Bienvenue aux startups Hebdomadairement, un nouveau point de vue humain sur les nouvelles et les tendances des startups de cette semaine. Pour le recevoir dans votre boîte de réception, abonnez-vous ici.
Au début de la pandémie, nous avons appris quelles entreprises n’étaient pas préparées à faire face à un événement cataclysmique. Maintenant, alors que le monde commence lentement à rouvrir à la lumière des vaccinations, nous apprenons quelles entreprises qui ont grimpé en flèche pendant la pandémie ont également perdu leur discipline au milieu de celle-ci.
Au cours des deux dernières années, la technologie est devenue à juste titre plus critique que jamais pour les services qu’elle fournit à l’humain moyen, qu’il s’agisse de responsabiliser une main-d’œuvre entièrement distribuée ou de nous aider à accéder aux services de santé via un écran. Il est également devenu vulnérable. La croissance à l’ère de la pandémie a toujours eu une mise en garde : les entreprises technologiques qui ont trouvé l’adéquation avec le marché des produits et la demande au-delà de leurs rêves les plus fous sont les mêmes entreprises technologiques qui savaient que leur victoire dépendait au moins en partie d’un produit rare et unique. -événement de toute une vie qui (espérons-le) disparaîtrait un jour.
Chaque cycle de croissance, méga-valorisation, pop impressionnante d’introduction en bourse et bosse totale du marché adressable ont donné une apparence de force au milieu de la crise. Mais les mêmes vents arrière qui ont généré tant de création de valeur ont également calmé les conversations sur les économies d’argent et la planification d’une future décélération.
Pourtant, un calcul, ou du moins une re-correction, commence à se jouer, comme le montrent les récentes mises à pied chez Peloton et Hopin. Dans le cas de Peloton, la mise à pied est moins une réponse à une secousse pandémique qu’une déflation après avoir connu une augmentation de la demande alimentée par la pandémie. La plateforme d’événements en direct Hopin fait face à une montagne similaire. Sur le podcast il y a plus d’un an, nous avons appelé Hopin l’histoire de croissance la plus rapide de cette époque. Cette semaine, j’ai entendu dire que Hopin avait réduit ses effectifs de 12 %, invoquant l’objectif d’une croissance plus durable.
Pour mon point de vue complet sur ce sujet, consultez ma colonne TC +: Ce n’est pas un calcul de démarrage, c’est une re-correction.
Dans le reste de cette newsletter, nous allons ramper dans le métaverse et le Big Takeaway de certains récents drames technologiques sur Twitter. Nous découvrirons également pourquoi les dirigeants d’Udemy sont partis pour construire un meilleur Udemy. Comme toujours, vous pouvez me soutenir en partageant cette newsletter, me suivre sur Twitter ou en vous abonnant à mon blog personnel.
Offre de la semaine
L’ancien président d’Udemy Business, Darren Shimkus, a quitté la société edtech des mois avant qu’elle ne devienne publique pour enquêter sur un sentiment. Le résultat, après six mois d’entretiens avec les responsables des données, du développement des talents et de l’ingénierie, a été Modal.
Cette semaine, j’ai publié un premier aperçu de l’entreprise furtive, construite par Shimkus et l’ancien PDG d’Udemy Dennis Yang, et sa stratégie récemment capitalisée d’apprentissage basé sur les cohortes pour l’entreprise. Ironiquement, il s’agit de la deuxième étape du duo dans la création de la plus grande entreprise d’éducation d’entreprise au monde, bien qu’avec une approche entièrement différente de leur alma mater commune.
Voici pourquoi c’est important : À un niveau élevé, le produit de Modal est simple et la main-d’œuvre rafraîchissante est clairement demandée, compte tenu de la frénésie des cycles de financement pour les entreprises de perfectionnement et de reconversion. Le moonshot est plutôt que les vétérans de l’edtech parient sur le concept d’apprentissage organisé et basé sur les cohortes, au lieu de l’apprentissage asynchrone, comme l’avenir de la façon dont les gens comprennent l’information.
Mentions honorables:
Crédits image : Malte Müller (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Le drame technologique unique sur Twitter m’a en fait appris quelque chose
La semaine dernière, juste après avoir terminé cette newsletter, je me suis tourné vers Twitter et j’ai vu une controverse sur la question de savoir si les investisseurs en capital-risque devraient facturer les fondateurs pour des conseils sur leurs pitch decks. La colère est venue de la possibilité que les fondateurs puissent être confus quant à savoir si ce conseil pourrait s’appuyer sur un futur investissement du même VC. En d’autres termes, le fait d’offrir cela en tant que service crée-t-il un environnement de type « pay to pitch » ?
Voici pourquoi c’est important : Cela a touché une corde sensible. Les gens étaient bouleversés par ce que cela dit sur l’éthique à une époque favorable aux fondateurs, pourquoi les fondateurs sous-représentés pourraient être touchés de manière disproportionnée par ces services et à quel point il est important d’être explicite lorsque vous êtes une personne en position de pouvoir. Cela nous a amenés à nous demander combien vaut vraiment un pitch deck et si nous devrions changer nos attentes pour les gestionnaires de fonds émergents par rapport à un GP chez Accel.
En fin de compte, l’équipe Equity a découvert que ce type de configuration est courant parmi les petits fonds de capital-risque simplement comme un moyen de monétiser les talents et de compléter les revenus, mais la spécificité et la clarté sont nécessaires lors de l’offre de services.
Crédits image : Bryce Durbin / Tech Crunch
Ramper vers le métaverse
Alex et moi avons sauté sur le micro cette semaine pour déballer une grande question : est-ce que le travail ou le jeu apportera le métaverse grand public ? Les mondes virtuels ne sont pas quelque chose de nouveau, mais l’investissement dans un nouveau métaverse de Facebook et Microsoft nous a laissé nous gratter la tête sur ce que l’avenir nous réserve.
Voici pourquoi c’est important : Je vote que le cas d’utilisation le plus efficace du métaverse sera donc un peu plus nuancé que notre pile de travail actuelle d’outils de productivité, calendrier, e-mail, Zoom et Slack. Le métaverse est le meilleur quand il se sent comme un endroit pour se rassembler autour d’une raison ou d’un événement partagé, déballer une grande question ou célébrer. Un peu comme mes DM Twitter chaque fois que quelque chose de controversé se produit dans Twitter technologique. Découvrez également nos trois points de vue sur les cas d’utilisation de métaverse qui viennent de tomber sur TC +.
Toutes les nouvelles qui sont bonnes à tweeter :
Crédits image : Bryce Durbin
Dans les DM
Rien de trop scoop-y de ma fin cette semaine, à part mon article sur les licenciements de Hopin. J’aimerais travailler sur une histoire de suivi, donc si vous êtes un employé actuel ou ancien chez Hopin, ou si vous venez d’être licencié dans une entreprise technologique, contactez-moi par e-mail à [email protected] ou sur Signal, une application de messagerie cryptée sécurisée, au 925 609 4188. Vous pouvez également m’envoyer un message direct sur Twitter @nmasc_.
Tout au long de la semaine
Merci à tous ceux qui ont écouté notre tout premier Equity Live de l’année. Nous serons de retour dans deux semaines, mais en attendant, que diriez-vous d’écouter notre nouveau podcast et ses débuts en direct ? Voici ce que vous devez savoir :
Found, le podcast de TechCrunch qui se concentre sur les histoires derrière les startups, parle aux fondateurs des sommets et des fosses de la gestion d’une entreprise, y compris le processus de collecte de fonds, l’embauche, les tactiques de leadership et la réalité de ce que c’est que d’être un fondateur.
Mon épisode récent préféré mettait en vedette Elizabeth Ruzzo d’Adyn. De la part des co-hôtes : « Non seulement elle a développé le seul test permettant aux femmes de s’assurer qu’on leur prescrit le contraceptif qui sera le moins susceptible d’avoir des effets secondaires néfastes, mais elle a également fondé l’entreprise et collecté des fonds en tant que seule employée de l’entreprise. Elle parle à Darrell et Jordan des défis auxquels elle a été confrontée en tant que fondatrice / employée solo pour collecter des fonds pour une solution de contrôle des naissances, pourquoi elle a décidé de quitter le milieu universitaire et du labyrinthe réglementaire compliqué qu’elle a dû parcourir pour faire décoller adyn.
Vu sur TechCrunch
Un combat de gifles sur Twitter tourne mal
Comment le Texas devient une plaque tournante du minage de bitcoins
Le site de dons pour la manifestation « Freedom Convoy » des camionneurs d’Ottawa a exposé les données des donateurs
La saga Spotify-Rogan met en lumière la distinction entre éditeurs et plateformes
Peter Thiel quitte le conseil d’administration de Facebook, sur lequel vous avez probablement oublié qu’il était toujours
Vu sur TechCrunch+
Pourquoi les actions d’Affirm sont touchées et ce que la vente signifie pour le marché des startups BNPL
Qu’est-ce qui motive la frénésie des véhicules autonomes en Chine ?
3 signes avant-coureurs que votre investisseur vous laissera sur la touche
Chère Sophie : Comment les jeunes pousses peuvent-elles rivaliser pour attirer les talents ?
Jusqu’à la prochaine fois,