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En avril 2020, NextView VC a lancé son premier accélérateur au cœur de la pandémie, tandis que des incubateurs historiques comme Y Combinator et 500 Startups repensaient de la même manière leurs stratégies indépendantes. Des ajustements clés tels que la création de lots entièrement distants et la suppression du modèle de cohorte nous ont donné un aperçu de la façon dont certains des investisseurs de pré-amorçage et d’amorçage les plus actifs repensaient leur travail.
Avance rapide peut-être de trop de mois, Melody Koh, partenaire de NextView, me dit que l’accélérateur lance sa troisième cohorte avec quelques ajustements clés, signalant à nouveau des changements intéressants pour la scène des startups en phase de démarrage.
Le premier grand changement est que NextView augmente la taille de son chèque de 200 000 $ pour une participation de 8 % à 400 000 $ pour une participation de 10 %. Les gros chèques dans cette économie sont tout sauf surprenants, mais le point de vue de Koh est que l’argent « armera les entreprises avec juste un peu plus de munitions qui peuvent vraiment les mettre en place ». Au-delà de la pression du marché, l’entreprise s’est rendu compte qu’elle était la seule source de financement pour de nombreuses startups de cohorte, ce qui signifiait qu’elle devait faire des investissements initiaux plus importants pour vraiment amener ces entreprises à suivre le financement.
« Cela offre juste un peu plus de flexibilité et la possibilité pour les équipes de vraiment expérimenter et exécuter et de passer en quelque sorte à la prochaine étape des jalons que ce marché recherche maintenant », a-t-elle ajouté. Jusqu’à présent, plus de 50 % des anciens élèves de l’accélérateur NextView s’identifient comme des fondateurs sous-représentés et viennent de villes comme Miami, Seattle, Boston, Birmingham, San Diego et New York.
Compte tenu de son format distribué, le cabinet a dû mettre à jour son mentorat. Cette fois-ci, il associe chacune de ses six à huit startups par lots à un partenaire principal pour les réunions hebdomadaires et un partenaire secondaire pour les réunions mensuelles. Le premier donnera à l’entreprise une ressource plus continue pendant qu’ils sont dans les mauvaises herbes et est le résultat des commentaires que NextView a vus des cohortes précédentes. Le modèle de partenariat plus impliqué pourrait apporter aux fondateurs de startups plus d’énergie d’activation lorsqu’ils en ont le plus besoin.
Et enfin, l’entreprise double sa règle du jour de non-démo. Une partie de l’argument ici est que l’idée d’un événement annuel flashy n’est peut-être plus nécessaire pour que les fondateurs attirent l’attention convoitée.
« Nous n’avons pas l’impression d’être du genre artificiel de délais, et le format de date du jour de la démo est la meilleure utilisation de votre temps », a déclaré Koh. « La façon dont nous nous engageons avec chaque entreprise est… « OK, chacun de vous a un ensemble différent de jalons qui ont du sens pour vous », donc nous ne nous concentrons pas vraiment sur le jour de la démonstration comme la bonne façon de dépenser son énergie ou notre énergie. «
NextView n’est pas le seul à repenser les jours de démonstration et sa stratégie d’investissement plus large. Des entreprises comme Contrary Capital et des startups comme Launch House recherchent également des moyens plus intelligents de conclure des accords et de propulser les startups.
Même dans un monde où le capital est une marchandise, les investisseurs se préparent – peut-être encore plus – à trouver des moyens innovants de rendre leur argent encore plus intéressant pour les fondateurs. Le bavardage de « valeur ajoutée » peut parfois être glauque, mais pour moi, cela signifie simplement qu’une classe émergente d’investisseurs détermine ce dans quoi ils sont les meilleurs (au-delà de repérer des fondateurs ambitieux). C’est amusant à voir, et même quelque chose d’aussi petit qu’un petit ajustement sur le format de l’accélérateur peut nous donner matière à réflexion.
Pour mon point de vue complet sur ce sujet, consultez ma colonne TechCrunch + : La définition de la « valeur ajoutée » des accélérateurs de démarrage doit être actualisée.
Dans la suite de cette newsletter, nous explorerons les tendances du CES 2022, une startup fintech avec une vision à contre-courant du CAC et un article sur l’avenir du Black Girls Code. Comme toujours, vous pouvez suivre mes réflexions sur Twitter @nmasc_ ou écoutez-moi et mes amis sur Equity.
Ampoules avec signes vitaux et colliers de chat à la fois doux et intelligents
Crédits image : TechCrunch
Des colliers de chat intelligents aux voitures aux couleurs changeantes, le CES ne manque jamais de nous surprendre. Alors que l’équipe TechCrunch a choisi de couvrir la conférence technique annuelle à distance en raison de l’augmentation du nombre de cas de COVID-19, nos journalistes ont néanmoins parcouru les derniers et meilleurs aperçus technologiques. Toute notre couverture CES se trouve sur ce lien astucieux, mais je vous recommande de commencer par les thèmes CES 2022 de Brian Heater juste pour vous mouiller le palais.
Voici ce qu’il faut savoir : Les annonces marquantes jusqu’à présent incluent le projet de BMW de transformer les voitures en cinémas roulants, une mission de mise à l’échelle des brosses à dents à base de papier et, sur une note plus sérieuse, une déclaration sur l’importance d’un coussin qui suit la température de votre enfant.
Les autres moments « attendre, quoi » incluent :
Et la startup de la semaine est…
Crédits image : Peshkova (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) / Getty Images
Bankaya ! Comme le rapporte notre propre Mary Ann Azevedo, cette fintech mexicaine opte pour une stratégie non traditionnelle lorsqu’il s’agit d’acquérir des clients : se déconnecter. La nouvelle société en phase de démarrage cible 50 millions de personnes sous-bancarisées avec une publicité en face à face : pensez aux ventes de rue et aux kiosques de cartes de débit stratégiquement placés dans les centres de vaccination.
Voici ce qu’il faut savoir: Un an seulement après le lancement, Mauricio Cordero, PDG des cofondateurs de Bankaya, Ramón Chedraui et Diego Vargas affirment avoir décroché 450 000 clients. Et, en plus de leur stratégie contre-intuitive, la société est entièrement amorcée à ce jour.
Mentions honorables:
Kimberly Bryant et le futur du Black Girls Code
Crédits image : Sean Mathis / Getty Images
Pendant les vacances, la nouvelle a annoncé que la cofondatrice et PDG de Black Girls Code, Kimberly Bryant, avait été «suspendue indéfiniment» de l’organisation à but non lucratif qu’elle avait lancée il y a près de dix ans. J’ai parlé au conseil d’administration à but non lucratif qui a décidé de la mettre en congé, d’anciens employés qui allèguent des tensions croissantes entre Bryant et l’organisation, et bien sûr, Bryant elle-même pour obtenir toute l’histoire.
Voici ce qu’il faut savoir : Il y a trop de nuances dans cette histoire pour tout résumer dans un texte de présentation parfait, donc je recommanderais vraiment aux personnes intéressées de lire l’intégralité de l’histoire. Pour l’instant, le conseil d’administration affirme avoir formé un comité spécial pour examiner les plaintes contre Bryant émanant d’anciens et d’employés actuels et mettre Bryant en congé administratif payé la semaine dernière « afin d’assurer un processus d’examen complet et équitable ».
Cartes de démarrage 101 :
Autour de TechCrunch
Notre calendrier d’événements a été divulgué (par nous), alors c’est maintenant votre chance de découvrir notre programmation légendaire pour cette année. Je suis ravi de partager que TechCrunch Disrupt, notre événement phare, sera de retour en tant qu’événement en personne. Trois jours, beaucoup de bavardages de démarrage et de la sur-caféination. Achetez vos billets au plus vite
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