Jim Hinton : Pourquoi nous devons abandonner les approches particulièrement troublantes du Canada en matière d’innovation

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Les approches d’innovation du Canada n’ont pas été sérieuses.

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Je ne les appellerai pas des stratégies d’innovation parce que, comme l’a récemment admis un haut fonctionnaire, il n’existe en fait aucune stratégie pour bon nombre de ces programmes.

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Les initiatives, y compris la soi-disant «première stratégie d’IA au monde», n’étaient pas des stratégies, mais des annonces de financement dans une mer d’initiatives «chaotiques».

L’économie du savoir est maintenant dans sa quatrième décennie et il existe de nombreuses preuves dans le monde entier pour montrer comment les pays qui réussissent peuvent mener dans cette économie en mutation et pourquoi nous devons abandonner la série particulièrement troublante d’approches canadiennes en matière d’innovation.

À quoi ressemble une véritable stratégie d’innovation pour le Canada? Après des décennies de stratégies ratées, nous devons d’abord comprendre à quoi ne ressemble pas le succès :

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Pour atteindre ces objectifs, nous devons commencer par reconnaître où nos entrepreneurs et nos entreprises se positionnent actuellement sur les marchés mondiaux, où ils veulent se rendre et comprendre les obstacles qu’ils rencontreront sur leur chemin vers le succès commercial.

Sans surprise, le Canada part d’une position de faiblesse. En utilisant la propriété intellectuelle comme indicateur, malgré l’une des populations les plus instruites au monde, les entreprises canadiennes détiennent 1 % des actions mondiales de propriété intellectuelle. Cela signifie que les nouvelles entreprises canadiennes auront une liberté d’exploitation (FTO) limitée lorsqu’elles vendront leur technologie. Dans l’économie fondée sur la connaissance, les brevets sont un outil de captation et de contrôle du marché. Bien qu’il ne s’agisse que d’une forme de propriété intellectuelle, leur registre public les rend faciles à voir. Et parce qu’ils exigent une preuve de nouveauté, ils ont été utilisés comme un proxy solide par les économistes pour mesurer les résultats de l’innovation pour les entreprises et les pays.

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L’actuelle chef exécutive de la soi-disant stratégie nationale d’IA du Canada, Elissa Strome, a récemment déclaré que le brevetage « n’est pas une ligne de conduite majeure dans ce secteur ni pertinente ». Pourtant, il y a une course mondiale pour les brevets d’IA à travers le monde. L’Office mondial de la propriété intellectuelle a indiqué que plus de 350 000 demandes de brevet ont été déposées pour des technologies liées à l’intelligence artificielle. Des chercheurs canadiens en intelligence artificielle tels que Geoffrey Hinton et Yoshua Bengio continuent d’être nommés comme inventeurs sur des brevets détenus par des sociétés étrangères telles que Google d’Alphabet Inc. et Samsung Electronics Co. Ltd.

La raison pour laquelle nous voyons des pays intelligents et des entreprises se concentrer sur la propriété de l’IA est qu’elle permet à leurs entrepreneurs de gérer et d’étendre leur liberté d’exploitation. Les chaînes de valeur mondiales sont très disputées car les bénéfices des idées peuvent être énormes, de sorte que chaque entreprise travaille non seulement pour construire son château, mais un fossé autour de ce château – puis pour étendre ce fossé aussi loin que possible. Leur gouvernement d’origine est un partenaire extrêmement actif et sophistiqué dans cet objectif d’entreprise.

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Pour avoir une position FTO solide sur les marchés mondiaux, les entreprises canadiennes ont besoin de plus de connaissances en PI, ce qui peut aider à éduquer les entrepreneurs innovants sur les différents types d’actifs de PI qu’ils peuvent utiliser pour commercialiser leurs idées, les insérer dans les chaînes de valeur mondiales, puis protéger cette position. Ils ont besoin d’accéder à des collectifs de propriété intellectuelle complets qui sont des avoirs partagés d’actifs de propriété intellectuelle stratégiques et peuvent fournir une assurance litige en matière de propriété intellectuelle, entre autres services. Le gouvernement canadien peut également créer des collectifs de données stratégiques (parfois appelés lacs ou pools de données) pour donner un accès stratégique à des ensembles de données clés aux entrepreneurs canadiens. Bêtement, le programme actuel d’IA du Canada ne fait aucune mention des actifs de données en relation avec les entreprises canadiennes, même si les données sont un actif incorporel essentiel de l’IA et que les entreprises utilisent la propriété intellectuelle pour bloquer l’accès aux données même lorsque ces données ne sont pas exclusives.

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Sur le front de l’alphabétisation, le Canada rattrape son retard de 40 ans. Il est donc essentiel de mettre en place des programmes d’éducation plus nombreux et plus rapides dispensés par des experts de l’économie du savoir. Le projet pilote Innovation Asset Collective (que j’ai cofondé) doit être étendu à un plus grand nombre de secteurs, en particulier ceux qui sont à la base de l’économie canadienne, comme l’agriculture et les ressources. Il doit y avoir une stratégie nationale sur les données qui guide l’utilisation des données publiques et privées de manière à permettre aux entreprises canadiennes innovantes d’accéder aux données de manière responsable tout en préservant les libertés civiles, en particulier la vie privée. Enfin, le Canada peut élaborer une stratégie de normalisation parce que les normes technologiques sont le nouveau champ de bataille pour dominer les chaînes de valeur mondiales. Les entreprises ayant de fortes positions en matière de propriété intellectuelle ont un avantage disproportionné dans l’établissement des normes.

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« Je ne pense pas que ces brevets qui existent génèrent de la valeur pour les personnes qui les possèdent », a ajouté Mme Strome. Il est grand temps que nous commencions à remettre en question la capacité du leadership canadien en matière d’IA et son ignorance face à l’expertise des entreprises d’IA d’un billion de dollars dans le monde telles que Microsoft Corp., Google, Amazon.com Inc. et d’autres qui utilisent maintenant leurs actifs de propriété intellectuelle pour générer d’énormes richesses pour leurs pays.

En tant que petite économie ouverte, le Canada peut rivaliser avec les puissances technologiques mondiales et mettre en œuvre des stratégies d’innovation élaborées par nos pairs comme la Finlande, la Corée du Sud et d’autres. Nous pouvons devenir un pays qui est un exportateur net de nos idées, où nos entreprises évoluent à l’échelle mondiale et apportent une richesse privée et publique importante sur nos côtes. Mais cela nécessitera une approche entièrement différente de ce que fait actuellement Ottawa.

Jim Hinton est avocat en propriété intellectuelle, agent de brevets et agent de marques de commerce chez Own Innovation.