La police négocie toujours un nouveau contrat avec le gouvernement fédéral, mais un arbitre a été utilisé pour sortir de l’impasse sur les augmentations de salaire.
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OTTAWA — Les membres de la GRC obtiendront une augmentation de salaire de huit pour cent après une décision d’arbitrage qui obligera les provinces et les municipalités du pays à assumer des coûts supplémentaires.
La GRC est le service de police local à l’extérieur des grandes villes de toutes les provinces, à l’exception de l’Ontario et du Québec. Le gouvernement fédéral couvre 30 pour cent du coût de ces contrats, les municipalités et les provinces couvrant le reste.
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«Nous sommes l’une des principales personnes qui paient pour cette augmentation, mais nous ne sommes pas à la table pour la négocier», a déclaré Tanya Thorn, maire d’Okotoks, en Alberta, qui compte sur un contrat avec la GRC pour les services de police locaux.
Le contrat de la police montée a expiré en mars dernier et leur syndicat, la Fédération nationale de la police, négocie un nouvel accord avec le gouvernement fédéral. Cet accord n’a pas encore été conclu mais, selon une décision d’arbitrage récemment rendue publique, les augmentations de salaire qui constituaient un point de friction ont été soumises à un arbitre par les deux parties pour qu’il soit résolu.
L’arbitre a statué que la GRC devrait recevoir une augmentation de quatre pour cent pour 2023 et une autre augmentation de quatre pour cent en 2024.
Les agents de la GRC n’avaient auparavant pas le droit de se syndiquer, mais ils ont obtenu le droit de négocier collectivement grâce à une contestation judiciaire en 2015 et la Fédération nationale de la police (FNP) est devenue le premier syndicat de la force policière en 2019.
Le premier contrat signé par la FNP couvrait six ans, accordant à la GRC une augmentation de 1,75 pour cent pour chacune de ces années, et il a suscité des inquiétudes chez les municipalités et les provinces qui se sont retrouvées à devoir assumer d’importants paiements rétroactifs.
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Thorn, qui est également directrice de l’association des municipalités de l’Alberta, a déclaré que l’augmentation sera ressentie par les municipalités comme la sienne qui font appel à la GRC pour le maintien de l’ordre.
« Les augmentations et les éléments qui modifient nos résultats financiers, notre budget, sont toujours préoccupants, surtout lorsque nous ne contrôlons pas ces changements », a-t-elle déclaré. « Je pense que c’est le principal point de friction avec le contrat de la GRC. »
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Les négociations pour tout contrat salarial fédéral passent par le Conseil du Trésor, Martin Potvin, porte-parole de ce ministère, a déclaré que le gouvernement doit payer pour conserver les meilleurs talents.
« La GRC évolue dans un environnement policier où ses membres possèdent des compétences facilement transférables à d’autres services de police. Pour retenir cette main-d’œuvre qualifiée et en demande, la rémunération de la GRC doit rester compétitive », a-t-il déclaré.
« La sentence arbitrale comprend des augmentations économiques générales et une indemnité unique liée à l’exercice de fonctions régulières qui, combinées aux améliorations convenues précédemment par les parties au cours des négociations, feront partie de la nouvelle convention collective.
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La NPF a refusé de commenter l’accord non encore conclu.
Thorn a déclaré que les municipalités devaient se préparer à une augmentation d’environ 3,5 pour cent par an. Elle a déclaré que le gouvernement consulte les municipalités, mais qu’elles n’ont toujours pas de voix directe à la table. Elle a dit comprendre que les coûts plus élevés font partie d’une tendance plus large en matière de maintien de l’ordre.
« Peu importe qu’il s’agisse d’un contrat avec la GRC, un contrat avec la police municipale ou un contrat avec la police provinciale, nous constatons une augmentation des coûts des services de police partout au pays. Ce n’est donc pas, à mon avis, une anomalie.
Selon elle, le véritable défi pour les municipalités est qu’elles ne sont pas autorisées à enregistrer des déficits et qu’elles doivent donc soit augmenter les impôts, soit réduire les services lorsque de nouveaux coûts apparaissent.
« Les budgets, en général, constituent un défi pour les municipalités dans la mesure où ils sont de plus en plus serrés et où il y a de plus en plus de coûts que nous ne contrôlons pas qui entrent dans nos budgets », a-t-elle déclaré. « Les municipalités sont le seul niveau de gouvernement qui doit avoir un budget équilibré, cela devient donc un défi. »
Poste National
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