Photo-Illustration : par The Cut ; Photos : Getty Images
Cher patron,
J’ai récemment terminé ma deuxième semaine à un nouvel emploi, et je déteste ça.
Il m’a été vendu comme un rôle de rédaction éditoriale, et il s’est avéré être essentiellement de l’administration et de la saisie de données, la plupart de mon temps étant passé au téléphone à essayer d’obtenir des informations de personnes qui ne décrochent même pas la moitié du temps. Je travaille déjà les soirs et les week-ends pour faire avancer les choses dans des délais très serrés, et comme je suis à la merci de tiers, je ne peux pas faire grand-chose pour mieux gérer mon temps. Je sais qu’il est normal d’être stressé à propos d’un nouveau travail, mais je ne pense vraiment pas que celui-ci me convienne.
Le salaire est plus élevé que mon dernier poste, mais le titre est beaucoup plus junior et moins aligné avec mes objectifs de carrière à long terme. Est-il préférable, à la fois du point de vue de l’étiquette et du CV, d’arrêter maintenant et de le laisser sur mon CV, en espérant trouver un autre poste rapidement et que les intervieweurs supposent que j’ai pris du temps entre les emplois ? Ou devrais-je rester plus longtemps, puis devoir l’inclure et expliquer pourquoi je suis parti après, par exemple, trois mois ?
Même si je déteste le travail, je me sens aussi mal d’arrêter si tôt étant donné qu’ils ont attendu pendant ma période de préavis à mon emploi précédent et ont déjà planifié mon horaire de travail (chargé!) Pour les prochains mois. J’ai envisagé de dire à mon manager que je serais prêt à rester jusqu’à ce qu’il trouve un remplaçant, mais honnêtement, je veux juste sortir dès que possible.
Je parlerais à mon manager avant de démissionner officiellement, mais jusqu’à présent, il a été difficile de faire part de ses inquiétudes car elle est très occupée et se précipite ou reporte toujours nos réunions, et aussi parce que je suis au téléphone avec les fournisseurs la plupart de la journée. Je suis également conscient que j’ai soulevé ces deux préoccupations (charge de travail et nature du travail) au cours du processus d’entretien, et mon responsable et le directeur général m’ont assuré que ce ne serait pas… eh bien, exactement comme ça.
Dois-je simplement être reconnaissant d’avoir un emploi et attendre de voir si cela s’améliore au fur et à mesure que je m’installe, même si en ce moment cette pensée me remplit d’effroi ? Ou devrais-je réduire mes pertes rapidement ?
Si vous êtes prêt à partir, vous pouvez partir. Vous n’avez pas besoin d’attendre plus longtemps pour des raisons d’étiquette ou de curriculum vitae – en fait, il vaut mieux sur ces deux fronts si vous partez plus vite. Vous pourriez avoir autre raisons d’attendre, comme si vous voulez d’abord avoir un autre emploi, mais vous n’avez pas à vous inquiéter à ces deux égards.
Côté curriculum vitae, si vous êtes sûr de quitter ce travail très bientôt quoi qu’il arrive, il vaut mieux le faire plus tôt. De cette façon, vous pouvez facilement supprimer complètement le poste de votre CV et ne pas avoir à expliquer lors des entretiens pourquoi vous avez quitté si rapidement. (Pour être clair, avoir cette conversation n’est probablement pas un gros problème – vous expliqueriez que vous avez été embauché pour faire X mais le travail a fini par être Oui à la place, mais il ne sert à rien d’aborder tout cela si vous pouvez simplement l’ignorer complètement.) D’un autre côté, si vous restez là pendant des mois, vous êtes plus susceptible de vouloir quitter le poste sur votre CV pour expliquer ce que tu faisais à cette époque.
En ce qui concerne l’étiquette, si vous êtes sûr que vous allez bientôt partir, il est plus facile pour votre employeur de le lui faire savoir maintenant. Sinon, ils vont investir plus de temps à vous former alors que vous savez que vous ne restez pas… et s’ils agissent rapidement, ils pourront peut-être même encore embaucher un des candidats qui était intéressé par l’embauche précédente, plutôt que de recommencer à zéro. Cela ne devrait pas être votre principale considération lorsque vous démissionnez – vous pouvez faire ce qui est le mieux pour vous, tout comme ils feraient ce qui est le mieux pour eux – mais puisque vous posez des questions sur l’étiquette, sachez que vous ne vous trompez pas eux en ne faisant pas traîner les choses.
Ce pouvez vous vous sentez un peu bizarre de dire à votre responsable dans un tout nouvel emploi que vous quittez – c’est peut-être l’élément d’étiquette qui vous ronge réellement – mais il est tout à fait valable de partir lorsqu’un emploi s’avère totalement différent de ce que on vous avait promis (toujours, mais surtout quand on vous a assuré dans l’interview que ce ne serait pas le cas !). En fait, si quelqu’un a commis une infraction à l’étiquette ici, c’est votre entreprise, en vous vendant un travail qui a été exactement ce qu’ils vous avaient promis qu’il ne serait pas. C’est sur eux, pas sur vous, et vous n’avez pas besoin de rester dans les parages lorsque cela se produit.
Cela dit, puisque vous n’êtes qu’à deux semaines, il est judicieux de rester au moins quelque peu ouvert à la possibilité que ce que vous avez vu jusqu’à présent ne corresponde pas à ce que le travail est censé rester. Par exemple, pourraient-ils attendre que vous soyez mieux formé avant de vous lâcher sur le reste du rôle, ou pourriez-vous avoir été recruté comme couverture temporaire pour quelqu’un d’autre sans vous en rendre compte ? Compte tenu des détails spécifiques que vous avez partagés, ce n’est probablement pas le cas, mais cela vaut la peine d’être sûr avant de vous décider, et la façon la plus simple de le faire est d’avoir une conversation directe avec votre patron au sujet de l’inadéquation, au cas où les problèmes pourraient être fixes ou temporaires.
Étant donné qu’il a été difficile de la rencontrer parce qu’elle se précipite ou reporte toujours les réunions, vous devrez lui faire comprendre qu’il y a quelque chose d’important dont vous devez discuter. Pouvez-vous envoyer un e-mail qui dit : « Je sais que vous êtes submergé, mais pourrions-nous s’il vous plaît réserver une demi-heure cette semaine pour parler de la façon dont les choses se passent ? Le travail a été principalement de l’administration et de la saisie de données jusqu’à présent plutôt que de l’écriture, et je veux obtenir de vous une vérification de la réalité sur ce qui est nécessaire dans le rôle. Un gestionnaire décent qui comprend ce message prendra le temps de s’asseoir et de parler.
Lors de votre rencontre, vous devez exposer la situation aussi clairement que possible ; ne danse pas autour de lui par souci de délicatesse. Dites quelque chose comme : « J’ai soulevé ces préoccupations lors de l’entretien et à ce moment-là, il semblait que le travail était définitivement axé sur l’écriture et ____ (complétez avec tout ce qui s’est avéré ne pas être le cas). De manière réaliste, est-il possible pour moi de jouer le rôle tel que nous en avons parlé à l’époque, ou les besoins sont-ils vraiment la saisie de données et l’administration que j’ai faites à la place ? »
Qui sait ce qu’il en adviendra. Peut-être qu’il s’avérera qu’il y a une solution facile parce que votre patron ne s’est pas rendu compte de la quantité de travail administratif qui vous a été imposée, ou parce que personne n’a dit à la personne qui attribue le travail aux écrivains que vous étiez venu à bord. Ou peut-être recevrez-vous de vagues promesses pour obtenir plus de travail que vous voulez, sans aucune indication concrète d’un calendrier ou des prochaines étapes pour vous assurer que cela se produise. Soyez sceptique à l’égard de ce dernier; il y a une raison pour laquelle vous vous inquiétiez exactement de ce résultat dans le processus d’entretien, et j’accorderais un poids réel au fait que ces inquiétudes ont été confirmées par votre charge de travail jusqu’à présent.
Si rien de ce qui a été dit dans cette conversation ne vous donne l’assurance que les choses vont bientôt changer, vous aurez alors fait preuve de diligence raisonnable. S’il est clair que ce que vous avez vu jusqu’à présent est le travail et ce n’est pas un travail que vous voulez, vous pouvez être franc à ce sujet et passer à autre chose dès que vous décidez que vous êtes prêt.
Commander le livre d’Alison Green Demandez à un responsable : collègues désemparés, patrons voleurs de repas et le reste de votre vie au travail ici. Vous avez une question pour elle? Envoyez un e-mail à [email protected]. Sa chronique de conseils apparaît ici tous les deux mardis.