Évaluer et garder un œil sur les fournisseurs de votre entreprise est crucial et incroyablement compliqué. Le contingent saute à la rescousse, armé d’un chèque de 8,2 millions de dollars fraîchement imprimé par des investisseurs. La plate-forme SaaS aide les entreprises à s’approvisionner de manière plus stratégique et à mieux gérer les risques et la conformité de la chaîne d’approvisionnement.
« Le processus typique de questionnaire destiné aux fournisseurs embarqués est largement reconnu comme étant fondamentalement défectueux. Une énorme quantité de temps et de ressources pour les acheteurs et les vendeurs est gaspillée dans la collecte d’informations auprès des fournisseurs, dont la plupart sont rarement lues », déclare Tai Alegbe, co-fondateur et PDG de Contingent. « Il est difficile de repérer les risques, les entreprises dépendant de l’auto-certification des fournisseurs et n’ayant ni le temps ni les informations nécessaires pour vérifier les allégations. »
L’entreprise est en train de relever de nombreux défis en matière de conformité, de chaîne d’approvisionnement et de fournisseurs et fait état de risques potentiels.
« L’entreprise a été créée il y a longtemps. Il s’est appuyé sur les connaissances que j’avais recueillies lors d’expériences antérieures, dans et autour des risques tiers, de la chaîne d’approvisionnement et des achats. Il est devenu très clair dans les entreprises précédentes qu’il y avait des thèmes et des défis communs auxquels les entreprises étaient confrontées », explique Alegbe. « La chaîne d’approvisionnement est un défi particulièrement aigu pour le monde aujourd’hui. C’est vrai pour presque toutes les entreprises et pour les gouvernements également.
L’entreprise vise à traiter de nombreuses catégories différentes de risques commerciaux, dans le but ultime d’accroître la résilience des entreprises avec lesquelles elle travaille. L’entreprise examine les risques du point de vue de l’offre, la résilience du point de vue financier et la responsabilité sociale des entreprises (RSE) et la perspective environnementale, sociale et de gouvernance (ESG). Il vise également à donner à la durabilité une place centrale dans le cadre du processus. Dans l’ensemble, l’entreprise examine les risques réels que ses clients pourraient avoir en termes de capacité à livrer leur produit ou service.
«Au cœur de cela, nous construisons une nouvelle catégorie. Nous pensons que la chaîne d’approvisionnement et les achats en tant que fonction vont radicalement évoluer au cours des 5 à 10 prochaines années, où les entreprises choisiront des fournisseurs en fonction de leurs valeurs… que les entreprises choisiront de faire affaire avec d’autres entreprises alignées sur leurs valeurs, plutôt que simplement juste leurs capacités et leurs coûts », prédit Alegbe. « Et par conséquent, nous voyons cela comme une nouvelle catégorie émergente de conformité dès la conception. Nous nous considérons comme étant au cœur de ce changement, et nous pouvons vraiment aider les entreprises à adopter ce changement. »
Le cycle a été mené par Octopus Ventures, avec la participation de Connect Ventures, Concentric, Seedcamp, Ascension et Working Capital Innovation Fund. Cela porte le financement total de la société à ce jour à 11 millions de dollars, avec un investissement précédent dirigé par Connect Ventures. Contingent affirme que sa clientèle mondiale a augmenté de plus de 10 fois et que sa plate-forme est utilisée par les équipes d’approvisionnement et de chaîne d’approvisionnement d’une liste d’entreprises étoilées, notamment Monzo, Seagate, Huel, Barratt Developments plc et le gouvernement britannique.