Metafy, une place de marché pour le coaching de jeux vidéo, a licencié 23% de son personnel la semaine dernière, impactant principalement les équipes de produits, de conception et d’ingénierie, fondateur Josué Fabien confirmé dans un e-mail à TechCrunch. La mise à pied a touché 12 employés à temps plein. Une page Notion a été créée pour ceux qui recherchent leur prochain emploi.
Metafy a levé plus de 30 millions de dollars de financement connu auprès de Tiger Global, Seven Seven Six, Forerunner, DCM et d’autres. Les licenciements ont été précédés de réductions de salaire de l’équipe de direction, a déclaré Fabian.
« Je ne suis pas fou des conneries de la tour d’ivoire. Les coupes ont eu un impact sur des rôles qui avaient autrefois un sens pour l’entreprise, mais qui sont maintenant difficiles à justifier. Personne licencié n’a rien fait de mal, et ce n’est pas une réflexion sur leur éthique de travail », a écrit Fabian dans un e-mail à TechCrunch. « Les besoins de l’entreprise ont simplement changé au fur et à mesure de sa croissance et de son évolution au cours des deux dernières années. »
Toutes les personnes touchées, dit Fabian, se sont vu offrir trois mois d’indemnité de départ et des soins de santé prolongés, quel que soit leur mandat. Pour les personnes qui étaient chez Metafy depuis moins d’un an, les falaises d’équité ont été levées. La startup a également fourni un abonnement à LinkedIn pro.
Les équipes mobiles (iOS et Android) de Metafy ont été les plus touchées par la réduction des effectifs, car l’entreprise affirme vouloir désormais s’appuyer sur React Native, une base de code unique qui ne nécessite pas deux équipes IOS et Android distinctes.
Quant à ce qui n’a pas fonctionné, c’est une histoire similaire pour de nombreuses startups qui s’adaptent à la « nouvelle normalité » d’un environnement plus discipliné. Metafy a levé pour la dernière fois son tour de série A en février 2022, « quand les choses étaient roses », selon Fabian, qui prévoyait de lever un tour de série B des mois plus tard.
« Si vous collectiez des fonds l’année dernière, les priorités étaient le GMV et la croissance, pas l’économie ou les revenus de l’unité. Il y a une nouvelle normalité, si vous voulez rester en vie, il n’y a pas d’autre choix que de devenir plus discipliné non seulement avec les dépenses mais aussi avec la vision et la direction du produit », a déclaré Fabian. « Mon regret est d’avoir attendu aussi longtemps que nous l’avons fait. Cela a causé des douleurs inutiles. Nous avons appris une leçon précieuse, mais nous l’avons fait à la dure.
Le fondateur, qui a opté pour une explication plus transparente des licenciements par rapport à certains de ses collègues entrepreneurs, a ajouté que : « c’est de ma faute ». Fabian a également publié une mise à jour publique des investisseurs, y compris la consommation de trésorerie la plus récente, les étudiants et les entraîneurs actifs et l’argent en caisse (il s’élève maintenant à 18,4 millions de dollars).
Il y a un extrait de la mise à jour des investisseurs qui aborde plus spécifiquement les finances de l’entreprise :
Q2 est arrivé à sa fin et je suis heureux de dire que nous avons eu un sacré quart-temps. Juin a été notre meilleur mois déjà sur GMV, AOV, distribution de jeux et nombre total d’entraîneurs actifs. Le marché ressemble à un bain de sang, mais grâce à un fortune cookie étrangement spécifique, je ne me baigne jamais sans mes flotteurs. Vous êtes entre de bonnes mains.
En réponse au marché, nous nous sommes donnés pour priorité d’être beaucoup plus intelligents sur l’économie de nos unités. Plus à venir bientôt. Grâce au travail de notre équipe d’experts en réussite, nos experts continuent de devenir plus intelligents dans la gestion de leur entreprise. Notre équipe Outreach a également trouvé un modèle reproductible de croissance linéaire. Nous cuisinons au gaz maintenant.
En parlant de ça, venons-en au fait.
Répartition Q2 :
- Entraîneurs actifs: 570 -> 686 (+20.4%)
- Étudiants actifs: 1812 -> 3337 (+84.2%)
- Séances réservées: 2549 -> 5733 (+124.9%)
- GMV mensuel / Chiffre d’affaires: 185 975$ -> 375 971$ (+102,2%)
- Encaisse: 18 388 055 $
- Brûlure mensuelle: ~1,3 M$ (ne reflète pas les licenciements du T3)
En d’autres termes, au cours du dernier trimestre, l’entreprise a augmenté le nombre de ses entraîneurs actifs et de ses étudiants actifs, ce qui a entraîné une croissance de plus de 100 % du GMV et des revenus mensuels. Le passage aux licenciements semble être une étape vers l’exploitation d’une entreprise plus légère, en particulier compte tenu du coût en temps associé aux conseils personnalisés sur les jeux vidéo.
Les licenciements aident Metafy à réduire les coûts de personnel de 19 %, passant de 746 000 $ par mois à 607 000 $. Les coûts opérationnels ont été réduits de 70 %, passant de 306 000 $ à 100 000 $ par mois. Avec ces garnitures, Fabian estime que Metafy a un peu plus de 2 ans de piste s’il cesse de générer des revenus. Ou pour être plus précis, il a déclaré que Metafy avait une piste jusqu’en février 2024.
Le fondateur a déclaré que Metafy avait la majeure partie de l’équipe nécessaire pour se constituer au cours des deux prochaines années, mais qu’il embaucherait des postes critiques à l’avenir.