Le développeur de Just Cause, Avalanche Studios Group, s’est engagé à signer une convention collective (CBA) avec ses travailleurs syndiqués… même si la signature elle-même n’aura pas lieu avant un an.
Les employés d’Avalanche Studios d’abord a commencé les négociations contractuelles avec la direction l’automne derniersuite à un histoire de l’action collective au studio, mais beaucoup d’entre eux étaient syndiqués depuis bien plus longtemps. L’adhésion syndicale en Suède est un peu différente de l’adhésion syndicale aux États-Unis. En Suède, la plupart des travailleurs sont autorisés à adhérer à tout moment à un syndicat qui représente leur secteur d’activité. Les membres du syndicat reçoivent automatiquement certaines prestations, telles que l’assurance-chômage et des conseils de carrière, que d’autres personnes sur leur lieu de travail aient adhéré ou non à ce syndicat.
En conséquence, le taux de syndicalisation en Suède est élevé (environ 70 % du pays) et les syndicats sont en mesure d’influencer les lois nationales régissant le salaire minimum, les congés de maladie et d’autres conditions de travail. Mais les employés peuvent également choisir de former un « club » syndical au sein de leurs lieux de travail individuels, et si suffisamment de membres y adhèrent, ils peuvent choisir de négocier directement avec leur entreprise une convention collective offrant des protections supplémentaires.
Love Arvidsson, président du syndicat du groupe Avalanche Studios, me dit que malgré la popularité des syndicats en Suède, l’industrie du jeu vidéo dans le pays est un peu en retard dans leur adoption. Mais ça commence à rattraper son retard. En octobre dernier, plus de 100 développeurs d’Avalanche Studios ont annoncé qu’ils avaient formé un club syndical au sein de l’entreprise par l’intermédiaire du syndicat suédois Unionen. De la même manière, d’autres salariés avaient adhéré à un autre syndicat, Sveriges Ingenjörer (Ingénieurs de Suède). Ensemble, le groupe a demandé à négocier avec la direction d’Avalanche une convention collective qui leur accorderait encore plus de droits et de protections sur le lieu de travail. Avalanche a accepté, devenant membre de l’organisation patronale Almega, et les négociations entre tous les groupes impliqués se poursuivent depuis lors.
Selon Arvidsson, bon nombre des avantages d’un tel contrat sont ceux auxquels on peut s’attendre : il y a une bonne augmentation des pensions, des améliorations des indemnités de maladie et des indemnités parentales, entre autres. Et Arvidsson et Avalanche ont confirmé à l’IGN qu’un certain nombre d’avantages de l’ABC sont ceux que la société offre déjà, ou très proches. Mais l’avantage le plus important pour beaucoup chez Avalanche est ce qu’on appelle la codétermination. Essentiellement, cela oblige la direction d’Avalanche à négocier certains changements organisationnels avec le syndicat avant de les apporter, comme la nomination de nouveaux dirigeants, des licenciements massifs, etc. De plus, le syndicat obtient au moins un siège au conseil d’administration d’Avalanche, avec droit de vote et tout. Essentiellement, cela donne aux travailleurs d’Avalanche une voix significative et protégée par la loi sur la manière dont leur entreprise est gérée.
Cette voix est particulièrement cruciale pour les travailleurs d’Avalanche en raison de l’environnement qui les a amenés à se syndiquer en premier lieu. Arvidsson explique que les travailleurs estimaient qu’il y avait eu « divers problèmes systémiques » chez Avalanche qui avaient créé, au fil du temps, un mécontentement à l’égard de la direction.
« C’est plutôt une série de petites choses et de grandes choses, où il y a eu le sentiment général que la direction ne s’est pas sentie obligée d’écouter et de prendre en compte les sentiments et les opinions des employés, et nous n’avons pas vraiment vu cela. s’améliore », dit Arvidsson. « Ce feedback a également été transmis à la direction. Et la direction, la plupart du temps, a eu la réponse suivante : « Nos portes sont ouvertes, venez nous parler quand vous le souhaitez. » Et beaucoup de gens disaient : « Nous sommes venus vous parler et vous n’avez rien fait, donc cette relation ne fonctionne pas. »
« Donc je pense que c’était la raison principale, nous avons décidé que s’ils n’allaient pas volontairement écouter les travailleurs, alors nous nous organiserions, et ensuite ils seraient légalement obligés de nous écouter, parce que nous aurons cela légalement- influence protégée dans l’entreprise.
Accord, différé
Après plusieurs mois de négociations, les négociations du syndicat avec Avalanche ont été couronnées de succès. Surtout.
Comme l’explique Arvidsson, la convention collective (CBA) à laquelle Avalanche est invitée à signer n’est pas extraordinaire. En fait, il s’agit d’un accord de négociation standard que de nombreuses autres entreprises et syndicats acceptent, avec la possibilité de signer ultérieurement un accord de négociation local comprenant des dispositions plus spécifiques. Mais Avalanche a pris son temps pour décider de signer ou non l’accord, et Arvidsson dit qu’il a entamé les négociations le 10 avril sans savoir s’il devrait ou non organiser une grève. Heureusement, il ne l’a pas fait, mais il n’est pas non plus reparti avec un contrat signé. La bonne nouvelle pour les travailleurs est qu’Avalanche s’est engagé à signer la convention collective.
« En tant qu’entreprise fondée en Suède, les valeurs d’Avalanche sont bien alignées sur le modèle nordique, dans lequel les conventions collectives fournissent un cadre de longue date pour des relations constructives entre employeurs et employés », a déclaré Petra Skoglund, directrice des ressources humaines par intérim chez Avalanche, dans une déclaration à l’IGN. . « Nous considérons cette étape comme une progression naturelle dans notre parcours de croissance. Au cours des dernières années, nous avons fait des progrès significatifs pour faire d’Avalanche l’un des meilleurs lieux de travail de l’industrie du jeu vidéo. Le fait d’entamer des négociations pour mettre en œuvre une convention collective en Suède souligne notre engagement envers cet objectif. Nous nous engageons à être un employeur passionnant mais stable pour les meilleurs talents du jeu partout où nous opérons – et pour la Suède, cette voie nous paraissait logique.
La mauvaise nouvelle est que l’entreprise souhaite attendre le deuxième trimestre 2025 pour le faire.
Selon Skoglund, les raisons de vouloir attendre sont en grande partie administratives. Étant donné que les conventions collectives sont très générales et couvrent plusieurs entreprises, elles ont généralement une période de validité comprise entre un et trois ans, après quoi elles sont renégociées pour tout le monde. Actuellement, ils sont en plein milieu d’une de ces périodes. Avalanche souhaite conclure l’accord au début de la prochaine période de validité plutôt que de le faire maintenant et de modifier immédiatement l’accord un an plus tard.
«Le délai nous permet d’avoir un dialogue avec les Avalanchers sur ce que signifie être couvert par une CBA», explique Skoglund. « Nos dirigeants, en particulier, recevront une formation pour garantir qu’ils sont prêts à réussir, et les nombreux Avalanchers en Suède qui ont une expérience internationale (une quarantaine de pays sont représentés rien qu’à Stockholm et Malmö !) ne connaissent peut-être pas le modèle suédois de CBA. . Nous considérons ce laps de temps comme une excellente occasion de mettre tout le monde au courant.
Dans notre conversation, Arvidsson reconnaît que le raisonnement d’Avalanche a du mérite. En raison des lois suédoises et du contenu de la convention collective, poursuit-il, il fait Il faudra du travail pour mettre en place les systèmes internes nécessaires pour se conformer à ce qu’Avalanche est sur le point de signer, et les sociétés de jeux en particulier peuvent être moins équipées pour gérer cela en raison du manque général d’expérience syndicale de l’industrie. Mais Arvidsson ajoute qu’il s’attendrait normalement à attendre quelques mois, peut-être six mois – une année complète, c’est long pour retarder un tel accord, et dit que les travailleurs sont « déçus » qu’Avalanche veuille retarder l’accord aussi longtemps. .
« Ce n’est pas génial. Cela aurait été mieux s’ils s’étaient engagés à signer plus tôt et s’ils sentaient qu’ils avaient besoin d’un peu de temps pour des choses transitoires, comme s’ils n’étaient pas sûrs de pouvoir respecter l’accord correctement, nous pourrions tous être d’accord. pour me détendre », dit-il. « Parce que nous allons aussi apprendre. Ce n’est pas non plus comme si nous sachions comment faire tout cela. »
Rempli de codétermination
Le bon côté des choses, Avalanche a fait d’autres concessions qui prennent désormais effet. L’entreprise s’est engagée à agir comme si elle était tenue de participer à la codétermination et a promis de négocier avec le syndicat et de permettre aux travailleurs de s’impliquer davantage dans divers processus internes. « Ce serait mieux s’ils étaient légalement tenus à cela, car en fin de compte, c’est ce qu’ils disent », dit Arvidsson. «C’est noté dans un protocole officiel et c’est quelque chose auquel ils se sont engagés, mais ce n’est pas quelque chose qu’ils sont légalement tenus de respecter. Mais c’est mieux que rien. »
C’est une avancée majeure pour Avalanche, qui a connu au moins un problème qui a fait trembler les studios ces dernières années où les travailleurs ont exprimé leur profond mécontentement face au manque de transparence de l’entreprise. Skoglund reconnaît que l’entreprise avait encore de la marge pour s’améliorer après ce point d’inflexion et affirme que donner aux employés une voix légalement reconnue n’est qu’une partie de cela.
« Les membres du club syndical ont confirmé qu’il s’agit de l’une de leurs principales priorités et nous saluons leur engagement, car c’est l’une des façons dont nous pouvons nous améliorer en tant qu’entreprise et employeur », déclare Skoglund. « Le cadre suédois de l’ABC fournit des moyens standardisés d’exercer l’influence des employés, ce qui, nous l’espérons, contribuera à faire d’Avalanche l’un des meilleurs lieux de travail de l’industrie du jeu. »
Mais même s’ils doivent attendre un an pour que l’ABC soit officielle, les employés syndiqués sont toujours en mesure de demander des comptes à Avalanche. En Suède, les travailleurs ont le droit de grève, mais ils y renoncent s’ils sont couverts par une convention collective. Comme le syndicat d’Avalanche n’a pas encore conclu un tel accord, le droit de grève est toujours sur la table si l’entreprise ne tient pas ses promesses envers les travailleurs.
Les travailleurs syndiqués ne resteront pas non plus les bras croisés en attendant qu’Avalanche signe la convention collective. La direction d’Avalanche veut venir à la table et revoir l’intégralité de l’entente avec le syndicat, ligne par ligne. L’entreprise pourrait tenter de négocier la suppression de certains éléments de la convention collective dont elle ne veut pas, et en retour, le syndicat pourrait demander des avantages supplémentaires importants pour la main-d’œuvre. Arvidsson me dit que tout le monde pense ces derniers temps à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Les travailleurs des avalanches ont lancé l’idée d’une semaine de travail de quatre jours ou de journées de six heures au lieu de huit. Et ils espèrent également contrer contractuellement une loi suédoise impopulaire selon laquelle les employés malades ne sont pas payés du tout pour le premier jour d’absence.
L’engagement de la direction d’Avalanche en faveur d’une convention collective n’est probablement pas une nouvelle bouleversante dans le contexte des syndicats suédois et de leur histoire. Skoglund qualifie cette annonce de « significative mais pas dramatique », étant donné que les propriétaires d’Avalanche, les sociétés sœurs et d’autres collègues du secteur ont tous déjà mis en place des conventions collectives. Mais cela s’accompagne d’un mouvement syndical croissant dans l’industrie mondiale du jeu qui comprend Séga, Workinman interactif, Blizzard Albanie, Logiciel Corbeau, Assurance qualité Zenimax, Contrôle qualité d’Activisionet jeu vidéo acteurs de la voix. Dans ce contexte, les travailleurs d’Avalanche ont franchi une étape importante et, espérons-le, d’autres sont à venir.
Malgré les astérisques sur le calendrier, Arvidsson dit qu’il se sent « plutôt positif » quant aux réalisations du syndicat.
« Je pense que l’entreprise a généralement été très transparente et très honnête avec nous, et il n’y a pas eu d’abus de confiance majeur et certainement rien qui n’a jamais été ressenti comme étant dû à la malveillance, plutôt qu’à un simple problème de communication », a-t-il déclaré. dit. « Donc pour le moment, cela aurait été bien s’ils venaient de signer ou décidaient que nous allions signer dans trois ou six mois ou peu importe. Mais en fin de compte, je les crois lorsqu’ils disent qu’ils vont s’inscrire l’année prochaine, et j’ai hâte de poursuivre notre collaboration avec eux.
Rebekah Valentine est journaliste principale pour l’IGN. Vous avez un conseil d’histoire ? Envoyez-le à [email protected].