« Il s’agit vraiment de progrès »: BlackNorth Initiative publie un livre de jeu sur l’équité raciale pour les entreprises

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L’Initiative BlackNorth publie aujourd’hui un « guide de jeu » sur la diversité visant à aider les entreprises canadiennes à progresser vers plus de diversité, d’équité et d’inclusion, avec des mesures spécifiques pour aborder différents processus, de l’embauche à l’approvisionnement.

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Les entreprises canadiennes n’ont pas tardé à signer des engagements visant à accroître la diversité dans leurs rangs à l’automne 2020, mais Dahabo Ahmed-Omer, directeur exécutif de l’initiative BlackNorth, a déclaré qu’il craignait que la tâche ne s’avère intimidante pour les entreprises.

En réponse, BlackNorth a travaillé avec Boston Consulting Group pour créer le guide, qui contient six piliers en tout.

« Ce livre de jeu sur l’équité raciale concerne vraiment le progrès », a déclaré Ahmed-Omer dans une récente interview. « Cela doit se produire de manière à nous permettre de voir la croissance au fil du temps. Si nous pensons que ce travail va se faire du jour au lendemain, je pense que nous nous leurrons. »

Les premier et deuxième piliers du playbook concernent la dotation en personnel et visent à aider les entreprises à renforcer la diversité en créant un « pipeline » et un processus d’embauche inclusifs, et en incorporant cet objectif dans les processus de rétention et de promotion.

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Le troisième pilier est un guide pour combler les écarts de rémunération raciale, tandis que le quatrième concerne l’établissement de réseaux de fournisseurs et d’approvisionnements plus diversifiés.

Enfin, le playbook offre des conseils et des ressources sur la création d’un portefeuille ou d’une marque équitable, et sur la façon de soutenir les organisations qui font progresser l’équité raciale.

À sa base, le livre de jeu est un guide pour le changement de comportement, a déclaré Ahmed-Omer.

« (Quand) nous parlons de la façon de procéder à un recrutement juste et équitable… il y a une tonne de ressources dans ce livre de jeu qui vont bien au-delà d’un nombre », a-t-elle déclaré. « Et à la minute où nos propres comportements commencent à changer autour de cela, automatiquement les systèmes que nous avons créés commenceront à changer parce que les systèmes n’ont pas été créés par l’automatisation – les comportements des gens ont eu un impact sur ces systèmes. »

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Le manuel met l’accent sur le besoin d’objectifs, de mesures et de responsabilité des dirigeants, ce qui, selon Ahmed-Omer, est nécessaire pour garantir que les progrès sont intégrés aux processus et à la culture d’une entreprise.

« C’est un outil, mais si vous… ne vous mesurez pas à lui, alors son utilité disparaît », a-t-elle déclaré. « La responsabilité autour de la mesure est tellement, tellement essentielle à la réalisation de l’équité raciale. »

Ahmed-Omer a déclaré qu’elle préférait le terme d’objectifs à celui de cibles, car ces derniers peuvent avoir des associations négatives. Lorsque les organismes canadiens de réglementation des valeurs mobilières ont créé des cadres pour la divulgation de la représentation des sexes au sein des conseils d’administration et de la haute direction au milieu des années 2010, par exemple, il y a eu un recul important des objectifs, qui ont souvent été confondus avec l’idée de quotas. Au lieu de cela, les régulateurs ont opté pour un régime de conformité ou d’explication sans objectifs obligatoires.

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Alors que le nouveau manuel de l’Initiative BlackNorth met l’accent sur la mesure et la responsabilité, il est flexible en ce qui concerne les différents points de départ pour les entreprises dans différents secteurs et industries, a déclaré Ahmed-Omer. Il a été élaboré en reconnaissant que toutes les entreprises, même au sein de ces sous-groupes, ne sont pas au même endroit.

« Ce livre de jeu sur l’équité raciale permet à chacun de pouvoir s’y voir et de voir des choses tangibles qu’il peut faire », a-t-elle déclaré. « Comment ça marche ? Est-ce que ça marche? Et si ce n’est pas le cas, que devons-nous faire d’autre ? »

Elle a déclaré que « l’esprit » derrière les outils est de rendre aussi facile que possible le travail requis pour accroître l’équité et la diversité au sein des entreprises canadiennes.

« Nous devons comprendre à quel point ces problèmes sont profonds et systémiques », a-t-elle déclaré. modèle fonctionnel, nous devons procéder étape par étape.

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En septembre 2020, plus de 350 entreprises et organisations canadiennes ont signé une promesse de PDG qui s’engage à prendre des mesures et à fixer des objectifs conçus pour mettre fin au racisme systémique anti-noir. Ce nombre est depuis passé à près de 500.

Alim Dhanji, président d’Adidas Canada, l’un des signataires de l’engagement, a déclaré à l’Initiative BlackNorth que les données, les idées et les ressources du nouveau guide seront utiles alors que l’entreprise d’articles de sport réforme ses processus mondiaux d’embauche et de développement de carrière pour garantir des recrutement équitable en supprimant les préjugés potentiels, en augmentant la représentation et en créant plus de responsabilité et de surveillance.

« Le livre de jeu fournit des statistiques et des informations précieuses sur le marché qui éclairent l’expérience des Canadiens de race noire dans le processus d’embauche, appelant clairement à l’action pour favoriser des résultats plus équitables », a déclaré Dhanji.

« Le livre de jeu peut aider les organisations à identifier et à se concentrer sur des processus d’embauche et de promotion sans préjugés qui améliorent l’attraction, la sélection et l’avancement des Canadiens de race noire.

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