En toute hâte : les propriétaires d’entreprises familiales se précipitent pour céder leur entreprise

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De nombreux propriétaires d’entreprises familiales canadiennes accélèrent le transfert de leur entreprise sous la pression d’un paysage économique changeant et de la dynamique familiale interne, selon un rapport. nouvelle étude de KPMG LLP au Canada.

L’enquête menée auprès de 285 dirigeants de 700 petites et moyennes entreprises familiales a révélé que 79 pour cent d’entre eux accélèrent leurs plans de succession, et 73 pour cent s’attendent à une transition vers un nouveau leadership au cours des trois à cinq prochaines années.

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La plupart d’entre eux (79 %) accélèrent leurs plans de relève pour de multiples raisons, notamment un paysage commercial et économique en constante évolution, des technologies perturbatrices, les réalités climatiques, les changements fiscaux et la dynamique familiale complexe.

« Alors qu’une génération de fondateurs et de propriétaires d’entreprises familiales décide de démissionner ou non de son poste de PDG, des décisions difficiles sur ce qui devrait arriver à l’entreprise, la préparation de la prochaine génération et la meilleure façon de préserver le patrimoine et l’héritage familial doivent toutes être soigneusement examinées. » Yannick Archambault, associé, leader national, KPMG Family Office, a indiqué dans un communiqué.

Sept dirigeants sur dix (71 pour cent) ont déjà un plan formel en place pour assurer la continuité de leur entreprise, 19 pour cent ont un plan qui n’est pas détaillé et six pour cent n’ont pas de plan mais disent qu’il est compris qui dans la famille reprendra l’entreprise.

« Les familles qui réussissent qui adoptent une approche multidisciplinaire pour relever les défis émergents et qui ont préparé leur entreprise de manière proactive, leur famille et leurs successeurs seront en meilleure position pour choisir la voie optimale à suivre », a déclaré Archambault.

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De nombreux propriétaires qui espèrent transférer leur entreprise au sein de la famille ont établi un calendrier basé sur la nouvelle législation fiscale introduite dans le budget fédéral de 2023, 70 % d’entre eux mettant en œuvre leur plan de succession avant la nouvelle année pour éviter les changements fiscaux à venir. Les nouvelles règles établissent des exigences plus strictes pour le transfert intergénérationnel d’actions de sociétés familiales et affectent la capacité des propriétaires de demander une exonération cumulative des gains en capital.

« Les propriétaires d’entreprise familiale qui envisagent de transmettre leur entreprise à leurs enfants ou petits-enfants adultes peuvent choisir de le faire avant que les nouvelles règles fiscales n’entrent en vigueur, mais cette fenêtre se ferme très rapidement », a déclaré Chris Gandhu, associé et chef du Family Office de KPMG à Calgary. dit dans le communiqué.

De nombreux propriétaires (79 %) rêvent de transmettre leur entreprise à une jeune génération au sein de leur famille, tandis que d’autres (71 %) estiment que la prochaine génération n’est pas prête à assumer les responsabilités et ont l’intention de la vendre à une autre entreprise ou à un tiers au sein de leur famille. les trois à cinq ans (69 pour cent).

« Il n’est pas toujours possible de transmettre l’entreprise familiale à la génération suivante, et certains ne souhaitent peut-être pas suivre les traces de leurs parents », a déclaré Archambault.

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Il a ajouté qu’une façon de garder le contrôle de l’entreprise dans de telles circonstances est d’embaucher un membre extérieur à la famille comme directeur général et de maintenir l’actionnariat familial.

Mais certains propriétaires (28 pour cent) ont du mal à trouver des personnes prêtes à reprendre leur entreprise et envisagent de fermer leurs portes d’ici trois à cinq ans.

« Avec les facteurs financiers, des stratégies de succession et de transition inadéquates sont les principaux facteurs d’échec des entreprises familiales », a déclaré Archambault. « Il est essentiel de bien faire les choses. »

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Le principal investisseur d’Origin Energy Ltd. a rejeté un plan de rachat révisé de 19,1 milliards de dollars australiens (12,5 milliards de dollars américains) par un groupe dirigé par Brookfield Asset Management Ltd., jetant un nouveau doute sur la poursuite d’un an. Origin, le plus grand service public d’Australie, devrait rester la propriété des membres d’AustralianSuper et d’autres investisseurs, plutôt que « d’un consortium de capital-investissement envisageant de les vendre à découvert », a déclaré le fonds. Les actions de la société énergétique ont clôturé en baisse de 1,7 pour cent à 8,275 dollars australiens, le cours le plus bas depuis le 25 mai. — Bloomberg

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