Au pays des startups, le cycle de vie de la naissance, de la croissance et de l’inévitable acte de foi se déroule à un rythme effréné. Pourtant, nous tombons parfois dans le piège de pleurer la disparition de ces entreprises. Mon avis? C’est une mauvaise décision.
Tout l’intérêt d’une startup est de construire quelque chose de pérenne. Un mont Rushmore d’entreprise, si vous voulez. Oui, mais : approfondissez un peu et vous réaliserez que le modèle même des startups dépend du drame, qu’il s’agisse d’une ascension spectaculaire ou d’un effondrement rapide dans le flanc de la montagne la plus proche. Il n’y a pas d’intermédiaire. Et dans cette dynamique, nous pouvons comprendre pourquoi nous ne devrions pas pleurer l’échec.