L’éducation en ligne continue d’attirer beaucoup d’attention à la suite de Covid-19 et du changement qu’elle a apporté à la façon dont les gens peuvent apprendre. Et pour souligner ce fait, Go1 – l’une des étoiles montantes dans le monde de l’apprentissage en entreprise, offrant une éducation et une formation aux entreprises à leur tour pour offrir à ses employés ou utilisateurs – annonce un important tour de table de 100 millions de dollars, à plus de 2 milliards de dollars valorisation, pour alimenter sa croissance.
Le financement – qui a été clôturé en mai – est codirigé par AirTree Ventures et Five Sigma, avec SoftBank Vision Fund 2, Salesforce Ventures, Blue Cloud Ventures, Larsen Ventures, Scott Shleifer et John Curtius de Tiger Global, TEN13, M12 – Fonds de capital-risque de Microsoft – Madrona Venture Group, SEEK et Y Combinator participent également. (La société faisait partie d’une cohorte Y Combinator en 2015.)
Pour un certain contexte sur cette évaluation, Go1, basé à Brisbane, en Australie, a maintenant 400 millions de dollars à ce jour. Et lorsqu’il a annoncé pour la dernière fois un financement il y a moins d’un an, un tour de 200 millions de dollars en juillet 2021 dirigé par SoftBank, il était évalué à la moitié de ce montant, 1 milliard de dollars.
C’est une augmentation notable, en particulier si l’on considère non seulement l’état actuel resserré du marché du financement, mais le fait qu’un certain nombre de grands acteurs de l’éducation en ligne ont vu leur fortune se contracter ces derniers mois par rapport aux booms qu’ils ont vus avant et pendant la pandémie (certaines peut-être en raison des pressions globales du marché, d’autres dans le cadre de ce qui semble être des changements macroéconomiques et de consommation plus larges).
Le cœur du produit de Go1 est une plate-forme dans laquelle il apporte du contenu de dizaines d’autres fournisseurs – ils incluent des sociétés comme Blinkist et Thrive ainsi que Skillsoft, Pluralsight et Harvard Business Publishing. Go1 agrège et organise le contenu, l’idée étant que ses clients – qui incluent des entreprises allant de TikTok au gouvernement singapourien – peuvent signer un accord pour pouvoir accéder à ce contenu éducatif et de formation sans avoir à encrer tout de ces accords eux-mêmes.
À une époque où il y a beaucoup de fragmentation et de nombreuses options pour l’apprentissage en ligne, cette approche a connu beaucoup de succès, en grande partie pour répondre aux besoins dans trois catégories : formation, perfectionnement et enseignement plus général pour attirer et retenir les talents. Au cours de la dernière année, le PDG et co-fondateur Andrew Barnes m’a dit dans une interview que les revenus, les clients et les apprenants de Go1 avaient tous doublé, et qu’il compte désormais quelque 5 millions d’apprenants suivant des cours via sa plateforme,
Et bien que la majeure partie de sa croissance à ce jour ait été organique, elle utilisera potentiellement une partie du financement pour apporter une croissance inorganique dans le mix. Elle en fait déjà une partie : en avril, elle a fait l’acquisition de la start-up franco-suisse edtech B2B edtech Coorpacademy pour se développer plus profondément sur les marchés francophones.
Mais les ambitions de Go1 s’étendent au-delà de cela : il prévoit également d’utiliser une partie du financement pour explorer davantage comment il pourrait étendre sa plate-forme au-delà de l’apprentissage en entreprise.
« En ce moment, nos apprenants viennent à nous par l’intermédiaire de leurs employeurs, mais nous voulons avoir une relation en dehors de ce contexte », a déclaré Barnes. Cela rejoint une autre ambition, a-t-il ajouté. « En interne, nous réfléchissons à la manière de fournir une éducation à tous sans les tarifer. Si nous faisons quelque chose dans le secteur de la consommation, nous voudrions en faire une cible. Ce serait un tout autre produit. »
Un autre domaine dans lequel il aimerait investir est d’apporter davantage d’innovations technologiques à la plate-forme Go1. L’un d’entre eux sera probablement davantage un apprentissage basé sur la réalité virtuelle, a déclaré Barnes; une autre consiste à développer davantage de streaming en direct pour compléter le catalogue existant, qui repose aujourd’hui sur des contenus asynchrones.
L’éducation en ligne a définitivement reçu un coup de pouce pendant la pandémie, à la fois pour devenir un outil nécessaire pour que les étudiants continuent d’apprendre ; mais aussi comme une voie essentielle pour aider les organisations à garder leurs employés connectés à la culture de l’entreprise, formés à de nouvelles compétences, et plus encore à une époque où eux aussi étaient moins en mesure de se réunir en personne. Fait intéressant, alors que Barnes reconnaît que la pandémie a définitivement mis l’accent sur l’apprentissage à distance, le marché de l’éducation en ligne sur le lieu de travail était déjà florissant avant Covid.
« Les entreprises saisissent l’opportunité d’améliorer, de recycler et de responsabiliser leurs effectifs de manière programmatique, et Go1 est devenu le fournisseur incontournable de contenu d’apprentissage pour faire de cette opportunité une réalité », a déclaré Craig Blair, fondateur d’AirTree Ventures, dans un communiqué. « Nous sommes ravis de faire partie du voyage mondial de Go1 dans la construction d’une entreprise durable à la tête de l’écosystème d’apprentissage et de développement. »
Semblable à d’autres dans le même espace comme Odilo (qui a annoncé un financement la semaine dernière), Go1 se positionne comme une sorte de Netflix ou Spotify, agrégeant et organisant du contenu pour ses clients. Contrairement à Odilo, Go1 garde sa marque intacte tout au long de l’expérience, plus comme un YouTube. Barnes a déclaré qu’il n’était pas prévu de passer à un produit entièrement en marque blanche.