Le fondateur et PDG de Spotify, Daniel Ek, a réalisé un aveu surprenant dans un récent post sur X (anciennement Twitter), où il admet non seulement qu’il n’a pas eu l’idée de la fonctionnalité phare de Spotify, la playlist « Discover Weekly » du streamer, mais qu’il n’a même pas compris l’attrait au début quand il a été présenté.
Au lieu de cela, il dit que lorsque l’équipe a présenté l’idée de « Discover Weekly », il « n’en était pas sûr ».
« Je n’ai pas vraiment compris pourquoi c’était spécial », a écrit Ek sur X. « Mais l’équipe a continué à s’appuyer sur cela et de plus en plus de personnes en interne étaient enthousiasmées. Lorsque nous l’avons lancé, j’ai été surpris. Il s’avère que nos utilisateurs l’ont vraiment adoré, et c’est aujourd’hui l’une des principales fonctionnalités de Spotify », a déclaré Ek.
Lancé en 2015, « Discover Weekly » a connu un succès immédiat ainsi qu’une innovation significative dans l’utilisation de la personnalisation algorithmique pour changer la façon dont les utilisateurs découvrent de nouvelles musiques et de nouveaux artistes qu’ils apprécieraient en utilisant le service Spotify. Au moment de son arrivée, le service Spotify ne comptait au total que 75 millions d’utilisateurs actifs et, en moins d’un an, 40 millions d’entre eux s’étaient engagés avec la nouvelle playlist. En plus de servir d’outil de découverte populaire, la liste de lecture a également contribué à attirer de nouveaux utilisateurs vers le streaming à une époque où beaucoup achetaient encore leur musique sur iTunes.
En fait, « Discover Weekly » est devenu si populaire qu’il a conduit Spotify à développer une gamme de listes de lecture personnalisées au cours des années qui ont suivi, notamment Release Radar, Daily Mixes et d’autres destinées à présenter les morceaux que vous avez aimés dans le passé, ceux conçu pour des situations spéciales comme les entraînements ou les déplacements domicile-travail, et plus encore, y compris sa populaire rétrospective de fin d’année Wrapped.
Cette tendance à personnaliser l’expérience musicale a même influencé les développements les plus récents de Spotify, comme sa fonctionnalité AI DJ et son flux d’accueil repensé. Cela a également poussé des concurrents comme Apple Music et YouTube Music à copier depuis Spotify leurs propres listes de lecture personnalisées.
EK avait partagé cette anecdote surprenante sur le fait qu’il n’avait pas immédiatement compris l’attrait de ce qui allait devenir plus tard la fonctionnalité phare de Spotify, dans l’espoir de transmettre des conseils aux autres fondateurs sur le pouvoir de l’écoute.
« Les gens pensent souvent que les fondateurs ont tout planifié dès le départ, mais ce n’est pas le cas pour moi. Bien souvent, je compte sur les commentaires de notre équipe, de nos clients et de nos partenaires. Et je change souvent d’avis. Mon travail s’apparente un peu à celui d’un conservateur ou d’un producteur : j’assemble les pièces d’un puzzle », a écrit Ek dans son aveu. « L’une des compétences les plus sous-estimées de notre société est l’écoute. J’envoie donc ce tweet dans le monde entier pour me rappeler de travailler pour devenir un meilleur auditeur », a-t-il conclu.
Ek a posté sur X ces derniers jours pour partager ses idées sur le statut de fondateur, les choix qu’il a faits chez Spotify au début et d’autres mots selon lesquels il vit. Par exemple, il a expliqué comment Spotify a atterri sur le vert pour son identité de marquecomment il permet de gagner du temps sans écran pour ses pensées, et plus encore.
Dans un article, il a également révélé ses craintes d’être un patron « déraisonnable », aux prises avec son besoin d’être aimé. Dans son article, Ek faisait référence à une citation de George Bernard Shaw qui dit : « L’homme raisonnable s’adapte au monde ; le déraisonnable persiste à essayer d’adapter le monde à lui-même. Par conséquent, tout progrès dépend de l’homme déraisonnable.
Le message a reçu des commentaires de Marc Cubain, Alexis Ohanianet Elon Muskce dernier qui a plaisanté en disant qu’il « surmonte le désir d’être aimé ».