Howard Levitt: Les lâcheurs silencieux se préparent à échouer – et à être en première ligne pour les licenciements

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Par Howard Levitt et Peter Carey

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Il y a un autre terme maintenant ajouté au lexique de l’emploi post-COVID. Outre le « lieu de travail hybride », la « Grande Démission » et la « Grande Retraite », le dernier terme du jour est «arrêt tranquille.”

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Il a récemment fait l’objet d’une attention médiatique considérable et a été défini de plusieurs manières (similaires), qui se résument toutes à l’idée qu’un employé ne fera pas plus que ce qui est absolument nécessaire.

Certains commentateurs ont indiqué que le concept est une extension de la tendance à l’équilibre travail-vie personnelle. D’autres ont observé, de façon plus poignante, qu’un tel comportement n’est pas propice à l’avancement professionnel.

Nous sommes d’avis qu’elle nuit décidément à la fois à la carrière des employés et à leur santé émotionnelle et psychologique.

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Comme histoire illustrative, considérez l’histoire de l’une des personnes les plus brillantes que Peter ait jamais connues, un ami au lycée. Il a étudié les sciences de l’ingénieur à l’Université de Toronto, l’un de ses programmes les plus difficiles. Il a réussi tous ses cours de mathématiques, de physique et de théorie des circuits et a obtenu son diplôme en tête de sa classe. Il a obtenu un emploi dans une grande entreprise industrielle. Alors qu’il était employé comme ingénieur, il s’est vu confier des projets à réaliser avec un calendrier suggéré pour l’achèvement. C’était là le problème. Cet ami était en avance sur son temps (c’était il y a environ 40 ans). On lui confierait une mission avec un emploi du temps de, disons, deux semaines. Parce qu’il était brillant, il ne lui faudrait que cinq à six heures pour terminer la tâche. Il a ensuite passé le reste de son temps à lire des bandes dessinées (sérieusement) ou à se livrer à une frivolité similaire. Il s’engageait dans un arrêt tranquille sans même le savoir.

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Après environ deux ans, il a dit à Peter qu’il était ennuyé parce que ses collègues moins brillants étaient promus et qu’il s’ennuyait à rester assis la plupart de son temps à ne pas travailler.

Il était tombé sur l’une des grandes vérités de la vie. Vous ne retirez de quelque chose (école, travail, relations) que ce que vous y mettez. Si vous êtes déterminé à mettre le moins possible, cela définit ce que vous en retirerez : le moins possible. En note de bas de page, après avoir découvert cette grande vérité, l’ami de Peter a ensuite eu une grande carrière.

La démission silencieuse était le dogme essentiel des syndicats dans la Grande-Bretagne d’après-guerre, une approche qui a essentiellement détruit le secteur manufacturier de ce pays. Howard a occupé quelques emplois syndiqués à Hamilton, en Ontario, chez Stelco Inc. et au cimetière, se mettant à l’école. Tout travail acharné était puni par les « frères » syndicaux pour ne pas montrer les autres.

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Regardons les choses en face : à moins que vous ne soyez dans la position privilégiée d’hériter de la richesse, vous devez travailler pour gagner votre vie. Franchement, même si vous êtes né dans la richesse, travailler fait probablement de vous une meilleure personne. Il suffit de regarder la famille royale pour voir ce que des générations d’indolence ont produit.

Puisque vous devez travailler pour gagner votre vie, rendez-vous service : mettez-y quelque chose.

Nous ne sommes pas assez pollyanish pour suggérer que tout le monde a un travail qu’il aime. Parfois, il suffit de payer les factures. Cependant, vous profiterez de votre carrière, même si ce n’est que pour l’argent, en étant, oserons-nous le dire, enthousiaste à propos de votre travail.

Cela vous aidera aussi psychologiquement. Si vous détestez vraiment votre travail et que vous ne pouvez vraiment pas vous enthousiasmer, alors vous avez besoin d’un nouveau travail. Cependant, si vous faites de votre mieux avec enthousiasme, vous constaterez peut-être que votre travail n’est pas aussi mauvais que vous le pensiez.

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Je soupçonne sournoisement que les mêmes personnes qui font pression pour travailler à domicile sont plus susceptibles d’envisager de cesser de fumer tranquillement.

Les lecteurs réguliers seront conscients que nous ne sommes pas fans du travail à domicile. C’est mauvais pour l’employeur et l’employé.

Votre employeur n’a pas besoin d’avoir une raison pour vous congédier (tant qu’il ne s’agit pas d’une discrimination interdite par la législation sur les droits de la personne). Ils n’ont même pas à vous dire pourquoi ils vous virent. De manière générale, tout ce qu’un employeur a à faire est de vous verser l’indemnité de départ à laquelle vous avez droit et vous êtes parti. Donc, si vous êtes un employé rarement/jamais vu qui met le moins d’efforts dans votre travail, devinez qui sera le premier à être licencié lorsque viendra le temps de réduire les effectifs ? Et, d’un autre côté, devinez qui ne va pas être promu ou recevoir une augmentation ? L’autre vérité est que les employés formidables sont recherchés et obtiennent de bonnes références. Les lâcheurs tranquilles ne le font pas. Cela affectera également vos finances et votre sérénité psychologique.

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Certains commentateurs ont laissé entendre que le fait de cesser de fumer discrètement « transformera » ou « redéfinira » d’une manière ou d’une autre le lieu de travail. Ils ne comprennent pas le monde réel. Ce ne sera pas le cas. Cela facilitera simplement la détermination de la tête qui va rouler.

L’une des grandes vérités du droit du travail est que l’employeur a généralement plus de pouvoir que le salarié. Les employés ne transformeront pas le lieu de travail en faisant aussi peu que nécessaire. Mais ils peuvent transformer leur position au travail, à leur grand détriment.

Howard Levitt est associé principal de Cheikh Levitt, avocats spécialisés en droit du travail et de l’emploi avec des bureaux à Toronto et à Hamilton. Il pratique le droit du travail dans huit provinces. Il est l’auteur de six livres, dont le droit du congédiement au Canada. Peter Carey est associé chez Levitt Sheikh.

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