La prise de risque ne devrait pas être différente dans l’investissement, la vie ou la mise en œuvre des politiques gouvernementales.

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Je prends un peu de risque, surtout avec les activités parascolaires que j’ai choisi de pratiquer dans la vie. Cela m’a appris de nombreuses leçons précieuses sur ce qu’est réellement le risque et sur la manière de le mesurer et de le minimiser sans trop sacrifier les récompenses qui accompagnent la satisfaction de conquérir quelque chose de nouveau et d’excitant.

J’ai commencé très jeune avec le taekwondo compétitif et j’ai été éliminé dès mon premier tournoi, mais j’ai fait en sorte que cela ne se reproduise plus jamais. Je me suis ensuite lancé dans le ski de grande montagne et le vélo de montagne de descente, et j’ai rapidement compris l’importance de mettre en balance mes capacités réelles et la probabilité de blessures graves lors de certaines grosses chutes. Maintenant, je passe au vélo tout-terrain d’enduro et, à mon âge, je prends en compte de nombreux facteurs tels que le terrain, la vitesse et l’équipement de sécurité.

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Le fait est que le risque ne peut pas être enseigné dans une salle de classe, à moins que la classe ne se trouve dans le monde réel. Ce n’est pas différent du trading de portefeuilles théoriques sur papier, ou même des jeux de hasard en ligne pour le plaisir uniquement. La seule façon de connaître le risque est de se baser sur la douleur réelle, qu’il s’agisse de blessures corporelles ou de perte d’argent. C’est le risque de perdre définitivement quelque chose d’important pour vous.

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Dans le contexte actuel, une poignée de professeurs d’économie conseillent au gouvernement fédéral d’alourdir le fardeau fiscal des personnes qui prennent des risques dans ce pays. Ils vantent l’équité et « notre juste part » alors que tout ce qu’ils ont à faire pour obtenir exactement les mêmes avantages fiscaux qu’ils critiquent, c’est de quitter le confort de leurs postes permanents et de leurs régimes de retraite à cotisations définies en or et, oui, d’accepter ce mot de quatre lettres : risque.

Cela signifie mettre en péril leur retraite et les économies de leur famille afin de démarrer une entreprise innovante et disruptive. Ou s’endetter lourdement et travailler ensuite les nombreuses heures qu’un médecin de famille fait sans les garanties d’une pension de retraite indexée à l’inflation.

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Alors que ces universitaires et notre gouvernement fédéral s’en prennent maintenant aux quelques preneurs de risques restants, demandez-vous comment cela contribuera à recruter davantage de médecins pour répondre aux besoins de notre population en croissance rapide et davantage d’entrepreneurs, qui sont le carburant de la fusée économique par habitant. croissance.

En fin de compte, la mise en œuvre de politiques qui ne prennent pas en compte la prise de risque aura des conséquences graves et profondes à long terme. En tant que gestionnaire de placements, si je gérais mes portefeuilles de cette façon, pourquoi devrais-je viser la croissance du capital et assumer le risque de perte permanente si le même rendement après impôt est offert par des opportunités de revenus entièrement soutenues par un les actifs de l’entreprise ?

C’est exactement la raison pour laquelle chaque grand pays de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) traite différemment l’imposition des revenus, des dividendes et des gains en capital. Ils veulent encourager la prise de risque et le déploiement de capitaux pour développer leurs économies respectives. Et pourtant, nous sommes assez arrogants pour emprunter une voie complètement différente ?

Notre philosophie et notre approche en matière d’investissement consistent à atteindre les buts et objectifs financiers de chaque client et à minimiser le risque autant que possible. Cela signifie avoir une compréhension approfondie de facteurs tels que la valeur temporelle de l’argent, la liquidité, la valeur intrinsèque et l’impact potentiel des événements macro et micro.

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Du point de vue du gouvernement, ce n’est pas vraiment différent. Savons-nous quels sont les buts et objectifs financiers de notre pays ? Quels types d’opportunités de croissance devons-nous offrir pour mettre un terme à la fuite nette des investissements directs étrangers et recommencer à attirer des capitaux ?

Comment pouvons-nous soutenir les preneurs de risques dans notre propre pays et les encourager à continuer à investir leur argent dans l’économie ? et faire la même chose avec nos riches, qui sont actuellement motivés à investir ailleurs, comme aux États-Unis, où les opportunités sont sans doute bien plus grandes ?

Commençons par poser ces questions avant de nous lancer dans des politiques qui augmenteront le risque de perte permanente de capital et non le diminueront. C’est une situation dans laquelle moi, et je suis sûr que les millions d’autres Canadiens qui ne bénéficient pas d’un filet de sécurité gouvernemental, préférerions ne pas nous retrouver.

Martin Pelletier, CFA, est gestionnaire de portefeuille principal chez Wellington-Altus Private Counsel Inc., opérant sous le nom de TriVest Wealth Counsel, une société d’investissement privée et institutionnelle spécialisée dans les portefeuilles discrétionnaires à gestion des risques, l’audit/la surveillance des investissements et les services avancés en matière de fiscalité, de succession et de gestion des risques. planification patrimoniale. Les opinions exprimées ne sont pas nécessairement celles de Wellington-Altus.

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