Simplification radicale et conseils saillants sur le chemin pour devenir un leader Agile.
L’actualité du livre alors que le monde traverse la crise du COVID-19 rencontre de nombreuses organisations confrontées à des changements majeurs. Comme le mentionne l’auteur, le changement va au-delà d’une initiative, mais englobe la stratégie organisationnelle, les communications, la résolution des conflits et la culture. Il simplifie ces sujets souvent complexes en décrivant les étapes pratiques pour devenir un leader Agile en commençant par l’autoréflexion, l’écoute active et la communication ; Des compétences fondamentales et primordiales. Ses remarques sur l’action décisive, en particulier en ce qui concerne les aspects plus managériaux et opérationnels, ne doivent pas saper les valeurs fondamentales, la mission et les objectifs à plus long terme de l’entreprise. Il fait valoir des arguments convaincants en ce qui concerne l’impact profond sur l’engagement et la rentabilité des employés, la productivité, le recrutement, la rétention, comme cité par une étude Gallup.
Les statistiques et les effets d’entraînement dont il parle sont importants, mais sont pour la plupart liés à un rôle de gestion. L’argument en faveur d’une approche beaucoup plus holistique est un excellent exemple du passage à un leadership agile qui va bien au-delà des simples mesures axées sur les tâches. C’est une vision qu’il décrit comme une vision avec un plus grand sens du but, de la clarté, du développement, de la reconnaissance et du leadership. Le point sur le «dialogue courageux» est remarquable car il se rapporte aux problèmes les plus difficiles de la gestion des conflits – être un participant actif dans la conduite du changement plutôt que passif et réactif.
L’honnêteté, l’autoréflexion et la reconnaissance de l’état actuel de cette approche sont les prémices d’une culture productive, avant-gardiste et collaborative. On a trop souvent le sentiment que les entreprises devraient offrir ces opportunités, mais cela peut souligner les capacités et le potentiel des parties prenantes internes telles que le « leader accidentel » en prenant l’initiative de l’apprentissage, du développement et de la facilitation d’un tel changement. Il serait utile que les aspirants dirigeants se penchent sur ce sujet lors d’un déjeuner de discussion virtuel dans un club de lecture. La perturbation est une opportunité pour ceux qui cherchent à s’attaquer à des problèmes difficiles en relevant le défi, à se concentrer sur les concepts décrits par Mollar et à contribuer au processus de création de changement.
Auteur. Curateur numérique primé et entrepreneur social. Obsédé par l’intersection de l’innovation, des arts et de la culture. Apprenant implacable Toujours en exploration – sentiers à proximité ou randonnées mondiales. Reconnaissant pour l’incitation constante de mon chiot – me force à m’éloigner de l’écran d’ordinateur.