La GRC manque de ressources pour lutter efficacement contre le blanchiment d’argent, le terrorisme et l’ingérence étrangère : rapport

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OTTAWA — La capacité de la GRC à lutter contre le crime organisé, le terrorisme, l’espionnage, l’ingérence étrangère et d’autres crimes fédéraux graves manque considérablement de l’argent, des ressources et de la concentration nécessaires, selon un nouveau rapport parlementaire.

Le Comité des parlementaires sur la sécurité nationale et le renseignement (NSICOP) a mené une étude sur le mandat de police fédérale (MPF) de la GRC, qu’il a déposée au Parlement mardi. La GRC est divisée entre les initiatives de police contractuelle, où elle sert de police locale en partenariat avec les provinces, et la police fédérale, où elle se concentre sur des crimes plus graves comme l’ingérence étrangère, l’espionnage, le blanchiment d’argent et d’autres crimes qui traversent les frontières et les juridictions.

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Le député David McGuinty, président du NSICOP, a déclaré qu’il était clair que la police fédérale passe au second plan par rapport à la police contractuelle et que tout, depuis le régime de formation de la GRC jusqu’à sa comptabilité, donne la priorité à ces contrats provinciaux.

Le comité n’a pas spécifiquement demandé que la GRC se retire du système de police contractuelle, mais a déclaré qu’il était temps que le gouvernement envisage sérieusement cette idée.

« Il est temps que le gouvernement fédéral s’arrête suffisamment longtemps pour examiner la structure globale de la GRC. Il est temps que le ministre s’engage davantage pour diriger et contribuer à améliorer la situation sur ces fronts au sein de la GRC », a déclaré McGuinty.

Le rapport révèle que, dans le cadre de la structure actuelle, la GRC ne fonctionne pas aussi bien qu’elle le devrait lorsqu’il s’agit d’enquêter sur ces crimes graves.

« Sur la base de son examen, le comité estime que la police fédérale ne fonctionne pas et ne peut pas fonctionner aussi efficacement qu’elle le devrait pour protéger le Canada et les Canadiens contre les menaces criminelles et de sécurité nationale les plus importantes. Le gouvernement doit agir pour y parvenir.

McGuinty a déclaré que le comité avait constaté que la police contractuelle drainait près de 700 millions de dollars du budget de la police fédérale, que la police fédérale avait perdu 600 postes au cours des neuf dernières années et que le programme de formation de la GRC était consacré presque exclusivement à la police contractuelle.

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« Nous avons réparti le nombre d’heures de formation et, au total, une recrue au Dépôt reçoit six heures de formation sur le mandat fédéral de la GRC. Cela fait plus de six mois », a-t-il déclaré. « Le modèle de formation actuel est tout simplement inadapté aux exigences actuelles des enquêtes. »

Les recrues de la GRC ne peuvent pas non plus quitter l’académie de formation et s’inscrire directement à un programme de police fédérale. Ils commencent plutôt leur carrière en travaillant dans un détachement local dans le cadre du programme de police contractuelle.

McGuinty a déclaré que les responsables du programme de police fédérale ont proposé de créer leur propre académie de formation, mais que les hauts responsables de la GRC ont refusé.

Plusieurs autres rapports, notamment ceux de la Mass Casualty Commission sur la fusillade en Nouvelle-Écosse, ont demandé au gouvernement d’envisager des changements dans la structure de la GRC et d’envisager sérieusement de mettre fin aux services de police contractuels de la GRC dans tout le pays.

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McGuinty a déclaré que le comité a également constaté de sérieux problèmes dans la gestion des données au sein de la GRC, avec trois systèmes informatiques distincts utilisés pour les enquêtes fédérales, dont aucun ne communiquait entre eux, et de nombreux membres stockant des informations sur des disques durs personnels.

Il a déclaré que les hauts responsables de la GRC ont reconnu que ces problèmes entraînaient des difficultés dans les enquêtes.

« L’équipe de haute direction a déjà déclaré en 2021 qu’en raison de ces problèmes de données, la police fédérale ne prend pas en charge la prise de décision fondée sur des preuves », a déclaré McGuinty. « Si cela ne soutient pas une prise de décision fondée sur des preuves, quel type de prise de décision cela soutient-il, n’est-ce pas ?

Tard mardi, la GRC a répondu au rapport du NSICOP en disant qu’elle était heureuse de cette attention et qu’elle travaillait déjà à améliorer les services de police fédéraux.

« Il est plus crucial que jamais que la GRC soit équipée et capable de remplir son mandat. La police fédérale subit des changements transformationnels qui exploitent et s’appuient sur les travaux antérieurs pour garantir qu’elle soit une entité de police moderne, durable et de classe mondiale, prête à relever de front les défis actuels et futurs en matière d’application de la loi fédérale », a déclaré Robin Percival, porte-parole de la La gendarmerie. « Conformément à son engagement envers la transparence et la responsabilité, la GRC continuera de travailler en étroite collaboration avec le NSICOP et accueillera favorablement les opportunités qu’il présente pour façonner l’avenir du programme.

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Le ministre de la Sécurité publique, Dominic LeBlanc, a déclaré que le rapport constituait un aperçu précieux de la GRC et éclairerait les discussions en cours sur les contrats des policiers.

« Dans un environnement de menace en constante évolution, nous devons nous assurer que la GRC puisse continuer de s’adapter pour faire face à la tâche de plus en plus complexe qu’on lui demande d’accomplir », a déclaré le porte-parole de LeBlanc, Jean-Sébastien Comeau. « Nous avons des discussions continues sur cette question avec les provinces, les territoires, les municipalités et les partenaires autochtones. Les recommandations formulées par le NSICOP contribueront à éclairer notre travail à mesure que nous avançons.

Twitter: RyanTumilty
E-mail: [email protected]

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