Bienvenue dans Startups Weekly, un point de vue nuancé sur les nouvelles et les tendances des startups de cette semaine par Senior Reporter et co-animateur d’Equity Natacha Mascarenhas. Pour le recevoir dans votre boîte de réception, abonnez-vous ici.
Parfois, en raison de la nature du jeu de démarrage, nous surindexons « le nouveau ». Les entreprises veulent construire pour le point douloureux que vous n’auriez jamais rêvé de perturber ; Les VC veulent investir dans une tendance émergente avant qu’elle ne devienne un nom familier ; et ceux qui se lancent dans la technologie sont invités à se pencher sur leur sérieux, car vous ne savez jamais qui va répondre à votre e-mail froid. Pour que l’entrepreneuriat se sente excitant et accueillant – pas même être, mais ressentir – le nouveau doit être l’une de ses caractéristiques les plus fortes.
Après tout, vous ne pouvez l’être qu’une seule fois.
Mais une question que je me suis posée au cours de la dernière année, d’autant plus que certaines des personnes les plus titulaires parlent des ralentissements passés et des leçons d’apprentissage cycliques, est l’avantage des retardataires. C’est en partie évident : lorsque vous avez déjà fait tout ce truc d’entrepreneuriat, vous comprenez les erreurs à éviter et savez parfaitement quels investisseurs esquiver.
Mais c’est aussi en partie pas aussi facile d’une histoire. Il y a une différence entre être nouveau et inexpérimenté, de la même manière qu’il y a une différence entre expérimenté et être en retard. Comment savez-vous où vous en êtes sur toute cette chronologie – en particulier lorsque les histoires se sentent mieux à raconter aux extrêmes?
Cette semaine sur Equity, j’ai interviewé la co-fondatrice de T2, Sarah Oh, qui construit un rival sur Twitter après avoir travaillé chez Twitter en tant que conseillère en matière de droits de l’homme. Assez rapidement, je lui ai demandé comment vous vous sentiez en construisant un imitateur de votre ancien employeur. Elle semblait insouciante, ce à quoi je dis promptement : Tout est juste dans l’amour et la modération.
Mais la meilleure réponse qu’Oh m’a donnée concernait l’avantage du retardataire dont elle dispose, créant une entreprise dans un monde qu’elle connaît extrêmement bien. En rejoignant la vague sociale des consommateurs aujourd’hui par rapport à avant même que quiconque ne pense aux personnages et aux retweets, le co-fondateur pense qu’ils peuvent prendre en compte davantage de nuances.
« Nous en savons beaucoup sur les lacunes en matière de confiance et de sécurité dans l’industrie, qu’il s’agisse d’ensembles de données dont nous avons besoin, ou de modèles qui doivent être construits, ou de certaines normes qui doivent exister pour les modèles, d’accord, il y a toute une liste interminable de des choses que j’aurais aimé avoir dans mes rôles précédents qui n’existaient tout simplement pas, nous sommes maintenant à un endroit où nous pouvons avoir ces conversations », a déclaré Oh. Elle a ajouté que lorsque certaines des premières plateformes de médias sociaux ont été créées, il n’y avait pas « d’études de cas historiques ou de précédents » pour bon nombre des controverses qui existent actuellement. Avec certains des laids à l’écart – mes mots, pas les siens – T2 a des exemples auxquels il peut se référer sur la façon de gérer les tensions autour de la viralité, du doxxing et plus encore.
Cela m’a juste fait penser à cette compréhension plus large couplée à l’agilité d’une startup. Peut-être que c’est à la fois l’ancien et le nouveau qui pourrait être l’équilibre frappant qui aide une startup à démarrer. Dans ce cas, nous n’avons aucune idée de ce que vont faire les anciennes ou les nouvelles tentatives de Twitter, mais nous savons que cette fois n’a jamais autant compté.
Dans le reste de cette newsletter, nous parlerons des directeurs de l’inspiration, des accélérateurs de démarrage en croissance et d’un buzz rare que nous entendons à propos d’une entreprise technologique et de ses souhaits de marché public. Comme toujours, vous pouvez me suivre sur Twitter ou Instagram.
Au revoir, directeur de l’inspiration
Également sur Equity cette semaine, l’équipe a expliqué comment les investisseurs en capital-risque vont accorder plus d’attention à la façon dont les fondateurs de portefeuille dépensent du capital, en particulier en ce qui concerne les tendances d’embauche. Le dernier article de Becca pour TC+ – utilisez le code EQUITY pour 50 % de réduction sur un abonnement annuel – explique pourquoi la diapositive d’embauche dans le pitch deck ne sera plus une partie jetable de la présentation.
Attendez-vous à plus d’examen.
Voici pourquoi c’est important : Nous savons que les entreprises suppriment du personnel pour réduire les coûts, mais celles qui embauchent devront peut-être adopter une approche plus conservatrice dans les deux types de rôles et le niveau de rémunération. Tout compte fait, il y a certainement une opportunité de trouver des talents si vous embauchez. Mais ce ne sera pas facile pour tous les talents licenciés pour trouver leurs prochains emplois, d’autant plus que les employeurs cherchent à embaucher des talents moins chers avec des objectifs de dotation moins ambitieux.
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Le coup de lune Boucle d’or
NextView Ventures a lancé son quatrième programme d’accélération, visant à soutenir une demi-douzaine de fondateurs avec 400 000 $ en opportunités de financement et de mentorat. Il offre également au moins une place à une équipe constituée d’anciens collègues qui ont été licenciés au cours de la dernière récession.
Voici pourquoi c’est important : Les partenaires de l’accélérateur sont ouverts à soutenir les fondateurs même s’ils ont une idée à moitié cuite ou seulement un domaine dans lequel ils veulent creuser. Même dans un marché plus discipliné, certaines entreprises sont encore à l’aise pour semer des idées par rapport à des idées commerciales à part entière. « C’est presque une demi-étape plus tôt que ce à quoi nous avons généralement pensé », a déclaré Rob Go, partenaire fondateur de NextView Ventures, à propos des cohortes.
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Le suivi
Stripe envisage une sortie, enfin. Le géant des paiements s’est fixé un délai de 12 mois pour devenir public, soit par le biais d’une cotation directe, soit en poursuivant une transaction sur le marché privé, comme une levée de fonds et une offre publique d’achat, selon des sources proches du dossier.
Voici pourquoi c’est important : Je veux dire, dois-je dire l’évidence? Les marchés publics pour les entreprises technologiques ont été obsolètes, peu accueillants, insérez ici un adjectif ennuyeux. Si Stripe lance une tendance, nous allons vivre une année passionnante. Mais certains sont dubitatifs sur la chronologie. Après tout, c’est littéralement plus facile à dire qu’à faire.
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Etc.
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Je terminerai par le rappel incessant que j’adore aller aux happy hours de démarrage et aux dîners VC à San Francisco, alors faites-moi savoir si vous en lancez un! Et si vous travaillez toujours sur votre moteur social comme moi, je suis aussi toujours partant pour faire une conversation café ou un déjeuner de boulettes 1: 1.
Pour le reste d’entre vous, merci de lire comme toujours. 2023 approche déjà, n’est-ce pas ?
A bientôt,
N