L’application de la rage est le nouveau départ silencieux pour les employés qui se sentent sous-estimés

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Certains employés qui se sentent sous-estimés au travail ont renoncé à arrêter tranquillement et se sont tournés vers quelque chose de beaucoup plus agressif : l’application de la rage.

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La dernière phrase à la mode, gracieuseté de TikTok, fait référence à la candidature à des tonnes d’emplois après avoir vécu un irritant au travail qui provoque un moment de «paille qui a cassé le dos du chameau». Le déclencheur peut être de ne pas avoir une promotion, d’être obligé d’accepter plus de travail après le départ d’un collègue ou d’en avoir marre de se rendre au bureau trois jours ou plus par semaine.

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Les partisans disent que la pratique est idéale pour se défouler. Mais pour certains, une récompense encore meilleure est venue sous la forme de fortes augmentations de salaire. « Ceci est votre signe pour garder la rage d’appliquer aux emplois», a déclaré l’utilisateur canadien de TikTok @redweez dans une vidéo de décembre. « Parce que je suis devenu fou au travail et que j’ai postulé à 15 emplois, puis j’ai obtenu un emploi qui m’a donné une augmentation de 25 000 $. »

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D’autres prétendent avoir obtenu des salaires encore plus élevés, notamment l’utilisateur de TikTok @successbysajna, qui a déclaré qu’elle avait postulé avec rage après avoir appris qu’elle n’obtiendrait pas de promotion, et s’est retrouvé avec une augmentation de 50 000 $.

Obtenir une grosse augmentation de salaire est un effet secondaire agréable de placer votre CV devant autant d’employeurs que possible, mais à la base, l’application de la rage pourrait témoigner d’un sentiment croissant d’insatisfaction des travailleurs. Près de la moitié des salariés se sentir dévalorisé au travail et un autre quart disent qu’ils ne sont pas assez appréciés, selon un récent sondage réalisé sur LinkedIn par Robert Half Canada, une société de recrutement de professionnels.

Les employés sous-estimés qui ne sont pas disposés à en parler avec leur employeur peuvent trouver que l’application de la rage est une solution simple à leur malaise. « La solution de facilité pour (se sentir sous-évalué) n’est pas d’y faire face », a déclaré Mike Shekhtman, directeur régional principal chez Robert Half. « C’est vraiment facile de dire : ‘Tu sais quoi ? C’est le problème de mon patron. C’est le problème de mon collègue. Et la solution de facilité est de commencer à appliquer la rage.

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Bien sûr, chercher un autre emploi quand on est malheureux n’est pas nouveau. Et il a été démontré que l’obtention d’un nouveau poste est un bon moyen d’augmenter ses revenus. Mais ce qui est nouveau, c’est la relative facilité avec laquelle les chercheurs d’emploi peuvent postuler. Les sites Web d’emploi tels que LinkedIn ou Indeed permettent aux gens de diffuser facilement leur CV dans les entreprises du monde entier.

La solution de facilité (se sentir sous-évalué) n’est pas d’y faire face … et la solution de facilité consiste à commencer à appliquer la rage

Mike Shekhtman, directeur régional principal, Robert Half

Shekhtman affirme que les lacunes de communication entre les employés et les gestionnaires sont l’un des problèmes qui contribuent à cette tendance qui fait rage, mais le travail à distance n’a pas aidé. Dans les lieux de travail hybrides ou éloignés où les employeurs n’ont pas réussi à créer un fort sentiment d’appartenance à la communauté, les employés embauchés pendant la pandémie et qui n’ont jamais connu leurs collègues ont peu de scrupules à trouver un autre lieu de travail. De plus, c’est relativement indolore. « Vous pouvez littéralement débrancher votre ordinateur portable et passer à une nouvelle opportunité », a-t-il déclaré.

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Ces facteurs, ainsi que les preuves que les travailleurs se sentent sous-estimés, devraient inciter les employeurs à examiner de plus près les efforts de rétention, en particulier dans un marché du travail dynamique où les talents qualifiés restent difficiles à trouver. « Si vous avez des individus qui se sentent sous-évalués ou qui ne sont pas reconnus pour leur travail, ils commenceront à chercher de nouvelles opportunités », a déclaré Shekhtman.

Le coût financier de la perte d’employés peut être lourd, le roulement coûtant aux entreprises un moyenne de 41 000 $ par année en raison de la perte de productivité, d’embauche et de recyclage, selon une étude récente menée par Express Employment Professionals. Bien que les nouvelles de licenciements ailleurs puissent aider certains employeurs à croire que l’équilibre du pouvoir leur est revenu, les employés ne le voient pas de cette façon. Ils sont toujours sûrs qu’ils peuvent trouver un meilleur emploi quand ils le souhaitent.

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« Les gens se sentent toujours très confiants », a déclaré Shekhtman. « S’ils ont l’impression que leurs attentes ne sont pas satisfaites, qu’il s’agisse de flexibilité, de salaire… ils savent qu’il existe une opportunité. »

Les statistiques confirment cela. Le taux de chômage demeure à un creux quasi record et la plus récente enquête sur la population active de Statistique Canada a montré que les employeurs ont ajouté 150 000 emplois en janvier, ce qui dépasse de loin les attentes. Et à mesure que de plus en plus de baby-boomers prennent leur retraite, il y a moins de travailleurs pour les remplacer, ce qui augmente la probabilité que les pénuries demeurent un problème pendant un certain temps.

Les employeurs ont le choix : répondre au mécontentement des employés ou regarder les membres du personnel se laisser emporter par la frénésie de la rage et finalement partir. Pour éviter ce dernier scénario, la reconnaissance du personnel doit faire partie des stratégies des dirigeants, dit Shekhtman. Mais la partie délicate consiste à déterminer ce dont les employés ont besoin pour se sentir valorisés. Pour certains, cela pourrait être une flexibilité accrue, des congés supplémentaires ou la réception de cartes-cadeaux en récompense. D’autres peuvent avoir besoin de remerciements explicites de la part de leurs responsables. « Il n’y a pas une seule couverture ou une seule approche universelle », a-t-il déclaré.

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Mais une chose que tous les employeurs doivent faire est de s’assurer que toute tentative de reconnaissance est considérée comme équitable. Par exemple, dans une situation de travail hybride, ce serait une erreur pour un patron de cibler les employés qui viennent plus souvent au bureau pour recevoir des récompenses ou même des promotions. Un tel scénario alimenterait sans doute encore plus le mécontentement du personnel.

Pourtant, quels que soient les programmes mis en place par les employeurs, ils ne pourront jamais empêcher les travailleurs de rechercher de meilleures opportunités. L’étiquette pourrait changer, cependant. L’application de la rage perdra probablement de son effervescence dans les semaines à venir, tout comme l’arrêt silencieux l’a fait. Mais il ne faudra pas longtemps avant qu’une autre tournure de phrase à la mode ne prenne sa place. Le nouveau est peut-être déjà là : Lundi minimumn’importe qui?

• Courriel : [email protected] | Twitter: vwells80

Cette histoire a été publiée pour la première fois dans le bulletin d’information FP Work, un regard organisé sur l’évolution du monde du travail. Inscrivez-vous pour le recevoir dans votre boîte de réception tous les mardis.