Game Freak réfléchit à la création de Pokemon Sword and Shield

Nous avons interrogé le directeur et le directeur de la planification de Pokemon Sword and Shield sur le cycle de développement, les équipes derrière le jeu et à quoi ressemble l’avenir de la franchise Pokemon.

Membres

Shigeru Omori – Directeur de Pokemon Sword and Shield. Omori est impliqué dans Pokemon depuis Ruby/Sapphire et ainsi que de nombreux autres jeux Pokemon

Kazumasa Iwao – Directeur de la planification pour Sword and Shield. Excelle dans la planification sur le terrain et l’interface utilisateur. A dirigé le projet avec Omori tout au long du développement.

Changer le processus de planification de la série Pokemon

Omori et quelques autres membres clés du personnel ont commencé à réfléchir au concept du nouveau jeu Pokemon juste après la fin du développement de Pokemon Sun and Moon à l’automne 2016. Sachant que Nintendo Switch peut se connecter à un téléviseur, l’idée initiale était de faire un titre Pokémon plus large afin de surprendre les joueurs. Omori a rencontré Iwao, qui a réalisé Ultra Sun / Ultra Moon, et les choses ont commencé en septembre 2017. Omori a nommé les jeux après que l’équipe a pensé à donner des épées et des boucliers Pokemon pour combattre le gigantesque Pokemon.

L’équipe de développement était très particulière sur les graphismes du nouveau jeu, surtout en tenant compte du fait qu’il pouvait être connecté à un grand écran. L’équipe voulait que le titre soit agréable à la fois en mode docké et en mode portable. Omori a réfléchi au projet en disant qu’il avait mis l’accent sur la façon dont le jeu s’intégrerait dans le style de vie des joueurs et sur la façon dont l’équipe pourrait intégrer les points forts de la nouvelle console. Il a également mentionné la façon dont ils ont soigneusement examiné la planification et la conception du jeu. Les jeux Pokémon originaux ont été créés par une très petite équipe et leur approche pour améliorer la qualité de différents aspects consistait à créer quelque chose, à le casser, puis à le refaire. Les améliorations technologiques ont rendu impossible l’utilisation de la même approche cette fois-ci, car les équipes de développement sont devenues beaucoup plus grandes. Omori savait que s’il abordait le nouveau jeu comme les générations plus anciennes, cela provoquerait une confusion de masse. Pour éviter toute confusion ou malentendu, Omori a réuni une petite équipe de base au tout début du développement qui a conçu le design du titre. Cela a permis à l’équipe de mettre tout ce qu’elle avait prévu dans le match.

« La relève de la garde » – Donner plus de chances, d’opportunités et de responsabilités aux jeunes employés.

Iwao dit que l’un des thèmes les plus importants lors du développement de Sword and Shield était le changement de génération parmi le personnel. Il a donné des postes plus élevés aux plus jeunes membres du personnel qui avaient la capacité et la motivation d’assumer la responsabilité, ce qui leur a donné des opportunités de grandir et d’apprendre. Le personnel doit non seulement avoir la capacité d’effectuer les tâches qui lui sont confiées, mais également de communiquer et de se ressourcer avec les autres membres de l’équipe au cours du processus – un projet comme Pokemon ne peut pas être réalisé par un individu.

Lorsqu’on lui a demandé comment le personnel plus jeune se comportait, Iwao a ressenti le manque de connaissances et d’expérience parfois montré à travers le projet. Les jeunes employés se sont retrouvés bloqués à de nombreuses reprises et ont reçu de nombreux conseils de la part des membres du personnel les plus expérimentés. Ils ont lutté, mais ont finalement réussi à s’en sortir avec l’aide d’un personnel plus expérimenté.

Cela a toujours été une tradition chez Game Freak de donner des opportunités aux jeunes. Même pour Omori, il a été choisi comme responsable de la planification de Pokemon Diamond and Pearl à l’âge de 25 ans, tandis que tous les autres membres du personnel étaient des membres plus expérimentés. L’organisation change souvent à chaque titre de jeu, ce qui rend Game Freak si unique.

A chacun de donner son 100%

En tant que réalisateur à la tête du projet, Omori a prêté attention à plusieurs facteurs. L’un d’eux était pour Omori de déléguer à des individus des tâches dans lesquelles ils excellaient. Par exemple, en communiquant avec le personnel, Omori a donné des vêtements à ceux qui aimaient la mode, des vêtements de sport au personnel intéressé par le sport, les amateurs de café conçoivent ces endroits pour assurer une sensation de café, etc. Omori voulait que chaque individu puisse faire ressortir ses forces. Cela a permis aux membres de l’équipe d’avoir la liberté de s’exprimer et c’est peut-être l’une des raisons pour lesquelles ce jeu a été apprécié par beaucoup. L’une des tâches du directeur est de créer un environnement qui fait ressortir le meilleur de tout le personnel.

Omori ajoute qu’il souhaite continuer à faire partie de nouveaux projets à l’avenir. Il partage qu’il souhaite démarrer de nouveaux projets non pas en concevant, mais en réalisant plutôt des prototypes du jeu. Il vise à ce que les jeux soient créés non seulement par des planificateurs, mais également par des concepteurs et des programmeurs. Cela permet à tout le monde de proposer des idées et de créer des jeux qui peuvent être appréciés par encore plus de personnes.

Le développement de Pokemon n’est jamais ennuyeux – c’est addictif.

Même après 20 ans, la franchise Pokemon est toujours aussi forte. Omori dit que même s’il pense que le jeu est parfait, il y a toujours de nouvelles idées une fois le projet terminé. Il a ajouté que Pokemon continuera à changer avec de nouvelles technologies, de nouvelles équipes de développement et de nouvelles façons de jouer. Omori veut créer des jeux Pokemon que les joueurs désirent et donner le sentiment que Pokemon existe et vit avec nous.

Il peut être surprenant d’entendre que chaque titre Pokemon est fait d’une manière totalement différente. Les membres de l’équipe essaient de ne pas se fier à l’expérience et aiment relever le nouveau défi qui leur est confié. Iwao a souligné que peu importe le travail, si vous le faites assez longtemps, cela finira par devenir fastidieux. Cependant, avec Game Freak, il y a toujours de nouvelles opportunités et de nouveaux postes, et pouvoir participer à des projets d’équipement signifie que cela ne devient jamais répétitif et ne devient jamais ennuyeux. Avec une vaste expérience de plus de 20 ans, un système unique qui permet aux jeunes de connaître l’échec et le succès et une entreprise qui continue de changer de génération, Pokemon continuera d’évoluer.