assistons-nous à une dépression ici avec certaines des questions que vous me posez en disant : « Oh, mon Dieu, le monde touche à sa fin ? », a déclaré Masrani. « On ne voit pas ça. »

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