Le Canada a besoin d’être réparé alors que la transformation numérique s’installe

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L’un des développements les plus intéressants au milieu de ce monde COVID-19 est la numérisation accélérée de l’économie mondiale, où la taille est primordiale lorsqu’il s’agit de rivaliser, de se développer et de voler des parts de marché.

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Ce changement est si important qu’il contribue à remodeler l’ensemble de l’économie. En particulier, nous avons assisté à un énorme mouvement vers la formation d’oligopoles technologiques dominant leurs industries respectives et décimant ceux qui n’ont pas encore développé de solides plateformes numériques. En conséquence, de nombreuses entreprises ont du mal à contourner les restrictions en cours, y compris les blocages, tout en essayant de rivaliser avec les titans de l’industrie.

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Même les régions comme la Chine qui déploient de nouvelles technologies à grande échelle ont du mal à rivaliser avec les mastodontes des États-Unis. Aucune entreprise chinoise n’a été en mesure de se classer parmi les 10 premières entreprises mondiales en 2021.

Cela dit, il semble y avoir peu d’intérêt à faire avancer une législation antitrust et à briser cet étau. Nous ne pouvons pas blâmer le gouvernement des États-Unis étant donné que ce secteur lui permet de rester une puissance économique mondiale.

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Pendant ce temps, les valeurs technologiques américaines et en particulier les FAANG (Meta Platforms Inc. (alias Facebook), Apple Inc., Amazon.com Inc., Netflix Inc. et la société mère de Google LLC, Alphabet Inc.), prennent sans aucun doute des noms et donnent des coups de pied, gagner plus de parts de marché et augmenter rapidement les ventes alors que les consommateurs continuent de modifier leurs habitudes de consommation en ligne.

Les revenus d’Alphabet au troisième trimestre ont augmenté de plus de 40 % par rapport à l’année précédente, tandis que les revenus de Meta, Apple, Amazon et Netflix ont augmenté de 35, 29, 15 et 16 %, respectivement, au cours de la même période.

Leurs parts de marché ont également augmenté, tout comme leurs valorisations. Par exemple, Apple est devenue la première entreprise à franchir la barrière d’évaluation de 3 000 milliards de dollars américains, ce qui la fait valoir plus que l’ensemble du marché boursier canadien et plus de deux fois le produit intérieur brut de ce pays.

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Ensuite, vous avez Tesla Inc., qui a gagné plus de 140 milliards de dollars en capitalisation boursière après avoir publié des chiffres de production et de livraison supérieurs au marché au cours de son quatrième trimestre. Ce gain d’une journée vaut plus que la capitalisation boursière totale de Volkswagen AG, selon le journaliste financier Holger Zschaepitz, et évalue chaque voiture Tesla livrée à plus d’un million de dollars.

Il faut se demander quel type d’impact national et mondial ce changement technologique aura, et plus encore, où allons-nous à partir de là, si cela devait être un changement permanent ? Gardez à l’esprit qu’un travailleur américain sur 153 est déjà un employé d’Amazon, selon Scott Galloway, auteur et professeur de commerce.

Le Canada, cependant, a décidé d’adopter une approche totalement différente : se lancer à fond dans la spéculation immobilière au lieu de se lancer dans cette transformation numérique. Cela a peut-être été renforcé par des échecs spectaculaires passés tels que Nortel Networks Corp. et BlackBerry Ltd.

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Plus de 10 pour cent du PIB du Canada est désormais dérivée de l’activité immobilière résidentielle, qui est plus élevée que tout autre membre de l’Organisation de coopération et de développement économiques, à l’exception de la Nouvelle-Zélande.

Mais l’immobilier est un actif non productif et aspire des capitaux de l’économie qui pourraient être utilisés pour financer et créer davantage d’entreprises de croissance telles que Shopify Inc., ou même transformer nos secteurs traditionnels de l’énergie, de la banque et des télécommunications, toujours dominants.

Les entreprises technologiques et l’immobilier ont cependant quelque chose en commun : ce sont tous deux des actifs essentiellement de longue durée et, par conséquent, sensibles aux changements de politique monétaire.

Tout changement important dans les taux d’intérêt ou l’assouplissement quantitatif pourrait envoyer les deux secteurs en mode correction, alors peut-être qu’il y aura une deuxième chance pour le Canada de bien faire les choses et de réaliser les avantages économiques à long terme d’avoir une économie hautement adaptable et axée sur la technologie, au lieu de d’une portée par des transactions ponctuelles telles que la spéculation immobilière.

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Cela aiderait également à régler notre problème d’inflation, car cela pourrait réduire le rythme des augmentations des prix des logements tout en diminuant le coût des biens vendus et, en même temps, nous permettre enfin de nous développer et d’être concurrentiels à l’échelle internationale.

Du point de vue de l’investissement, pourquoi n’y a-t-il aucun incitatif de la part de notre gouvernement fédéral pour invoquer un tel changement à la base? Rendre obligatoire les véhicules électriques fabriqués aux États-Unis chez les concessionnaires automobiles canadiens ne va tout simplement pas suffire. Nous devons voir plus grand.

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Nous devons reconnaître que nous avons un problème, ce qui est une chose difficile à faire lorsque l’immobilier à effet de levier continue d’aller sur la lune et que BlackBerry ferme son service cellulaire.

Poste Financier

Martin Pelletier, CFA, est gestionnaire de portefeuille principal chez Wellington-Altus Private Counsel Inc, opérant sous le nom de TriVest Wealth Counsel, une société d’investissement privée et institutionnelle spécialisée dans les portefeuilles à gestion discrétionnaire des risques, l’audit/la surveillance des investissements et la fiscalité avancée, les successions et le patrimoine Planification.

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