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Alors que nous entrions en 2021, j’ai écrit sur la grande question que chaque startup se pose pour 2021 : comment un événement cataclysmique tel qu’une pandémie se manifestera-t-il dans l’innovation post-pandémique ? Eh bien, alerte spoiler : nous approchons de la fin d’une autre année pandémique, et il semble que cet état sera notre monde plus longtemps que je ne voudrais le prédire. Autrement dit, ma question a mal vieilli, et aujourd’hui, j’aimerais en poser une nouvelle.
Ma question à l’horizon 2022 est la suivante : comment la communauté technologique peut-elle injecter de l’énergie d’activation dans les startups, en particulier celles construites par des fondateurs historiquement négligés, au-delà du capital ? Je ne parle pas de machines hype ou de déjeuners hebdomadaires sur des sujets spécifiques, je parle de services plus insaisissables.
Dans cet environnement riche en liquidités, je pense que les entrepreneurs ont besoin de plus de ressources humaines que jamais pour bâtir leur entreprise. Ne vous méprenez pas, l’écart entre les sexes dans la collecte de fonds continue d’être un problème criant et embarrassant que l’entreprise doit résoudre. Mais alors que nous soulignons la nécessité d’envoyer plus de chèques à plus de fondateurs, nous devons également trouver un moyen de garder ces mêmes fondateurs dans un environnement de plus en plus compétitif. Après tout, le risque ne résout pas tout, et en fait, peut même compliquer la croissance d’une startup.
L’énergie d’activation peut être différente chaque jour. Cette semaine, par exemple, j’ai écrit à propos de Z Fellows, un accélérateur qui paie 10 000 $ aux gens pour qu’ils prennent une semaine de pause de leur travail quotidien et flirtent avec la construction enfin de leur idée de startup.
L’âge moyen d’un Z Fellow est de 20 à 25 ans, ce qui signifie que le programme a réussi à convaincre les nouveaux fondateurs de sauter le pas. Le fondateur Cory Levy attribue l’intérêt au pré-requis du programme : vous n’avez qu’à prendre une semaine de congé.
« Les meilleurs programmes, qu’il s’agisse de Y Combinator ou de la bourse Thiel, nécessitent cet engagement élevé, de grandes décisions de vie », qu’il s’agisse d’abandonner l’école ou de se consacrer à plein temps à une idée, a déclaré Levy. « Ne fais pas ça ; simulez en quelque sorte à quoi ressemblerait la vie pendant quelques jours ou une semaine : si vous l’aimez, tant mieux, si vous ne l’aimez pas, pas de mal, pas de faute. »
Alors que Levy montre l’importance du temps, je pense que nous verrons également une importance croissante pour les fondateurs de s’appuyer sur le soutien de la communauté et de la santé mentale. Pour mon point de vue complet sur ce sujet, consultez ma chronique TechCrunch + : Plus qu’un autre chèque, les fondateurs ont besoin d’énergie d’activation.
Merci beaucoup pour votre lectorat continu pendant cette année folle. Nous avons beaucoup déballé ensemble, de les licornes ont besoin de coupes de cheveux à mafias technologiques ayant besoin d’un rafraîchissement moderne. Nous avons trop pensé aux dollars, en pensant à été chaud de diligence raisonnable et gaslighting dans la collecte de fonds. Nous sommes allés au secteur spécifique, en donnant des notes sur pourquoi la crypto n’a pas besoin de NFT, mais les NFT ont besoin de crypto et fintech multijoueur. Et enfin, nous sommes devenus transparents, expliquant pourquoi la démocratisation peut parfois faire plus de mal qu’aider et comment vous pouvez construire vulnérabilité dans votre flux de travail.
Ce fut une année épuisante, mais elle a été ponctuée par beaucoup d’apprentissage (et de désapprentissage) qui continuera à façonner la façon dont les idées se transforment en entreprises et les réalisations en histoires réfléchies. Cela dit, je suis ravi de faire une pause afin que vous n’ayez pas de nouvelles de Startups Weekly avant la première semaine complète de janvier.
Maintenant, pour une dernière fois en 2021, passons à la suite de cette newsletter. Nous parlerons de la diversité de l’argent, du climat par rapport à la cryptographie et de l’économie des créateurs de camionnage. Comme toujours, vous pouvez suivre mes réflexions sur Twitter @nmasc_ ou mes émotions sur Revue.
Culture d’entreprise et essayer de ne pas être le « fou dans la pièce »
Crédits image : filo / Getty Images
Journaliste mobilité Rébecca Bellan a récemment publié une interview nuancée avec le co-fondateur d’Ample, John de Souza, qui est né et a grandi en Éthiopie. Le fondateur en série construit une entreprise d’échange de batteries de véhicules électriques et, comme le note Bellan, les chances sont contre lui grâce à un concurrent bien capitalisé. L’intégralité de l’interview vaut la peine d’être lue, mais j’ai surtout résonné avec ses notes sur la culture, qui sont apparemment une grande préoccupation pour lui, même au cœur d’un secteur brûlant.
Voici ce qu’il faut savoir : « Le problème avec les entreprises en croissance, en particulier dans la vallée, c’est que vous avez un taux de roulement élevé, et donc essayer de faire croître l’entreprise alors que vous perdez est vraiment difficile. Si vous parvenez à endiguer les départs, vous pouvez développer l’entreprise très efficacement, et nous réalisons donc que le moyen de garder les gens n’est pas seulement de les payer pour rester, mais de créer une culture d’entreprise », a déclaré de Souza. Cette ligne s’est démarquée car elle souligne ce que je pense être une conversation massive en 2022 : les communications internes dans une entreprise et comment la grande démission a changé ce que les employés attendent de leur entreprise.
La culture ne peut être ignorée :
Et la startup de la semaine est…
Crédits image : alashi (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) / Getty Images
Pas nous! La startup en phase de démarrage souhaite aider d’autres entreprises à identifier les meilleurs journalistes et influenceurs avec lesquels travailler, sur la base d’une analyse approfondie du Web social. Ils ont même utilisé leur propre algorithme pour me cibler pour leur annonce de ronde de financement.
Voici ce qu’il faut savoir: La startup a confirmé que le 776 d’Alexis Ohanian a récemment mené un tour de table de 1,25 million de dollars, avec la participation d’anges de Glossier et Tesla. Ohanian a souligné que « comme Internet dégroupait les médias, l’influence se fragmentait », ce qui, je dirais, rend plus difficile que jamais pour une marque d’atteindre et de vraiment comprendre son public. Dans notre dernier podcast Equity, Alex, Mary Ann, j’ai parlé des limites de Notus malgré l’opportunité à venir.
Mentions honorables:
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Bonne fin de saison des fêtes, et j’ai hâte de parler (peut-être en personne) l’année prochaine,