La maison est là où se trouvait le centre commercial

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Bien qu’il n’y ait jamais eu quoi que ce soit de particulièrement novateur au Stonegate Plaza de South Etobicoke, la démolition du centre commercial linéaire des années 1950 était en avance sur son temps.

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Après le départ du boulet de démolition en 2014, le groupe d’entreprises Vandyk a emménagé pour remplacer le vaste parking de la place et la frontière commerciale en forme de L par son développement en quatre phases de Backyard Neighborhood Condos. Tout d’abord, les Shoppes at Stonegate, un centre de vente au détail et de services de 32 000 pieds carrés ancré par un centre de santé communautaire. Puis vint le Humberside, le premier des trois immeubles en copropriété de hauteur moyenne à ouvrir sur le site de 5,5 acres à Berry Road et Stephen Drive.

Lorsque les phases Queensview et King’s Mill du projet seront toutes deux occupées en 2023, un nombre sans précédent de Torontois se prépareront à emménager dans des communautés de condos construites là où se trouvaient autrefois des centres commerciaux de toutes formes et tailles.

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Alors que les plans de réaménagement de plusieurs milliards de dollars pour les plus grands centres commerciaux de la RGT, tels que Yorkdale, Square One et le centre-ville de Scarborough, ont tendance à impliquer la construction de tours de condos sur de vastes terrains de stationnement, bon nombre des plus petits centres commerciaux de la région – le centre commercial Galleria de Toronto, le centre commercial de Scarborough Agincourt Mall et Golden Mile Shopping Centre, North York’s Centerpoint Mall et Newtonbrook Plaza, Etobicoke’s Cloverdale Mall, Shoppers World Brampton et la liste continue – sont démolis et remplacés à une échelle qui fait rétrécir le projet Stonegate Plaza en comparaison.

Le réaménagement du site de 32 acres de Cloverdale, par exemple, devrait inclure 4 050 unités résidentielles réparties dans 10 tours, environ 8 acres d’espaces verts publics et privés, un nouveau centre communautaire et 280 000 pieds carrés de commerces de détail, soit un peu plus de la moitié de ce que le centre commercial contient actuellement.

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La réduction de l’empreinte commerciale de Cloverdale reflète l’évolution des préférences des acheteurs qui a été accélérée par la pandémie de COVID-19, déclare Ben Gilbank, directeur du développement chez QuadReal Property Group. Les données du rapport sur les canaux de commerce électronique 2021 du NPD Group le confirment, indiquant que le nombre d’achats au détail en ligne par les Canadiens a augmenté de 25 % au cours du premier semestre de 2021.

Les achats en personne feront toujours partie du réaménagement de Cloverdale, a déclaré Gilbank, ajoutant que QuadReal a l’intention de posséder et de gérer l’espace de vente au détail de la propriété «pour les 100 prochaines années. Nous sommes toujours très optimistes quant à la performance du commerce de détail à long terme, nous devons donc prendre le temps de le faire dès le départ et être très conscients de son importance pour la communauté environnante.

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Afin de solliciter les commentaires des résidents locaux, QuadReal a mis en place quelque chose appelé Cloverdale Common, un espace de 4 000 pieds carrés dans le centre commercial qui était également destiné à présenter ce que Gilbank appelle les « positifs nets » des tours résidentielles du projet : un commerce de détail. route bordée serpentant à travers la propriété et menant à Cloverdale Square, les deux évoquant l’aménagement original en plein air du centre commercial ; un bâtiment de marché entouré de patios extérieurs et de terrasses ; et un pôle artistique et culturel polyvalent.

Le même genre de message provient d’ELAD Canada, le promoteur derrière la communauté à usage mixte Galleria on the Park qui s’élève sur le site partiellement démoli du centre commercial Galleria, qui a ouvert ses portes à Dupont et Dufferin en 1972. Bien que le 20 Un terrain d’un acre avait déjà été rezoné pour la construction résidentielle lorsque ELAD l’a acquis en 2015, la décision a été prise de conserver à peu près la même quantité d’espace de vente au détail que le centre commercial avait offert, a déclaré Rafi Lazer, PDG d’ELAD Canada. « Nous aurions pu simplement atteindre nos objectifs de densité résidentielle et passer à autre chose, mais au lieu de cela, nous avons pris une année complète pour recueillir les commentaires de la communauté. »

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À cette fin, le projet comprendra environ 300 000 pieds carrés d’espace de vente au détail – plus que le centre commercial d’origine contenu – 20 000 pieds carrés d’espace de bureau et environ 3 000 unités résidentielles réparties sur huit tours de grande hauteur bordant un parc de huit acres.

« Le problème le plus grave à Toronto et dans l’ensemble du Canada est l’abordabilité des maisons », dit Lazer. « Vous pouvez blâmer qui vous voulez pour cela, mais en fin de compte, il n’y a tout simplement pas assez d’inventaire. » Cinq pour cent des suites de Galleria on the Park, soit un total de 150 unités, seront considérées comme des logements abordables.

Le modèle à usage mixte a inspiré un autre projet de réaménagement à grande échelle, le centre commercial Golden Mile de Scarborough sur Eglinton Avenue East. « Le commerce de détail dont la communauté a besoin peut rester en place, puis des services et des commodités peuvent être ajoutés et améliorés en fonction des désirs et des besoins des nouveaux arrivants et des résidents de longue date », explique Remo Agostino, vice-président du développement chez The Daniels Corporation, qui s’est associée à Choice Properties REIT sur le projet de 19 acres. La construction a été motivée en partie par l’émergence du TLR Crosstown, qui devrait entrer en service en 2022. « Lorsque des investissements importants de tous les niveaux de gouvernement se produisent le long d’un corridor particulier, vous avez une excellente opportunité pour un développement à usage mixte. .”

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Les plans prévoient 11 nouveaux bâtiments pour transformer progressivement le centre commercial vieux de 67 ans en une communauté à usage mixte planifiée par Giannone Petricone Associates. La première phase comprend une paire de tours de condominiums de 38 et 48 étages, ainsi qu’un immeuble locatif et un centre d’innovation à l’angle nord-est de Victoria Park et d’Eglinton, en face d’un arrêt de TLR.

La conception du nouveau Golden Mile « est vraiment un processus progressif », déclare Agostino. « Nous avons une vision globale, mais nous devons aussi être capables de réagir aux circonstances à mesure qu’elles changent. »

Selon un récent rapport de PricewaterhouseCoopers (PwC) Canada, « plutôt que d’avoir uniquement des commerces de détail au bas des condos, les promoteurs les diversifient pour inclure des installations comme des parcs surélevés, des centres communautaires et des garderies ».

Mais des aires de restauration de style centre commercial et des parkings à perte de vue ? Pas tellement.