Lorsque vous ouvrez un nouveau restaurant, vous devez faire sensation. Cuisiner les mêmes vieilles choses que tout le monde ne vous fera pas remarquer. Sortez des sentiers battus. Pousse l’enveloppe. Prenez tous les ingrédients de la cuisine, faites-les tous frire ensemble, placez-les dans un seul bol, appelez-le Deep Fried Everything et facturez 100 $ pour cela.
Ouais, ça te fera remarquer. Cela fera de vous le prochain Top Chef. Ou cela vous laissera recroquevillé en boule sous un arbre avec une panne alimentée par le stress dans votre petit chapeau de chef. Un ou l’autre.
J’ai joué à la simulation de restaurant Early Access Recipe for Disaster et j’ai passé un très bon moment jusqu’à présent. Vous créez un personnage (le mien est le chef Chris), ouvrez un restaurant, installez des meubles, des salles de bains, des équipements de cuisine et des décorations. Embauchez un petit personnel pour vous aider à cuisiner, nettoyer et servir les tables. Créez des recettes, ajoutez de nouveaux éléments au menu et espérez que vos clients laissent de bonnes critiques, ou au moins apprennent quelque chose des mauvaises. Il s’avère que la gestion d’un restaurant est assez compliquée.
Cela peut être un peu mouvementé parfois lorsque la cuisine prend feu parce que vos cuisiniers ne sont pas assez qualifiés, ou si vous manquez d’ingrédients et que les clients partent parce que vous ne pouvez pas leur servir les repas qu’ils veulent, ou si vous décidez le seul l’élément de votre menu sera tout frit et n’offrira absolument rien d’autre.
Je dois avouer que Deep Fried Everything n’est pas assez tout. J’ai essayé de créer une recette en utilisant chaque aliment disponible, mais malheureusement, pour autant que je sache, vous ne pouvez combiner que six plats différents en un seul repas, et chacun de ces plats ne peut contenir que cinq ingrédients, ce qui signifie Deep Fried Everything contient 30 aliments frits au lieu de tous chose frite.
C’est quand même beaucoup de choses ! Poitrine de poulet, boeuf haché, homard, crevettes, palourdes, chocolat, oeufs, ail, bleuets, beurre, lait, condensé lait, spaghetti, crème glacée, poudre de chili, haricots… la liste est longue. Je pense que ça va être un succès. Il y a littéralement quelque chose pour tout le monde.
Le premier jour de mon nouveau restaurant, tout le monde est un seul gars, car je n’ai qu’une table et une chaise. Je veux juste faire un petit test pour voir si Deep Fried Everything se passe bien. Je prends la commande pour un Deep Fried Everything et je dois immédiatement dire au client que nous n’avons plus de Deep Fried Everything. Car j’ai complètement oublié de commander les 30 ingrédients dont j’ai besoin pour cela.
Je ne vois pas du tout cela comme un échec. C’est une preuve de concept. Le client est parti en colère parce que je ne lui ai pas servi Deep Fried Everything, ce qui signifie qu’il voulait Deep Fried Everything. Lorsque la demande est supérieure à l’offre, vous avez le marché par la queue. Je suis sur la voie du succès, alors je ferme immédiatement le restaurant pour la journée après ne pas avoir servi mon seul client pour m’assurer que les ingrédients peuvent être livrés et prêts pour demain.
Avant d’ouvrir le lendemain, je fais un ajustement au restaurant en mettant une fleur sur l’unique table. Parfait. Ensuite, j’avance rapidement alors que nous attendons tous que quelqu’un vienne commander le seul repas que nous préparons maintenant que nous avons suffisamment d’ingrédients pour le préparer. À 9h37, le moment idéal pour consommer du homard frit, des spaghettis, du lait et 27 autres choses, nous obtenons notre premier client de la journée. Passionnant!
Je mets le ticket dans la fenêtre et regarde notre chef de friture commencer à rassembler les ingrédients et à faire frire. (Remarque : je ne laisse pas le chef Chris cuisiner quoi que ce soit lui-même parce que ses compétences en friture sont terribles). Cela prend du temps. C’est beaucoup de déplacements entre les réfrigérateurs, les étagères de rangement et les deux friteuses que nous avons. Je suis heureux de voir une ligne se former à l’extérieur, cependant. Beaucoup de gens veulent du Deep Fried Everything, qui vient juste d’être servi au gars qui l’a commandé il y a deux heures.
Le client mange, reste immobile pendant plusieurs longues secondes atroces et se lève enfin. Il y a un ding et quatre étoiles apparaissent ! Quatre sur cinq! Le mec a adoré tout, Deep Fried! Et j’ai gagné cent dollars.
« Cet endroit a l’air sympa. Tout frit était délicieux! » lit sa critique. J’imagine déjà le nom du chef Chris dans le temple de la renommée des chefs.
Le client suivant entre et s’assoit à la table sale (le membre du personnel que je paie pour nettoyer est dehors en pause car il n’y a encore eu aucun besoin de nettoyer quoi que ce soit). Je prends sa commande (c’est Deep Fried Everything) et commande rapidement plus d’ingrédients car nous sommes déjà à court de choses comme les pommes, le yaourt, l’aiglefin, la mangue, les palourdes, etc. Je prends aussi une seconde pour augmenter le prix de Deep Fried Everything de 100 $ à 150 $. Clairement, ça va être un succès et ça coûte une petite fortune à faire.
Cependant, tout ne se passe pas bien. Avec une seule chaise et une seule table, les gens en ont assez d’attendre dehors et commencent à partir. Cela augmente le niveau de stress du chef Chris. Nous manquons également d’espace de stockage avec seulement deux étagères et trois réfrigérateurs. Et avoir un restaurant exclusif signifie avoir un restaurant presque vide, ce qui augmente également le niveau de stress de mon avatar. Alors que moi (le Chris qui joue au jeu) pense que les choses vont bien, l’autre Chris est profondément inquiet.
Enfin la deuxième portion de DFE est faite et je la sers au client. Ensuite, je fais ce que fait tout bon serveur dans un bon restaurant : je m’éloigne de quelques pas de la table, me tourne le dos, regarde le mur et je fais lentement une dépression nerveuse. Bon appétit!
Plus de mauvaises nouvelles. Le client 2 est parti en colère. Malgré un ventre plein de délicieux surlonge de bœuf frit, de bananes, de chapelure et de yaourt, ils sont mécontents que le restaurant l’ait fait attendre si longtemps, n’ait pas de salle de bain et n’ait servi qu’une seule chose : une gigantesque boule grésillante de frits 30-différents-aliments.
Le chef Chris est très stressé à cause de tout cela. Un autre client entre et s’assied à la table désormais très sale, commande un DFE, et j’attends qu’il soit cuit tout en regardant le mur blanc à un pouce de distance. Je me force à faire une pause à l’extérieur, en espérant que cela réduira mon niveau de stress, alors au lieu de regarder le mur, je regarde un arbre. Cela ne semble pas aider. Je regarde le chef Chris retourner dans la cuisine et vaporiser du liquide de nettoyage sur la friteuse, qui s’enflamme immédiatement. Mes employés attrapent des extincteurs pendant que Chris regarde furtivement autour de lui, puis met également le feu au poêle. C’est ce qui arrive quand le chef Chris est trop stressé, apparemment.
Le client repart n’ayant pas mangé. Sur cette note positive, je ferme le restaurant pour la journée pour me regrouper.
Avant le début de l’équipe du matin, j’apporte de nombreuses modifications au bâtiment. Je retire la cuisinière et le four car aucun d’eux ne fait frire des choses et j’ajoute une ligne de friteuses sur le mur du fond, huit au total. J’ajoute plus d’étagères de rangement pour les ingrédients. Dans la pièce principale j’ajoute des toilettes dans le coin, construit un mur autour, et hop, j’ai une salle de bain pour ces clients capricieux. J’ajoute quatre tables et plus de chaises. Puis on rouvre. Trois personnes s’assoient puis partent immédiatement, bien que deux d’entre elles considèrent toujours cela comme une expérience culinaire quatre étoiles. Ils aiment le restaurant propre et agréable. Ils ne veulent tout simplement pas d’une masse croustillante géante de nourriture frite qui coûte 150 $. Idiots.
Deux autres clients célibataires entrent. L’un part en colère mais l’autre commande en fait, alors je peux regarder la nouvelle gamme de friteuses brillantes et bouillonnantes être utilisées. Pour accélérer les choses, j’embauche rapidement un autre chef pour m’aider avec toute la friture. Le client mange et laisse un avis trois étoiles, donc c’est quelque chose. Deux autres entrent, puis repartent sans commander, encore une fois fou il n’y a qu’une grosse friture composée de 30 autres choses au menu.
Je vois que le niveau de stress du chef Chris est sur le point d’exploser à nouveau, alors j’embauche un nouveau serveur juste pour le tenir à l’écart des clients. On repart après avoir mangé, qualifiant DFE de « dégoûtant ». Cela ne va pas aider.
Avec tant de stress dû au manque de rangement, j’ai ouvert le mur du fond de la cuisine et construit une nouvelle pièce juste pour ajouter plus de réfrigérateurs et d’étagères. Pendant que je fais cela, je remarque que le chef Chris est sorti et est allongé en position fœtale sous un arbre. Euh-oh.
Mais avant qu’il ne puisse courir et pulvériser à nouveau des produits chimiques inflammables dans la friteuse, mon jeu se termine brusquement par un état d’échec. Alors que je me concentrais sur le fait de faire de Deep Fried Everything un tour de force culinaire, les objectifs réels du niveau de la campagne étaient de servir 30 tables (j’en avais servi 5), faire 1800 $ (j’avais fait 700 $, ce qui est toujours impressionnant ) et atteindre un niveau de popularité de 45.
Et c’est pourquoi j’ai échoué. Malheureusement, pour des raisons qui m’échappent, j’avais réduit le restaurant à un simple score de 3, ce que je suppose que le jeu considère comme un gouffre dont je ne peux pas sortir. Peu importe combien de choses je fais frire.
Vous voulez l’essayer vous-même ? Vous trouverez Recipe for Disaster en accès anticipé sur Steam.
