Être un travailleur parent est difficile. Être mère au travail, selon plusieurs étudesest un défi supplémentaire.
De nombreuses mères ont eu la malheureuse expérience de devoir choisir entre leur carrière et leurs enfants, car l’équilibre entre les deux peut être écrasant. Tenez compte du vieillissement des parents et le nombre de femmes qui s’occupent de plusieurs personnes est plus élevé que jamais.
Pour résoudre ce problème, Blessing Adesiyan a lancé Mother Honestly. Aujourd’hui, l’entreprise touche plus d’un million de parents, d’aidants, d’employeurs et de chefs d’entreprise qui travaillent. Il a généré environ 1 million de dollars de revenus depuis sa création. Et alors qu’il se concentrait initialement sur les parents qui travaillent, il a élargi sa portée pour aider les soignants de toutes sortes, quel que soit leur sexe. Maintenant, pour étendre encore sa portée, Mother Honestly présente une nouvelle offre commerciale au Startup Battlefield de TechCrunch.
Adesiyan a eu son premier enfant alors qu’elle était à l’université et se souvient d’avoir emmené sa fille avec elle dans un stage qu’elle avait effectué dans une multinationale. Après avoir obtenu son diplôme, elle a immédiatement commencé à travailler avec des entreprises du Fortune 100 telles que PepsiCo, DuPont, BASF et Cargill. Une fois entrée sur le marché du travail, elle s’est investie dans son travail tout en gérant ses responsabilités de soignante et a conclu très tôt que ce n’était «pas conçu» pour elle – «une mère célibataire, une femme noire qui était ingénieur chimiste qui voulait vraiment rester ambitieux. »
Elle savait qu’elle n’était pas la seule mère qui travaillait à ressentir cela, alors elle a créé plusieurs groupes de ressources pour les employés (ERG) au sein de ces entreprises autour des parents et de la prestation de soins. Un peu marquée par sa première incursion dans le monde de l’entreprise, Adesiyan admet qu’elle était en fait « terrifiée à l’idée d’avoir plus d’enfants » sans que sa carrière ne soit « solide ». Finalement, elle a eu son deuxième enfant neuf ans après avoir donné naissance à son premier.
Tous les sentiments qu’elle avait au début de sa carrière ont commencé à revenir – la reconnaissance d’un manque d’infrastructure de soins fiable et abordable, un manque de soutien de ses superviseurs et le fait de devoir dépenser une petite fortune en faisant aller et venir ses parents du Nigeria à s’occuper de ses enfants lorsqu’elle devait se déplacer pour le travail.
« J’ai fini par manquer d’argent et je n’ai pas pu continuer à les faire aller et venir », se souvient Adesiyan.
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La goutte d’eau qui a fait déborder le vase, pour ainsi dire, c’est lorsqu’elle était consultante pour une grande entreprise chimique et qu’on lui a demandé de se rendre au Maroc. Elle a appelé son patron de l’époque pour lui demander si l’entreprise pouvait lui verser une allocation pour s’acquitter de certaines de ses obligations en matière de soins.
La réponse de son patron, a déclaré Adesiyan à TechCrunch, l’a choquée.
« Il m’a dit qu’il était important que je sépare ma vie professionnelle et personnelle, et qu’un collègue masculin faisait cela depuis 10 ans et n’avait jamais demandé ce type de soutien », raconte-t-elle. « Alors j’ai dit: ‘Pas d’offense, mon collègue est un homme blanc avec une femme au foyer qui subventionne le coût des soins.' »
Deux semaines plus tard, Adesiyan avait décroché un autre emploi, mais elle était toujours en colère à l’idée qu’elle « faisait des millions de dollars » pour une entreprise qui « pensait que c’était trop pour subvenir » à ses besoins en matière de soins.
Elle a ajouté: « J’étais à l’extérieur du pays deux semaines à la fois et j’étais une mère célibataire, une immigrante sans véritable réseau pour me soutenir.
Frustré, Adesiyan s’est tourné vers Instagram pour demander aux autres comment ils géraient efficacement le travail et la famille.
« Les gens ont commencé à envoyer des DM et des vidéos, et elle avait amassé environ 10 000 abonnés en trois mois », se souvient Adesiyan. Cela s’est transformé en une conférence à Detroit qui a réuni des centaines de participants de tout le pays.
Et en 2018, Mother Honestly – une startup qui, selon Adesiyan, était «un peu un ERG externe» – est née. Le site Web a été initialement conçu pour offrir du contenu et une communauté aux soignants qui avaient besoin de soutien.
« Je voulais aider les mères de manière holistique à équilibrer leur carrière et leur vie personnelle, et je voulais qu’elles le fassent honnêtement sans se comparer aux autres », se souvient-elle. « Il est devenu clair que seul un parent pouvait réellement résoudre ce problème de manière holistique, donc j’aime penser à notre produit comme » construit par des mères, pour tout le monde « . »
En 2020, Adesiyan a quitté son emploi en ingénierie pour se concentrer à plein temps sur son entreprise.
Les clients actuels incluent Indeed, Care.com, Splendid Spoon, Bobbie, Nanit et plus encore. Les anciens clients incluent Lincoln, Google, JP Morgan Chase, Bright Horizons, Pacira et d’autres.
Bootstrap depuis sa création, Mother Honestly a jusqu’à présent gagné de l’argent principalement grâce à des partenariats de marque avec Indeed, Care.com et Splendid Spoon, faisant des choses comme la co-création de contenu pour les employés soignants ensemble.
L’évolution naturelle de Mother Honestly a conduit à la création de quelque chose qui, selon Adesiyan, manquait, mais qui était absolument nécessaire sur le marché du travail : un portefeuille travail-vie personnelle.
Mother Honestly gagnera de l’argent en facturant des frais pour fournir le portefeuille qui donnerait aux employés la liberté de dépenser pour des choses telles que les soins ou les voyages médicaux. Mother Honestly servirait d’intermédiaire, refusant ou approuvant les dépenses en fonction de catégories prédéterminées afin que les employés aient la vie privée et ne soient pas obligés de divulguer des informations personnelles à leurs employeurs.
Pour Adesiyan, l’adoption généralisée serait un rêve devenu réalité.
« Les employeurs, au lieu de gaspiller des millions de dollars dans les PAE (programmes d’aide aux employés) que les employés n’utilisent pas, peuvent rediriger leur argent entre les mains de leurs employés via notre portefeuille travail-vie personnelle, qu’ils peuvent personnaliser qui obtient combien et sur quelle période », a-t-elle déclaré.