Matthew Loeb se dirige vers ce qui sera probablement la négociation la plus importante de ses 16 années de mandat à ce jour en tant que président international de l’IATSE.
Les négociations contractuelles entre le syndicat et l’Alliance of Motion Picture and Television Producers devraient débuter le 4 mars. Après les grèves prolongées de l’année dernière de la Writers Guild of America et de la SAG-AFTRA, l’industrie est nerveuse quant à la possibilité d’un nouvel arrêt de travail. Cette fois-ci, l’IATSE renforce sa force de négociation en négociant des aspects clés du contrat conjointement avec le syndicat Hollywood Basic Crafts ainsi qu’avec les Hollywood Teamsters.
Dans une vaste séance de questions-réponses, Loeb détaille les principaux enjeux en jeu – l’IA, les résidus de streaming et les augmentations de salaire – et pourquoi il a déjà déclaré que l’IATSE n’était pas disposé à prolonger son contrat actuel après la date d’expiration du 31 juillet.
L’intelligence artificielle est devenue un problème majeur pour la WGA et la SAG-AFTRA lors de leurs négociations contractuelles l’année dernière. Comment voyez-vous cela affecter vos négociations ? L’IA est-elle une menace pour vos membres ?
Je n’utiliserais pas le mot menace. Ils voient cela comme un défi. Et je pense que nous évaluons l’effet de l’IA sur notre métier. Cela dit, nous allons proposer des protections pour les emplois et les normes et espérer que l’IA à l’avenir nous aidera réellement. Parfois, de nouveaux emplois sont créés grâce aux nouvelles technologies. Au-delà de cela, j’espère que certains des gains d’efficacité et/ou des avantages de l’IA se répercuteront sur les équipages, ce qui signifie qu’elle allégera une certaine pression sur les exigences imposées aux gens au quotidien.
Considérez-vous cela comme une situation où l’IA est fondamentalement un outil et qu’il suffit de l’utiliser de manière appropriée ?
Ce sera un outil, mais il doit être négocié et envisagé dans mon esprit selon une approche humaine. Les métiers d’art et d’artisanat que nous représentons devraient être maîtres de ce qui a été produit jusqu’à présent grâce à leur travail.
Le grand thème du SAG-AFTRA était d’obtenir le consentement et la compensation grâce à l’IA. Pour eux, c’était « OK, nous reconnaissons que nous n’allons pas l’arrêter ». Ça arrive. C’est ici. Mais nous voulons savoir quand il est utilisé et nous voulons être payés. Est-ce similaire à la demande que vous faites ?
Eh bien, nos problèmes sont un peu différents. Évidemment, les images des acteurs et ce genre de problèmes sont différents pour nous. Pour nous, il s’agit vraiment d’une érosion ou d’une érosion potentielle de notre métier, à travers la technologie. Nous ne recevons pas de paiement supplémentaire pour les licences ou les images, les droits d’auteur et ce genre de choses, même si nous recevons des résidus… Nous représentons des dizaines d’artisanats, et les défis de l’IA varient quelque peu d’un artisanat à l’autre, d’un peintre à un autre. menuisier, mixeur de son, monteur. Les nuances sont différentes, mais cela dit, nous recherchons une protection générale qui couvre tout le monde avec une protection négociée uniforme.
Votre contrat expire le 31 juillet. Vous avez déjà annoncé que vous ne le prolongeriez pas. Devons-nous considérer cela comme un signe que l’IATSE a adopté une position plus dure que par le passé dès le début de ces négociations ?
Il y a de nombreuses raisons pour lesquelles nous avons adopté cette position. La durée fixée est utilisée, quelle que soit sa durée, et nous voulons donc mettre un terme à la date finale. Nous devons ratifier le [new] accord avant [the past contract] expire. Et vous pouvez prendre ce message de plusieurs manières, notamment si nous ne parvenons pas à un accord, nous organiserons un vote de grève.
Il n’est donc pas acquis qu’il y aura un vote d’autorisation de grève, c’est ce que vous dites ?
C’est ce que je dis. J’espère que nous aurons un accord juste et suffisamment bon pour que les membres le ratifient. Le dernier mot est de savoir s’ils acceptent la meilleure offre que nous pensons pouvoir leur obtenir.
Par rapport à 2021, les gens souffrent probablement davantage qu’à l’époque. Chaque fois que vous entamez une négociation, vous souhaitez disposer d’une menace de grève crédible. Avez-vous le sentiment d’être en position de force pour aborder cette négociation ?
Je pense que nous sommes toujours en position de force. C’est une grave erreur de jouer au poulet. Dans ces négociations, nous sommes là pour conclure un accord, pas pour déclencher une grève. Mais cela, encore une fois, dépend en grande partie de la réponse significative des employeurs, de leur réponse aux 13 syndicats locaux que nous représentons et de la création de plus de sécurité. C’est une erreur de sous-estimer la détermination des gens. Les temps sont différents maintenant. Les gens sont forts, déterminés et voient les changements qui peuvent être apportés. … Je mets en garde contre toute idée selon laquelle nous sommes affaiblis et incapables d’utiliser leur pouvoir pour obtenir ce dont nous avons besoin.
Parlons de salaire. En 2021, vous obtenez une augmentation de 3 % pendant trois ans – puis immédiatement, l’inflation augmente de 8 %. SAG-AFTRA a obtenu une augmentation de 7 % pour la première année, suivie de 4 % la deuxième année et de 3,5 % la troisième année. Est-ce une base de référence par rapport à ce que vous recherchez ? Ou faut-il que ce soit plus que cela pour que vos membres rattrapent leur retard ?
Nous devons absolument rattraper ce retard. Et comme vous le savez, nous étions en pleine négociation lorsque l’inflation a commencé à augmenter. Il a donc été très difficile de revenir en arrière et de corriger cela à la fin de la dernière négociation. Mais oui, nous chercherons certainement à rattraper cela et nous examinerons de près ce que les guildes ont obtenu et la valeur de leur accord. Nous rechercherons un accord proportionné, au moins pour nous-mêmes.
En 2021, le problème majeur était les délais d’exécution et les pénalités pour les repas. C’était le cas de gens qui disaient : « Nous travaillons si dur, en revenant de la COVID, que les gens vont simplement d’un emploi à l’autre, s’épuisent et font des journées de 14 heures. Est-ce toujours un problème majeur pour vous ?
Nous analysons les données. Nous avons constaté certaines améliorations grâce à ce que nous avons négocié. Je pense que nous avons encore du travail à faire là-bas. Il semble qu’une partie de ce que nous avons fait ait été efficace. L’idée que les gens se reposent est vraiment ce que nous souhaitions. Nous ne recherchons pas les pénalités et l’argent – nous voulons donner du repos aux gens, une chance de se lever et de prendre un repas ou de passer un peu de temps avec leur famille avant de devoir retourner au travail.
Un autre élément important de la dernière fois a été la répartition des résidus pour les retraites et les soins de santé. Et je ne me souviens pas si vous n’obtenez aucun résidu de streaming, ou si ce n’est tout simplement pas suffisant ?
En 2021, nous avons financé les régimes en grande partie avec des cotisations supplémentaires et sur une base horaire [in which employers make contributions based on the number of hours worked by members]. Il existe plusieurs façons d’obtenir nos fonds en argent. L’un est le taux horaire, l’autre les résidus et bien sûr, il y a le retour sur investissement. Oui, nous chercherons un moyen de joindre un produit de streaming pour les résidus et de créer un mécanisme de financement plus stable et cohérent pour les régimes…. Permettez-moi simplement d’ajouter que cette négociation portera en grande partie sur la sécurité, l’après COVID et ce que les gens ont vécu. Les gens ont réfléchi à leur vie et veulent et ont besoin de changements. Il existe donc un catalyseur pour réellement le faire maintenant.
L’année dernière, pendant les grèves, il y a eu une longue période pendant laquelle les gens ne travaillaient pas et beaucoup d’entre eux ne travaillent toujours pas. Quel a été l’impact sur votre caisse de retraite et de santé ?
Grâce à la gestion des régimes de santé et du régime de retraite, nous avons pu combler les prestations des gens tout au long de la pandémie et des grèves. Et c’est coûteux. Nous sommes toujours sur la bonne voie pour offrir ces prestations et les pensions promises aux gens. Donc, encore une fois, il s’agit d’un financement plus fiable et de plus d’argent pour garantir que la sécurité perdure à l’avenir et pour garantir que les employeurs nous promettent que, dans ce secteur précaire, une sécurité de base sera assurée aux [IATSE members] et leurs familles.
Par rapport à 2021, les gens souffrent probablement davantage qu’à l’époque. Chaque fois que vous entamez une négociation, vous souhaitez disposer d’une menace de grève crédible. Avez-vous le sentiment d’être en position de force pour aborder cette négociation ?
Je pense que nous sommes toujours en position de force. C’est une grave erreur de jouer au poulet. Dans ces négociations, nous sommes là pour conclure un accord, pas pour déclencher une grève. Mais cela, encore une fois, dépend en grande partie de la réponse significative des employeurs, de leur réponse aux 13 syndicats locaux que nous représentons et de la création de plus de sécurité. C’est une erreur de sous-estimer la détermination des gens. Les temps sont différents maintenant. Les gens sont forts, déterminés et voient les changements qui peuvent être apportés. …Je mets en garde contre toute idée selon laquelle nous sommes affaiblis et incapables d’utiliser leur pouvoir pour obtenir ce dont nous avons besoin.
Ce qui est remarquable cette année, c’est que vous négociez aux côtés du syndicat Hollywood Basic Crafts, en particulier sur les aspects du contrat relatifs aux retraites et à la santé. Pouvez-vous me donner une idée de la stratégie là-bas ? Cela signifie-t-il que vous êtes sur la même longueur d’onde et que vous demandez les mêmes choses ??
Les Teamsters et les Basic Crafts participent aux mêmes régimes d’avantages sociaux, aux mêmes qualifications et au même grand dessein que nous. Nous pensons donc qu’il est tout à fait logique d’être autour de la table ensemble et, franchement, nous espérons que cela nous donnera plus de pouvoir dans les négociations. Leurs intérêts sont identiques aux nôtres. C’est notre syndicat frère et c’est la bonne chose à faire. Encore une fois, nous pensons que cela nous positionnera mieux.
Y a-t-il d’autres problèmes ou thèmes majeurs auxquels vous serez confronté avec l’AMPTP ?
Certes, l’IA est un gros problème. Les studios doivent prendre les négociations locales au sérieux et être réactifs en apportant des améliorations significatives. … Et il y a un autre problème, qui concerne la sous-traitance de notre travail, qui est encore une fois un problème de sécurité. Certains des travaux que nous effectuons traditionnellement et certaines nouvelles technologies ont [allowed] les employeurs à sous-traiter des travaux qui relèvent traditionnellement de notre compétence. Nous devons nous assurer de protéger les emplois et de ne pas les sous-traiter.