Le tout premier recruter dans notre startup SaaS n’était (surprise !) pas un ingénieur.
Cela peut sembler contre-intuitif, mais la première personne à bord de Wingback était un chef fractionnaire de la télécommande – et c’était la meilleure décision que nous ayons prise.
Mon co-fondateur, Torben Friehe, et moi savions que nous voulions être une entreprise asynchrone et entièrement distante, et nous avions l’intention de croître rapidement. Bien sûr, notre première recrue aurait pu être un ingénieur backend ou un gourou des ventes. Mais nous n’avions jamais tenté de diriger une équipe à distance auparavant – notre première startup ensemble était entièrement en personne. Et si nous gérions mal nos premiers employés simplement parce que nous ne savions pas comment gérer une entreprise virtuelle ?
Dire « Veuillez confirmer d’ici la fin de la journée » ne signifie rien lorsque les journées de travail de chacun s’étendent sur des heures différentes.
Si vous avez de l’expérience dans la direction d’équipes à distance, il n’est peut-être pas nécessaire d’avoir quelqu’un dédié aux processus de travail à distance, mais pour quelqu’un d’autre, il est difficile d’exagérer à quel point ce rôle est essentiel pour s’assurer que vos employés rament dans la même direction : c’est particulièrement vrai pour fondateurs et PDG de startups, dont le temps et l’énergie mentale sont épuisés (sans parler de nos compétences en communication qui peuvent faire défaut).
En tant que fondateur débutant, votre tâche la plus importante est de vous concentrer sur votre produit et de vous assurer que vous embauchez les bonnes personnes, et non de passer votre temps à vous assurer que chaque membre de l’équipe a fait approuver son temps de vacances ou a lu les politiques de l’entreprise.