Dotdash Meredith met fin aux publications imprimées mensuelles pour Entertainment Weekly, InStyle, EatingWell, Health, Parents and People en Español, a déclaré le PDG de Dotdash Meredith, Neil Vogel, dans une note de mercredi au personnel, obtenue par Variété.
Les publications deviendront uniquement numériques à compter d’aujourd’hui, et la transition devrait mettre fin à environ 200 postes du côté de l’impression, a déclaré Vogel. Les éditions d’avril des magazines imprimés seront les dernières des marques, et les 200 emplois supprimés représentent moins de 5% de l’effectif total de Dotdash Meredith, selon le Wall Street Journal, qui a annoncé la nouvelle.
« Il s’agit d’une étape importante dans l’évolution de Dotdash Meredith, et je veux être clair avec tout le monde sur ce que nous faisons et ce qui nous attend », indique le mémo de Vogel. « Nous avons dit depuis le début que l’achat de Meredith consistait à acheter des marques, pas des magazines ou des sites Web. Ce n’est une nouvelle pour personne qu’il y ait eu un changement prononcé du lectorat et de la publicité de l’imprimé vers le numérique, et par conséquent, pour quelques marques importantes, l’imprimé ne sert plus l’objectif principal de la marque. En tant que tel, nous allons passer à un avenir exclusivement numérique pour ces marques, ce qui nous aidera à libérer tout leur potentiel. »
Dotdash, la division d’édition numérique de la société holding IAC de Barry Diller, a acquis Meredith pour 2,7 milliards de dollars l’an dernier. Vogel, alors PDG de Dotdash, a pris les rênes de la société combinée Dotdash Meredith. Dotdash, anciennement connu sous le nom d’About.com, a été acquis par IAC auprès du New York Times en 2012 pour 300 millions de dollars en espèces. La société de médias abrite 14 marques dans les domaines de la santé, de la finance, du style de vie, de l’alimentation et de la beauté, notamment Verywell, Investopedia, The Balance, The Spruce, Simply Recipes, Serious Eats, Byrdie, Liquor.com, Treehugger et Brides. Après avoir acquis Meredith, elle a également intégré People et Better Homes & Gardens.
Lisez le mémo complet de Vogel ci-dessous:
Équipe,
À compter d’aujourd’hui, nous n’imprimerons plus de magazines mensuels pour EatingWell, Entertainment Weekly, Health, InStyle, Parents et People en Español. C’est une étape importante dans l’évolution de Dotdash Meredith, et je veux être clair avec tout le monde sur ce que nous faisons et ce qui nous attend.
Nous l’avons dit dès le début, acheter Meredith consistait à acheter des marques, pas des magazines ou des sites Web. Ce n’est une nouvelle pour personne qu’il y ait eu un changement prononcé du lectorat et de la publicité de l’imprimé vers le numérique, et par conséquent, pour quelques marques importantes, l’imprimé ne sert plus l’objectif principal de la marque. Ainsi, nous allons passer à un avenir exclusivement numérique pour ces marques, ce qui nous aidera à libérer tout leur potentiel. Ces marques font partie de nos propriétés numériques les plus performantes, les plus importantes et celles qui connaissent la croissance la plus rapide – l’audience en ligne de Parents, InStyle et EatingWell augmente chacune de plus de 40 % d’une année sur l’autre – et toutes ces marques ont un bel avenir.
La décision de faire évoluer ces marques vers le numérique uniquement signifie que certains emplois – environ 200 rôles soutenant principalement nos opérations d’impression – seront supprimés. Les transitions comme celle-ci sont très difficiles et ont un impact sur les collègues et les amis, dont certains sont dans l’entreprise depuis des décennies. Je ne saurais assez remercier ces employés d’avoir permis à ces marques d’atteindre la position de force qu’elles occupent aujourd’hui. Les chefs de marque ont déjà informé les personnes concernées et nous prenons grand soin d’assurer une transition en douceur pour ces employés.
L’étape d’aujourd’hui n’est pas un exercice d’économies de coûts et il ne s’agit pas de capturer des synergies ou tout autre jargon d’acquisition, il s’agit d’embrasser l’avenir numérique inévitable pour les marques concernées. Nous envisageons très sérieusement d’investir dans la croissance – rien qu’en 2022, nous investirons plus de 80 millions de dollars dans le contenu de nos marques. Nous avons actuellement plus de 100 postes vacants dans les domaines de la rédaction, de l’ingénierie, des produits, de la conception et du commerce électronique, dont certains que nous espérons pourvoir avec des personnes touchées aujourd’hui.
Les opposants interpréteront cela comme un autre clou dans le cercueil de l’imprimé. Ils ne pourraient pas avoir plus tort – l’impression reste au cœur de Dotdash Meredith. De PEOPLE à BHG en passant par Southern Living et WOOD, et toutes nos autres publications imprimées bien-aimées, nous continuons d’offrir une valeur incroyable aux lecteurs imprimés, et nous imprimerons fièrement plus de 350 millions de magazines en 2022. À compter d’aujourd’hui, nous investirons dans notre marques et produits d’impression avant-gardistes : de l’amélioration de la qualité du papier et des tailles de coupe à la garantie d’un éditorial de classe mondiale et de belles photographies. Nous insufflons une nouvelle énergie à ces marques avant-gardistes dans tous les formats pour nous assurer qu’elles peuvent répondre à la fois au moment et aux besoins de leurs lecteurs de manière nouvelle et innovante.
Ce sont des décisions difficiles, mais nous pensons que ce sont les bonnes décisions. Nous restons plus enthousiastes que jamais pour l’avenir de nos marques et de notre entreprise.
VN