Le chef de Heineken dit que d’autres hausses des prix de la bière sont à venir dans un contexte d’inflation des coûts « hors normes »

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Le directeur général de Heineken a averti que l’inflation des coûts « hors normes » ferait encore grimper le prix d’une pinte et a déclaré que le risque de pénuries totales augmentait alors que les brasseurs sont confrontés à des défis persistants pour livrer de la bière aux pubs, restaurants et supermarchés.

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Dolf van den Brink a déclaré au Financial Times qu’il était impossible d’évaluer dans quelle mesure les consommateurs réduiraient leur consommation en réponse à des hausses de prix supplémentaires, ajoutant que les modèles habituels utilisés par le secteur pour essayer de prédire le comportement s’effondraient.

« Au cours de mes 24 années dans l’entreprise, je n’ai jamais rien vu de tel, même pas de près », a déclaré van den Brink à propos de l’inflation des coûts. « Dans tous les domaines, nous sommes confrontés à des augmentations folles. »

Il a ajouté : « Il n’existe aucun modèle capable de gérer ce type d’inflation. C’est un peu hors des charts. Donc, tout le monde peut deviner… quel sera l’impact sur les volumes en raison de toutes ces augmentations de prix.

Au cours de mes 24 années dans le métier, je n’ai jamais rien vu de tel, même pas de près

Dolf van den Brink

Heineken n’a pas révélé de combien il avait augmenté les prix par unité, bien que sa soi-disant «combinaison de prix» – une mesure qui inclut l’effet des consommateurs choisissant des produits plus chers – ait augmenté de 8,8% en glissement annuel au cours des six mois jusqu’au 31 décembre. .

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Les buveurs doivent déjà payer 6 £ pour une pinte de bière blonde à Londres et 9 $ US à New York.

Les revenus pour l’ensemble de l’année sont passés de 23,8 milliards d’euros à 26,6 milliards d’euros, van den Brink ayant déclaré que la société avait bénéficié d’un « gros rebond » depuis les profondeurs de la crise des coronavirus.

Alors que la pandémie n’était pas encore « derrière nous », a-t-il ajouté, « la direction du voyage est en effet plus positive ».

Des économies de dépenses annuelles brutes de près de 1,3 milliard d’euros ont également soutenu le bénéfice net de l’entreprise basée à Amsterdam en 2021, qui est passé de 1,15 milliard d’euros à 2,04 milliards d’euros.

Cependant, Heineken a déclaré qu’il s’attendait à ce que les coûts des intrants augmentent d’un pourcentage « au milieu de l’adolescence » cette année et a également déclaré qu’il y avait « une incertitude accrue » quant aux prévisions de rentabilité à moyen terme. La société a déclaré qu’elle mettrait à jour ses prévisions pour 2023 plus tard cette année.

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Heineken, dont les marques incluent Amstel, Tiger et Moretti ainsi que sa bière blonde éponyme, se joint à son rival Carlsberg pour faire preuve de prudence face aux pressions inflationnistes, qui menacent d’entraver leur reprise.

Dans le secteur plus large de l’alimentation et des boissons, des dizaines d’entreprises, dont Kellogg et PepsiCo, ont également déclaré qu’elles répercutaient sur les consommateurs les coûts croissants des matières premières, de l’énergie et des emballages, menaçant ainsi le niveau de vie.

Van den Brink a déclaré que l’industrie s’inquiétait de plus en plus de la disponibilité alors que la crise de la chaîne d’approvisionnement mondiale s’éternise.

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« Il y a beaucoup d’attention sur les prix et l’inflation, (mais) il y a aussi toute cette notion de » pouvez-vous réellement l’obtenir à n’importe quel prix «  », a-t-il déclaré.

« Il y a une telle pénurie de camionneurs que tout le monde se bouscule pour faire transporter ses produits. Le fret maritime est complètement désynchronisé.

Jusqu’à présent, a-t-il dit, il n’y avait eu que des « poches » de pénuries, même si les risques « augmentaient quotidiennement en raison de la perturbation de la chaîne d’approvisionnement mondiale ».

Il y avait des raisons de penser que les consommateurs étaient prêts à supporter des hausses de prix, a déclaré le directeur général. Les économies accumulées pendant le confinement pourraient aider certains ménages à faire face à l’augmentation des factures, par exemple.

Il a également fait valoir que les marques bien connues de Heineken, qui incluent également le cidre Strongbow, le rendaient « moins vulnérable » que ses rivaux qui vendaient des produits plus « banalisés ».

© 2022 Financial Times Ltd