Les pourparlers ont échoué la semaine dernière entre les grands studios et SAG-AFTRA, les studios affirmant que l’écart entre les deux parties est « trop grand » pour poursuivre des négociations productives.
Jusqu’à ce qu’ils parviennent à combler le fossé, la SAG-AFTRA restera en grève et l’industrie du divertissement restera fermée.
Alors, quelle est l’ampleur de cet écart ?
Environ 480 millions de dollars par an.
C’est la différence entre ce que veut la SAG-AFTRA dans une nouvelle formule résiduelle de streaming – 500 millions de dollars – et ce que l’Alliance des producteurs de films et de télévision est actuellement prête à payer – 20 millions de dollars.
Les deux parties sont également en désaccord sur d’autres questions, notamment l’intelligence artificielle et l’augmentation des taux minimaux. Mais c’est le vaste écart sur les résidus de streaming qui a provoqué l’échec des négociations.
Les dirigeants syndicaux ont déclaré qu’ils s’attendaient à poursuivre les négociations et ont été surpris lorsque l’AMPTP a quitté la table. Mais selon l’AMPTP, le syndicat a lancé un ultimatum, exigeant que les studios acceptent sa proposition « intenable » d’une taxe par abonné, sinon la grève se poursuivrait.
Les résidus de streaming ont été au cœur des grèves des scénaristes et des acteurs.
La WGA a remporté un bonus pour les émissions conçues pour le streaming les plus regardées. La WGA a pu établir le principe selon lequel les émissions à succès en streaming devraient payer davantage. Mais pour ce faire, il était prêt à se contenter d’une somme d’argent relativement modeste – environ 5 millions de dollars par an au départ, selon des sources. (La WGA n’a pas répondu à une demande de commentaires.)
SAG-AFTRA vise nettement plus haut. La guilde a proposé que chaque plateforme de streaming paie 57 cents par abonné et par an. Duncan Crabtree-Ireland, négociateur en chef du syndicat, a déclaré que la somme équivalait à moins d’un timbre-poste par abonné – un timbre de première classe coûte désormais 66 cents – ou 500 millions de dollars par an sur toutes les plateformes.
Cet argent serait versé dans un fonds administré conjointement. Les administrateurs du fonds le distribueraient aux acteurs dont les projets apparaissent sur les plateformes. Selon le syndicat, les fonds seraient vraisemblablement alloués en fonction de l’audience de chacune des émissions.
SAG-AFTRA a rejeté une proposition antérieure qui s’appuierait sur Parrot Analytics, un fournisseur de données tiers, pour attribuer une valeur à chacune des émissions. Au lieu de cela, les administrateurs utiliseraient les données d’audience des plateformes, que les plateformes ont déjà accepté de fournir à la WGA.
Les administrateurs devraient également déterminer comment répartir les résidus entre les acteurs de chaque émission. Dans les structures actuelles, les résidus sont payés soit sur la base d’« unités de temps et de salaire » ou d’une « formule de distribution proportionnelle », autrement connue sous le nom de formule « 3-2-1 ». Quelle que soit la méthode, les habitués de la série obtiennent plus que des stars invitées, qui reçoivent plus que des joueurs quotidiens.
L’AMPTP, quant à elle, propose essentiellement la même proposition approuvée par la WGA. Aux termes du contrat WGA, qui a été ratifié il y a deux semaines par un vote de 99 %, les écrivains qui réussissent bénéficient d’un bonus de 50 % sur leur résidu fixe. Les émissions seront éligibles si leurs vues nationales atteignent l’équivalent de 20 % de la base d’abonnés nationale dans un délai de 90 jours.
Environ un quart des émissions conçues pour le streaming bénéficieraient du bonus, selon les données partagées par les studios avec la WGA.
Selon le co-PDG de Netflix, Ted Sarandos, il en coûterait quatre à cinq fois plus cher pour appliquer cette disposition aux acteurs. SAG-AFTRA a déclaré comprendre que l’offre des studios rapporterait environ 20 millions de dollars par an.
Lorsque la WGA a conclu son accord le mois dernier, certains conjecturaient que la SAG-AFTRA aurait été intégrée au processus et accepterait quelque chose de similaire. Cela ne s’est pas avéré être le cas.
Les négociations avec la SAG-AFTRA ont repris le 2 octobre. Fran Drescher, la présidente du syndicat, a continué de faire pression pour une part des revenus de 2 %, affirmant que cela « changerait le monde » pour les acteurs.
Face à la résistance des PDG des studios, le syndicat a accepté de réduire sa proposition de moitié, à 1 %. Mais les PDG ont continué à indiquer clairement qu’ils n’accepteraient aucun partage des revenus, quel qu’en soit le pourcentage.
C’est à ce moment-là que la SAG-AFTRA est revenue mercredi dernier avec sa proposition de formule de 57 cents par abonné, qui visait à générer autant d’argent que la part des revenus de 1 %. Dans sa présentation aux studios, le chiffre était de 1 $ par an, ce qui a conduit les studios à conclure que la guilde voulait 800 millions de dollars par an. Mais le syndicat affirme que sa proposition réduit ce montant à 57 cents pour tenir compte des programmes tels que les informations et les sports qui ne sont pas couverts par le syndicat.
Cela a semblé aux studios une version différente de la même idée qu’ils avaient déjà rejetée à plusieurs reprises et que les discussions n’avaient pas été productives.
Les studios ont estimé que leur offre du 11 juillet valait plus d’un milliard de dollars pour les acteurs sur trois ans, principalement sous la forme de tarifs minimum plus élevés.