Équipe,
Nous avons déplacé notre réunion générale de l’entreprise à aujourd’hui, après notre conférence téléphonique sur les résultats, car nous sommes annonçant des actions importantes pour réduire nos coûtsNous prévoyons de réaliser 10 milliards de dollars d’économies en 2025, notamment en réduisant nos effectifs d’environ 15 000 postes, soit 15 % de nos effectifs. La majorité de ces mesures seront achevées d’ici la fin de l’année.
C’est une nouvelle douloureuse pour moi de vous la faire partager. Je sais qu’elle sera encore plus difficile à lire pour vous. C’est une journée incroyablement difficile pour Intel, car nous sommes en train de procéder à certains des changements les plus importants de l’histoire de notre entreprise. Lorsque nous nous rencontrerons dans quelques heures, je vous expliquerai pourquoi nous faisons cela et ce à quoi vous pouvez vous attendre dans les semaines à venir. En amont, je voulais vous donner un aperçu de ce que j’ai en tête.
En d’autres termes, nous devons adapter notre structure de coûts à notre nouveau modèle opérationnel et modifier fondamentalement notre façon de travailler. Nos revenus n’ont pas progressé comme prévu et nous n’avons pas encore pleinement profité des tendances fortes, comme l’IA. Nos coûts sont trop élevés et nos marges trop faibles. Nous devons prendre des mesures plus audacieuses pour y remédier, en particulier au vu de nos résultats financiers et de nos perspectives pour le second semestre 2024, qui s’annonce plus difficile que prévu.
Ces décisions m’ont profondément bouleversé et constituent la chose la plus difficile que j’ai eu à faire dans ma carrière. Je m’engage à ce que nous accordions la priorité à une culture d’honnêteté, de transparence et de respect dans les semaines et les mois à venir.
La semaine prochaine, nous annoncerons une offre de retraite améliorée à l’échelle de l’entreprise pour les employés éligibles et proposerons à grande échelle un programme de candidature pour les départs volontaires. Je crois que comment La façon dont nous mettons en œuvre ces changements est tout aussi importante que les changements eux-mêmes, et nous adhérerons aux valeurs d’Intel tout au long de ce processus.
Pourquoi maintenant?
Depuis l’introduction de notre nouveau modèle opérationnel, nous avons procédé à une analyse complète de l’entreprise et nous nous sommes évalués par rapport à des critères de référence pour les fonderies les plus performantes, les entreprises de produits sans usine et les fonctions centrales. Ce travail a clairement montré que notre structure de coûts n’était pas compétitive.
Par exemple, notre chiffre d’affaires annuel en 2020 a été supérieur d’environ 24 milliards de dollars à celui de l’année dernière, alors que nos effectifs actuels sont en réalité 10 % plus nombreux qu’à l’époque. Il y a de nombreuses raisons à cela, mais ce n’est pas une voie viable.
Au-delà de nos coûts, nous devons changer notre façon de travailler, comme beaucoup d’entre vous l’ont mentionné dans le cadre de notre enquête sur l’expérience des employés. Il y a trop de complexité, nous devons donc à la fois automatiser et simplifier les processus. Les décisions prennent trop de temps, nous devons donc éliminer la bureaucratie. Et le système est trop inefficace, nous devons donc accélérer les flux de travail.
Priorités clés
Les mesures que nous prenons permettront à Intel de devenir une entreprise plus efficace, plus simple et plus agile. Permettez-moi de souligner nos domaines d’intérêt :
Réduire les coûts opérationnels : Nous améliorerons l’efficacité opérationnelle et la rentabilité de l’entreprise, y compris les économies de coûts et les réductions d’effectifs mentionnées ci-dessus.
Simplifier notre portefeuille : Nous allons mener à bien ce mois-ci des actions visant à simplifier nos activités. Chaque unité commerciale procède à une revue de portefeuille et identifie les produits sous-performants. Nous intégrons également des actifs logiciels clés dans nos unités commerciales afin d’accélérer notre transition vers des solutions basées sur des systèmes. Et nous allons restreindre notre concentration sur l’incubation à des projets moins nombreux mais plus impactants.
Éliminer la complexité : Nous allons réduire les niveaux hiérarchiques, éliminer les domaines de responsabilité qui se chevauchent, mettre fin aux tâches non essentielles et favoriser une culture de plus grande appropriation et de responsabilisation. Par exemple, nous allons regrouper le service Customer Success au sein du groupe Ventes, marketing et communications afin de rationaliser nos démarches de mise sur le marché.
Réduction des coûts d’investissement et autres coûts : Avec l’achèvement de notre feuille de route historique de cinq nœuds en quatre ans clairement en vue, nous allons examiner tous les projets et équipements actifs afin de commencer à nous concentrer sur l’efficacité du capital et des niveaux de dépenses plus normalisés. Cela réduira nos dépenses d’investissement de 2024 de plus de 20 %, et nous prévoyons de réduire notre coût non variable des marchandises vendues d’environ 1 milliard de dollars en 2025.
Suspension de notre dividende : Nous suspendrons notre dividende en actions à partir du prochain trimestre afin de donner la priorité aux investissements dans l’entreprise et de générer une rentabilité plus durable.
Maintenir les investissements de croissance : Notre stratégie IDM2.0 reste inchangée. Après avoir lutté pour rétablir notre moteur d’innovation, nous maintiendrons les investissements clés dans notre technologie de processus et notre leadership en matière de produits de base.
L’avenir
Je ne me fais pas d’illusions : le chemin qui nous attend sera facile. Vous ne devriez pas non plus vous faire d’illusions. C’est une journée difficile pour nous tous et il y en aura d’autres à venir. Mais aussi difficile que soit la situation, nous apportons les changements nécessaires pour poursuivre nos progrès et inaugurer une nouvelle ère de croissance.
Lorsque nous avons commencé ce voyage, nous avions les yeux rivés sur les objectifs, sachant qu’Intel est un lieu où naissent de grandes idées et où la puissance du possible triomphe sur le statu quo. Après tout, notre mission est de créer des technologies qui changent le monde et améliorent la vie de chaque personne sur la planète. Et à notre meilleur, nous avons incarné ces idéaux plus que toute autre entreprise au monde.
Pour être à la hauteur de cette mission, nous devons continuer à mener à bien notre stratégie IDM 2.0, qui reste la même : rétablir le leadership en matière de technologie de processus ; investir dans une chaîne d’approvisionnement à grande échelle et résiliente à l’échelle mondiale en augmentant la capacité de fabrication aux États-Unis et dans l’UE ; devenir une fonderie de pointe de classe mondiale pour les clients internes et externes ; reconstruire le leadership du portefeuille de produits ; et fournir l’IA partout.
Au cours des dernières années, nous avons reconstruit un moteur d’innovation durable qui est en grande partie en place et sur la bonne voie. Il est désormais temps de nous concentrer sur la construction du moteur financier durable nécessaire pour stimuler notre performance. Nous devons améliorer notre exécution, nous adapter aux nouvelles réalités du marché et fonctionner comme une entreprise plus agile. C’est l’esprit des actions que nous menons – sachant que les choix que nous faisons aujourd’hui, aussi difficiles soient-ils, renforceront notre capacité à servir nos clients et à développer notre activité pour les années à venir.
Alors que nous franchissons les prochaines étapes de notre parcours, n’oublions pas que notre travail n’a jamais été aussi nécessaire. Le monde fonctionnera de plus en plus sur silicium – et le monde a besoin d’une société Intel saine et dynamique. C’est pourquoi le travail que nous accomplissons est si important. Non seulement nous refaçonnons une grande entreprise, mais nous créons également des technologies et des capacités de fabrication qui vont remodeler le monde pour les décennies à venir. Et c’est un élément que nous ne devons jamais perdre de vue alors que nous poursuivons nos objectifs.
Nous en reparlerons dans quelques heures. N’hésitez pas à venir avec vos questions afin que nous puissions avoir une discussion ouverte et honnête sur la suite des événements.