C’est la fin de ma décennie en VR. J’ai des sentiments mitigés.
Quest 2 est presque exactement ce que je voulais voir depuis le début – matériel mobile, suivi à l’envers, streaming PC en option, écran 4k (ish), rentable. Malgré toutes les plaintes que j’ai à propos de notre logiciel, des millions de personnes en tirent toujours profit. Nous avons un bon produit. C’est un succès, et les produits réussis rendent le monde meilleur. Tout aurait pu se passer un peu plus vite et aller mieux si différentes décisions avaient été prises, mais nous avons construit quelque chose d’assez proche de The Right Thing.
Le problème, c’est notre efficacité.
Certains se demanderont pourquoi je me soucie de la façon dont les progrès se produisent, tant que cela se produit ?
Si j’essaie d’influencer les autres, je dirais qu’une organisation qui n’a connu que l’inefficacité est mal préparée à l’inévitable concurrence et/ou au resserrement de la ceinture, mais en réalité, c’est la douleur la plus personnelle de voir un nombre d’utilisation du GPU de 5 % dans production. J’en suis offensé.
[edit: I was being overly poetic here, as several people have missed the intention. As a systems optimization person, I care deeply about efficiency. When you work hard at optimization for most of your life, seeing something that is grossly inefficient hurts your soul. I was likening observing our organization’s performance to seeing a tragically low number on a profiling tool.]
Nous avons une quantité ridicule de personnes et de ressources, mais nous nous auto-sabotons constamment et gaspillons nos efforts. Il n’y a aucun moyen d’enrober cela de sucre; Je pense que notre organisation fonctionne à la moitié de l’efficacité qui me rendrait heureux. Certains peuvent se moquer et prétendre que nous nous en sortons très bien, mais d’autres riront et diront « La moitié ? Ha! Je suis au quart d’efficacité !
Cela a été une lutte pour moi. J’ai une voix au plus haut niveau ici, donc j’ai l’impression que je devrais pouvoir faire bouger les choses, mais je ne suis évidemment pas assez persuasif. Une bonne partie des choses dont je me plains finissent par tourner mon chemin après un an ou deux de passages et les preuves s’accumulent, mais je n’ai jamais été capable de tuer des choses stupides avant qu’elles ne causent des dégâts, ou de définir une direction et qu’une équipe s’y tienne. il. Je pense que mon influence à la marge a été positive, mais elle n’a jamais été un élément moteur.
C’était certes auto-infligé – j’aurais pu déménager à Menlo Park après l’acquisition d’Oculus et essayer de mener des batailles avec des générations de dirigeants, mais j’étais occupé à programmer, et j’ai supposé que je détesterais ça, que je serais mauvais et que je perdrais probablement en tous cas.
Assez de plaintes. Je me suis lassé du combat et j’ai ma propre startup à lancer, mais le combat est toujours gagnable ! La réalité virtuelle peut apporter de la valeur à la plupart des gens dans le monde, et aucune entreprise n’est mieux placée pour le faire que Meta. Il est peut-être possible d’y arriver en continuant simplement à suivre les pratiques actuelles, mais il y a beaucoup de place à l’amélioration.
Prenez de meilleures décisions et remplissez vos produits avec « Give a Damn » !