Faites passer le mot : écrivez un livre qui fait la différence par Anne Janzer – Critique de Cara Stevens

Le livre typique de non-fiction s’ouvre sur une histoire pour capter votre intérêt et vous attirer dans les pages qui suivent. Vous trouverez de nombreuses histoires dans ce livre. Mais maintenant, concentrons-nous sur l’histoire que seule tu Peut dire: les vôtres.

Pourquoi avez-vous choisi ce livre ? Peut-être que vous voulez écrire un livre pour des raisons professionnelles. Vous avez vu l’impact qu’un livre a sur la carrière de quelqu’un d’autre. Peut-être que vous voulez contribuer à votre domaine, être un leader d’opinion et faire une différence en partageant des idées qui sont importantes pour vous. Peut-être que vos expériences de vie pourraient offrir des informations importantes pour les autres.

Beaucoup d’entre nous vivent sur le point de faire quelque chose de significatif, sans jamais agir. Nous attendons ou détournons la responsabilité, en supposant que quelqu’un de plus expert que nous parlera. Vous lisez ce livre parce que vous ne voulez plus attendre.

Pourquoi ne pas agir sur ce désir maintenant ?

Ce livre consiste à utiliser le sens d’un objectif – la différence que vous voulez faire – pour inspirer, guider et informer le processus d’écriture d’un livre à chaque étape. Il s’agit de commencer par l’impact positif que vous souhaitez avoir pour vos lecteurs, puis de vous frayer un chemin jusqu’à ce point. Votre objectif peut être grand ou petit, global ou propre à votre secteur ou à vos intérêts. La clé est de se concentrer sur la valeur que votre livre apporte à ses lecteurs. En faisant cela, vous découvrirez la valeur durable d’écrire un livre.

La paternité du serviteur

Vous avez peut-être entendu parler du terme leadership serviteur— une philosophie dont l’objectif principal est que les leaders servent ceux qu’ils dirigent. Tous les leaders ne sont pas des leaders serviteurs, bien sûr. Mais ne préféreriez-vous pas travailler pour quelqu’un qui adhère à ce principe ?

Ce livre parle de la paternité des serviteurs— répondre aux besoins de vos principaux lecteurs.

Tous les auteurs ne sont pas des auteurs serviteurs. Mais ne préféreriez-vous pas lire un livre de non-fiction ou un mémoire d’un auteur qui suit ce principe ? Qui fait passer vos besoins, en tant que lecteur, avant leurs besoins d’évolution de carrière ?

Ouais, moi aussi.

Écrire pour servir les autres semble altruiste, mais en travaillant sur ce livre, j’ai découvert que c’était une stratégie efficace, non seulement pour moi-même, mais pour les autres. Un sens du but vous donne un guide pour prendre des décisions difficiles, comme ce qu’il faut inclure et ce qu’il faut laisser de côté. Il vous permet de continuer lorsque le travail est ardu ou que la fin semble loin. Et il soutient vos actions pendant la longue phase de paternité qui s’étend au-delà du jour de la publication – tout ce que vous faites pour diffuser les idées dans le monde.

Ne me croyez pas sur parole. Tout au long de ces pages, vous trouverez des idées de dizaines d’auteurs de livres allant de sujets axés sur les affaires à des sujets très personnels et tout le reste. Dans tous les cas, ces écrivains se sont concentrés sur la différence qu’ils pouvaient faire pour leurs lecteurs grâce à leur écriture et à leurs travaux connexes.

Je ne veux pas laisser entendre que les auteurs que j’ai interviewés n’ont aucune ambition pour leurs livres ou leur carrière. Au contraire, ils comprennent que plus ils apportent de valeur au monde, plus ils créent de valeur dans leur propre vie. Beaucoup sont bien connus dans leurs domaines spécifiques mais sont loin d’être des noms familiers. Je voulais partager des histoires que vous pouvez ne pas dont vous avez entendu parler et de mettre en évidence des réalisations à une échelle qui ne semble pas hors de portée pour quelqu’un qui espère toujours écrire un premier livre.

En plus de ces entretiens, plus de quatre cents auteurs de non-fiction ont répondu à un court sondage sur les raisons pour lesquelles ils ont écrit, ou prévoyaient d’écrire, et si les résultats de la publication d’un livre ont répondu à leurs attentes.

Pour comprendre les motivations pour écrire un livre, l’enquête a demandé aux personnes de choisir tous leurs raisons à partir d’une liste que j’ai fournie. Voici les options :

• Objectif personnel : j’ai toujours voulu écrire un livre

• Objectif commercial : je veux créer mon entreprise

• Objectif de carrière : je veux me rendre plus commercialisable

• Renommée et fortune : j’aimerais être un auteur à succès

•Épanouissement personnel : je veux vraiment partager cette histoire/idée

• Objectif : je veux servir les autres avec ce que je sais

•Autre

Ensuite, il leur a demandé d’en choisir un, en pensant que les avoir déjà tous triés les avait fait réfléchir plus attentivement.

Près de la moitié des personnes interrogées avaient écrit des livres sur les conseils en affaires ou en carrière, vous pourriez donc penser que les objectifs commerciaux seraient en tête de liste. Mais la raison la plus courante était la raison pour laquelle « je veux servir les autres… » Plus des trois quarts (78%) ont choisi l’objectif comme l’une de leurs motivations, et environ 40% l’ont choisi comme principale raison d’écrire. (La raison principale suivante était « l’épanouissement personnel » à 18 %.) De nombreuses entrées écrites dans la catégorie « autre » étaient alignées sur un but précis, de sorte que le pourcentage réel dans cette catégorie est plus élevé.

Le but de Cette Livre

J’écris ce livre dans l’espoir d’inspirer des gens comme vous, des gens qui ont une idée à partager, qui ont des expériences et des idées précieuses, ou qui ont une contribution à apporter par l’écriture.

Peut-être qu’écrire un livre a été un objectif de toute une vie. Cela fait partie de mon histoire d’auteur. Grandir dans une maison remplie de livres et de lecture, devenir auteur semblait être une carrière de rêve. Pourtant j’ai passé des décennies ne pas agir sur ce rêve.

Même si j’étais un écrivain professionnel, je n’avais pas une grande « plateforme » ou un nom bien connu. J’ai passé la majeure partie de ma carrière à écrire avec la voix des autres : la voix de la marque ou des dirigeants d’entreprise. Mes clients m’appréciaient, mais pour le reste du monde, j’étais inconnu.

Quand j’ai finalement eu le courage d’entreprendre l’écriture d’un livre, c’était en partie parce que j’avais un message à faire connaître au monde à propos de mon industrie (le marketing, à l’époque), et en partie pour réaliser ce rêve de toujours. L’expérience a été transformatrice. J’ai découvert que j’aimais écrire des livres, et surtout que j’aimais le fait que les livres aient un impact sur les gens, qu’ils fassent une différence. C’est une réalisation puissante.

Comme beaucoup d’auteurs que j’ai interviewés pour ce livre, je n’avais pas de grand projet. J’ai fait beaucoup d’erreurs, j’ai expérimenté et j’ai laissé mes intérêts m’inciter à écrire plus de livres. Cela a été incroyablement amusant. Mais j’ai attendu toutes ces années, inondé d’idées fausses sur le fait d’être un auteur. J’aurais aimé savoir il y a des années ce que je sais maintenant et je le partagerai avec vous dans ce livre.

Retour à ton histoire. Vous pouvez avoir de nombreuses raisons de vouloir écrire un livre, y compris la simple de réaliser un rêve de toute une vie. Je vous suggère également de puiser dans le sens plus large du but. En utilisant les exercices et les approches des chapitres qui suivent, essayez la paternité des serviteurs et voyez si cela vous mène à la ligne d’arrivée et au-delà.

Utiliser ce livre pour développer votre livre

Ce livre offre un guide pour l’ensemble du processus, de la cristallisation de votre concept et de la vision du résultat final à l’expansion de votre message au-delà du livre. Il est divisé en quatre parties reflétant les grandes phases du parcours de l’auteur.

Première partie : la différence que vous faites: Avant d’écrire un seul mot de votre brouillon, vous devrez dépasser vos gardiens intérieurs. Au fur et à mesure que vous décidez de votre objectif plus large, vous clarifierez vos objectifs, explorerez votre expertise et gagnerez en confiance en votre autorité en tant qu’écrivain. Même si vous êtes plus avancé dans votre propre histoire, visitez les chapitres de la première partie pour guider le reste de votre chemin.

Deuxième partie : faites votre plan: Pendant que vous planifiez, recherchez et préparez à écrire, réexaminez votre objectif plus large pour guider les décisions sur ce qui appartient au livre et ce qui ne l’est pas, et où étendre votre expertise par la recherche.

Troisième partie, faites sortir les mots : Écrire et réviser le livre demande des efforts considérables; servir les autres vous donne la motivation de continuer. Ces chapitres couvrent également les phases critiques de la révision du livre, de la recherche de commentaires et de l’approche du jour de la publication.

Quatrième partie, faites passer le mot : Une fois que le livre est sorti dans le monde, les besoins de votre public vous guideront lorsque vous commencerez la tâche apparemment sans fin de faire connaître le livre. Même si vous travaillez pour servir les autres, vous découvrirez que les avantages se répercutent sur vous. Les livres écrits avec un sens profond du but ont tendance à changer la vie, mais pas toujours de la manière que vous anticipez.

L’enquête auprès des auteurs de non-fiction que j’ai menée comprenait des questions sur la mesure dans laquelle l’expérience de la publication d’un livre répondait à leurs attentes. Presque tous les auteurs publiés ont déclaré que la publication d’un livre atteignait ou dépassait les deux objectifs et attentes personnels et professionnels.

« Je n’ai jamais rencontré d’auteurs qui regrettaient d’avoir écrit leur livre. Je n’ai rencontré que des auteurs qui regrettaient de ne pas l’avoir écrit plus tôt.

Sam Horn

Vous attendez un signe clair, l’idée de livre parfaitement formée, ou le moment idéal pour vous lancer ? Ce n’est généralement pas comme ça que ça marche avec l’écriture de livres. Les gens écrivent souvent malgré leurs situations, pas à cause d’eux. La clarté, la confiance et l’engagement dont vous avez besoin découlent du travail plutôt que de le précéder.

Commençons maintenant.