La pénurie de compétences ESG nuit au secteur financier canadien, selon une étude

L’étude est un autre signal que les pénuries de talents frappent certaines parties du secteur financier

Contenu de l’article

Le secteur financier canadien fait face à une pénurie de talents dans le domaine de la finance durable, car la demande de personnes capables d’évaluer les risques et les opportunités liés à l’ESG dépasse de loin l’offre, selon une nouvelle étude.

Contenu de l’article

Les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance deviennent au cœur des activités d’investissement et de prêt, mais les deux tiers des entreprises sont touchées par le manque de compétences pertinentes, selon une enquête Deloitte commandée par Toronto Finance International et les Financial Centres for Sustainability.

« Je pense que cela pourrait potentiellement avoir un impact très négatif si nous ne nous concentrons pas dessus aujourd’hui », a déclaré la directrice générale de TFI, Jennifer Reynolds, dans une interview.

L’étude est un autre signal que les pénuries de talents frappent certaines parties de l’industrie financière. La semaine dernière, le PDG de la Banque Royale du Canada a déclaré que les banques avaient du mal à embaucher suffisamment d’ingénieurs, de scientifiques des données et de spécialistes de l’intelligence artificielle en raison de la concurrence d’autres secteurs. Les banques américaines, de JPMorgan Chase & Co. à Citigroup Inc., ont indiqué ces derniers jours qu’elles payaient plus – parfois beaucoup plus – pour embaucher et retenir les personnes dont elles avaient besoin.

Contenu de l’article

Les compétences recherchées incluent la gestion des risques ESG, l’analyse qualitative et quantitative et l’audit ESG, selon l’enquête Deloitte. La pénurie se fait sentir également dans l’ensemble du paysage financier canadien, y compris les banques, les compagnies d’assurance, les gestionnaires d’actifs et les caisses de retraite.

« Il est certain que certains sont en avance sur d’autres dans la compréhension de certains des problèmes. Par exemple, les retraites disposent depuis un certain temps d’équipes plus importantes axées sur l’ESG », a déclaré Usha Sthankiya, associée en finance durable et ESG chez Deloitte.

Ignorer le besoin de connaissances et de talents axés sur l’ESG peut avoir un effet sur les capacités d’analyse technique, de gestion des risques, d’audit et de divulgation de l’entreprise, a déclaré Reynolds. « Nous ne pouvons pas attendre. Nous devons le faire aujourd’hui.

Bloomberg.com