L’ancien patron de Nintendo of America, Reggie Fils-Aimé, a révélé ses doutes sur le lancement de Game Boy Micro – un projet qu’il a dit que sa société était « forcée » de lancer malgré que son concept soit « non partant ».
Écrivant dans ses mémoires Disrupting the Game récemment publiés, Fils-Aimé a déclaré qu’il était surpris d’entendre parler de plans pour Game Boy Micro relativement tard dans son développement, et bien que Nintendo se soit concentré sur le successeur de Game Boy Advance, la Nintendo DS.
Dans une section du livre mis en ligne par VGC, Fils-Aimé a également déclaré qu’il n’aimait pas le facteur de forme du Micro. Dans l’ensemble, c’était une « distraction », a-t-il conclu – quelque chose qu’il a ensuite déplacé pour s’assurer qu’il devienne un « moment propice à l’apprentissage » et non répété.
« De mon point de vue, le concept de Game Boy Micro était un non-démarrage », a écrit Fils-Aimé. « Le matériel était exceptionnellement petit, non seulement les boutons de commande étaient difficiles à manipuler pour tout adulte de taille raisonnable, mais l’écran était également minuscule. Cela allait à l’encontre des tendances actuelles de l’électronique grand public consistant à agrandir les écrans.
« Mais le développement de ce matériel s’était poursuivi, et maintenant nous étions obligés de lancer le système. ‘Nous aurions dû en parler il y a longtemps’, ai-je dit. [Nintendo of America colleagues] Don James et Mike Fukuda. «Nous aurions tous dû convenir que ce produit serait une distraction pour nous sur notre marché et soit ne pas l’introduire ici, soit le mettre fin en tant que projet à l’échelle mondiale. En travaillant ensemble, nous aurions pu avoir un résultat différent ».
« Mon but n’était pas de les réprimander – à l’époque où nous étions pairs », a-t-il poursuivi. « C’était pour identifier que nous fonctionnions en silos et cela nous rendait inefficaces dans la gestion des projets venant de NCL [Nintendo Japan]. »
La « leçon » ici était que la direction de Nintendo of America avait besoin d’une relation plus étroite avec les autres dirigeants de l’entreprise et d’un meilleur partage des informations, a conclu Fils-Aimé.
Plus tôt dans la journée, Fils-Aimé a pris ses distances avec les récents rapports concernant les contractuels de Nintendo et a déclaré que les problèmes soulevés n’étaient pas représentatifs de son mandat.