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La grande démission, la tendance économique des personnes à quitter leur emploi à la recherche d’autres opportunités, a été accueillie par une dure réalité : la grande réinitialisation.
Cette semaine, une série d’entreprises technologiques – principalement celles évaluées à plus d’un milliard de dollars par leurs investisseurs en capital-risque – ont annoncé des réductions de leurs effectifs. J’ai écrit trois histoires de licenciement en moins de 24 heures, une cadence que je n’avais pas connue depuis le début de la pandémie. Ces histoires peuvent avoir les mêmes ledes, mais elles se sentent radicalement différentes.
Contrairement à avant, lorsque les startups devaient licencier des employés en réponse au choc soudain de la pandémie, les entreprises technologiques d’aujourd’hui font des coupes en raison – plus ou moins – de leur propre manque de discipline. J’ai plus d’empathie pour un fondateur qui a été pris au dépourvu par une pandémie que pour celui qui a trop dépensé alors qu’il savait que le boom n’existerait pas éternellement, et qui coupe maintenant les mêmes employés qui les ont aidés à monter en flèche. Whiplash, j’entends de certains anciens employés maintenant, est un euphémisme.
La croissance est délicate, et une partie du travail d’un fondateur consiste à se frayer un chemin vers l’échelle, mais nous devons également nous rappeler que le changement était inévitable. Surtout pour les startups qui arrivent sur le marché des produits lors d’un événement unique dans une vie.
La plus grande différence entre les licenciements en 2020 et les licenciements en 2022 est l’argent, potentiellement une bouée de sauvetage. Les startups ont levé des capitaux massifs grâce à des transactions moyennes plus importantes au cours des deux dernières années ; ce qui signifie qu’une partie du capital qui était autrefois utilisé pour adoucir les avantages ou les offres des candidats peut être en train de pivoter vers la piste. Jason Lemkin, directeur de SaaStr, mettez-le bien sur Twitter: « De nombreuses startups ont également eu de la chance et ont des années à la banque en raison de covid rounds… un capital qu’elles n’auraient pas eu autrement. »
Si vous êtes un fondateur, il est maintenant temps de désapprendre certaines de ces dépenses somptueuses et de vous concentrer sur la conservation de ce que vous avez. Pour les employés, faites-moi savoir quelles feuilles de calcul je dois retweeter. Pour plus de réflexions, lisez un tour d’horizon de tous les licenciements technologiques de la semaine dernière, puis dirigez-vous vers TechCrunch + pour obtenir des conseils sur la façon de naviguer sur le marché.
Dans le reste de la newsletter, nous parlons de pivots épicés de sociétés de capital-risque, de drames fintech et d’un duo de jeux inclusifs dans des mondes exclusifs. Comme toujours, vous pouvez me soutenir en transmettant cette newsletter à un ami ou me suivre sur Twitter ou mon blog.
Ce que les entreprises de capital-risque lèvent malgré le calcul
Un certain nombre de sociétés de capital-risque ont fait l’actualité cette semaine, soit pour annoncer de nouveaux financements, soit de nouvelles stratégies. Dans le cas d’Afore, c’est les deux. La société de pré-amorçage dit à TechCrunch qu’elle a fermé un fonds de 150 millions de dollars et introduit une sorte d’accélérateur interne avec un accord standard. À l’avenir, toute entreprise acceptée recevra 1 million de dollars à une évaluation post-money de 10 millions de dollars. C’est une fouille pas si subtile chez Y Combinator et un moyen pour Afore de se démarquer sur un marché en évolution.
Voici pourquoi c’est important : Afore n’est pas la seule entreprise à avoir changé d’avis. Backstage Capital m’a dit cette semaine qu’après avoir investi dans 200 entreprises, il ne ferait désormais que des vérifications de suivi dans son portefeuille existant. Pour l’instant, cela signifie qu’il n’y a pas de nouvelles entreprises nettes dans les coulisses, même si l’entreprise augmente ses actifs sous gestion.
De plus, nous apprenons que le nouveau fonds de 485 millions de dollars d’Unusual Ventures s’accompagne d’une promesse impressionnante d’aide à temps plein. Fondateurs à un stade précoce, c’est certainement une période stressante pour être à votre place – mais aussi clairement une période charnière.
Crédits image : Andriy Onufriyenko (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Stripe joue aux dames avec Plaid
Dans Equity cette semaine, votre trio préféré a discuté du drame Stripe et Plaid. Pour le contexte, Stripe a récemment annoncé un nouveau produit qui donnerait aux clients un moyen de se connecter directement aux comptes bancaires de leurs clients, d’accéder aux données financières et de gérer les transactions. AKA, exactement ce que Plaid fait.
Voici pourquoi c’est important : Le PDG et co-fondateur de Plaid, Zach Perret, a jeté de l’ombre sur Stripe dans un tweet, suggérant que la société a peut-être utilisé sa relation antérieure avec Plaid pour obtenir un avantage concurrentiel. Nous avons parlé de fintech qui se chevauchent et se font concurrence pendant des mois sur le podcast, mais cela ressemblait à l’exemple le plus clair d’une tension. Écoutez le podcast pour toute notre prise – et pourquoi cela peut être un point de données utile pour les fondateurs.
Crédits image : filo / Getty Images
Soyons exclusivement inclusifs
Pour le deal de la semaine qui a peut-être échappé à votre radar, j’en ai deux ! Walnut et Line sont deux startups qui proposent des jeux inclusifs à des industries exclusives. Walnut, qui a annoncé une série A de 110 millions de dollars cette semaine, a construit un produit acheter maintenant, payer plus tard pour les factures de soins de santé, et Line, qui a décroché un financement par emprunt majoritaire de 25 millions de dollars, veut donner aux personnes à faible revenu un moyen plus facile d’accéder trésorerie d’urgence.
Voici pourquoi c’est important : Ces startups, si elles réussissent, souligneront la promesse de la technologie qui brise les barrières pour ceux qui sont privés de leurs droits de nos institutions. C’est pourquoi je prends la fintech, avec un angle sur la richesse, l’accès et l’éducation, comme mon nouveau rythme.
Image générée numériquement d’un graphique de courbe multicolore abstrait sur fond blanc.
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Jusqu’à la prochaine fois,