Les résultats financiers de Nintendo au troisième trimestre ont été partagés et une prise globale pourrait probablement être simple « oui, les affaires comme d’habitude ».
C’est sans doute un peu mieux que cela, cependant, avec un Q3 exceptionnel (grâce à de fortes ventes pendant les vacances) permettant à Nintendo d’augmenter ses bénéfices projetés (tout en réduisant un peu les projections matérielles). À moins de changements inattendus dans l’élan, le Switch vendra bien plus de 20 millions de systèmes pour l’année d’ici la fin mars, tandis qu’environ 220 millions de jeux auront été vendus au cours de cette période. Comme vous pouvez l’imaginer, des bénéfices impressionnants sont également attendus.
Bien sûr, lorsque vous explorez les résultats financiers, vous pouvez trouver des points positifs et négatifs en fonction de votre humeur. Comme cela a été souligné à plusieurs reprises, les résultats de l’année en cours sont systématiquement en baisse par rapport à 2020/2021, pour presque tous les indicateurs. Nous savons tous pourquoi – 2020 en particulier a été unique en termes d’histoire récente, lorsque le marché des domicile le divertissement a explosé.
La grande force de Nintendo, comme elle l’a été pendant plus de trois décennies, réside dans la production et la vente de biens de divertissement physiques. Ce n’est pas seulement en termes de chiffres, mais dans la culture du jeu, c’est cultivé.
Lors de la lecture des briefings et des notes de Nintendo, les tendances ne sont que trop familières. La grande force de Nintendo, comme elle l’a été pendant plus de trois décennies, réside dans la production et la vente de biens de divertissement physiques. Ce n’est pas seulement en termes de nombres, mais dans la culture du jeu, c’est cultivé – il suffit de voir le volume et la variété des jeux en édition physique, et l’industrie des «éditions limitées» pour les titres Switch, pour apprécier à quel point un important nombre de fans de Nintendo apprécient et apprécient les supports physiques et les objets de collection. C’est une force que Sony et surtout Microsoft ont du mal à égaler en termes de « gros frappeurs » dans le jeu sur console.
Si Nintendo « domine » l’espace des médias physiques, cependant, il reste sans doute à la traîne dans la sphère numérique ; qui a bondi dans les résultats financiers autour d’autres angles plus positifs. L’activité numérique de Nintendo – qui intègre tout, des jeux eShop, des abonnements Switch Online, des microtransactions et plus encore – est derrière ses rivaux. Maintenant, pour donner aux résultats leur dû, les revenus globaux des ventes numériques ont augmenté au troisième trimestre, en ligne avec les chiffres énormes et la dynamique générée par les copies physiques.
Les ventes et les stratégies numériques de Nintendo ne génèrent pas de croissance constante, car même un énorme Q3 alimenté par Pokémon ne pourrait pas faire glisser l’exercice des ventes numériques au-delà des chiffres de 2020. Le pourcentage des revenus que les ventes numériques contribuent est également plutôt stable (la ligne rouge le montre) et a baissé à 35,3 % au dernier trimestre. Oui, il y a eu COVID qui a entraîné un pic en 20/21, mais Nintendo a également eu du mal à capitaliser et à faire progresser ses offres et ses revenus en ligne.
Comparons, par exemple, avec PlayStation. L’activité de Sony dans ce domaine présente des avantages clés par rapport à Nintendo – d’une part, plus de revenus sont générés par les modules complémentaires et les microtransactions que par les jeux, une indication extraordinaire de la puissance des goûts des Season Pass et de FIFA Ultimate Team, des domaines où Switch en grande partie manque. Le côté numérique du marché représente 62 % des revenus des ventes de jeux de Sony.
Vous pourriez argumenter dans l’autre sens, bien sûr – les revenus de Sony provenant des ventes en boîte sont relativement faible par rapport aux diverses ventes numériques sur le PSN. Chaque entreprise a une force particulière, leader dans une facette par rapport à l’autre. Nintendo a un marché et une culture autour des médias physiques qui feront l’envie de ses rivaux, alors qu’il aura remarqué que ses revenus numériques ne sont pas au même niveau que ceux sur PlayStation (où 3 mois de revenus équivaut à 9 mois pour Nintendo). Un produit d’écosystèmes et de bibliothèques de jeux très différents.
Nintendo a un marché et une culture autour des médias physiques qui feront l’envie de ses rivaux, alors qu’il aura remarqué que ses revenus numériques ne sont pas au même niveau que ceux sur PlayStation
Nintendo, pour être juste, a également apporté des améliorations constantes à ses offres numériques. Il ne fait probablement pas assez la promotion de ses bons de jeu en ligne Nintendo Switch, qui ouvrent des économies numériques sur les jeux de détail propriétaires. Les points My Nintendo Gold sont également un petit avantage sous-estimé, qui s’accumule à chaque achat pour des remises décentes et régulières sur l’eShop. Nintendo Switch Online et son pack d’extension sont les endroits où les critiques sont beaucoup plus faciles à trouver, cependant, ceux qui sont positifs sur les offres étant probablement plus nombreux que ceux désireux de partager des plaintes.
En tant que tentative de service d’abonnement qui couvre également des frais pour les sauvegardes dans le cloud, c’est un domaine où Nintendo a eu du mal à gagner les fans et à créer un récit positif. L’accent mis sur les jeux rétro qui étaient autrefois des titres de console virtuelle ne convient pas à tout le monde, pas plus que le goutte-à-goutte des jeux et l’absence continue de certains titres populaires. Alors que beaucoup peuvent avaler les coûts de NSO pour continuer à jouer en ligne comme Mario Kart 8 Deluxe, le sentiment général pour le service (et en particulier le pack d’extension) ne semble jamais particulièrement fort.
Nintendo n’a pas encore donné de mise à jour ferme sur les numéros d’abonnement NSO (il pourrait encore le faire dans un briefing de gestion d’entreprise ultérieur), mais a souligné la sortie d’Animal Crossing: New Horizons – Happy Home Paradise DLC comme contribuant à l’augmentation du téléchargement non commercial revenus. La scène indépendante reste dynamique sur Switch, et il est également clair que pendant la saison des fêtes, un nombre décent de joueurs ont opté pour le téléchargement des principaux jeux de détail, il y a donc des signes positifs pour cet aspect particulier des activités de Nintendo.
Si le jeu se dirige vers un avenir où le nombre d’utilisateurs pour les services en ligne devient de plus en plus vital, Nintendo continuera sans aucun doute à revoir ses approches. Le Switch dispose désormais d’une infrastructure plus moderne que lors de son lancement, mais il y a beaucoup de possibilités d’amélioration. La production de Nintendo (et celle des tiers sur son matériel) est également à la traîne en matière de DLC et de microtransactions ; alors que ces derniers ne sont pas toujours populaires, les premiers peuvent faire des jeux mieux dans de nombreux cas, comme ils l’ont fait dans MK8, Animal Crossing : New Horizons et The Legend of Zelda : Breath of the Wild. Il sera intéressant de voir comment Nintendo vise à augmenter ses revenus numériques et si cela inclura un contenu complémentaire plus fréquent pour ses propres versions.
C’est une énigme délicate, mais les tendances suggèrent que les échelles de jeu continueront de pencher vers le non-physique à l’avenir. Alors que Nintendo peut toujours satisfaire les fans avec les médias physiques, la nécessité de capitaliser sur le marché pour ceux qui veulent plus de services de téléchargement et en ligne ne disparaîtra pas. Qu’il s’agisse d’offres d’abonnement nouvelles ou modifiées, de plus de contenu DLC, d’un remaniement de l’eShop ou d’un mélange des trois, il sera intéressant de voir où la stratégie en constante évolution de Nintendo la mènera ensuite.