L’industrie des technologies financières est actuellement confronté à plusieurs problèmes macroéconomiques, notamment l’inflation économique mondiale, la flambée du coût de la vie, les entreprises qui réduisent leurs effectifs et une possible récession à l’horizon, sans parler de la guerre en Ukraine. Tous ces facteurs ont entraîné une baisse de 30 % des sorties de fusions-acquisitions fintech au deuxième trimestre 2022, le point le plus bas depuis le troisième trimestre 2020.
Ce n’est pas la première fois que le climat économique se dégrade aussi rapidement. Mais quand on regarde la performance globale de l’industrie par rapport aux années précédentes, le ralentissement actuel n’est pas si différent. Que peuvent faire les fondateurs pour aider leur entreprise à prospérer pendant cette période ?
Embauchez des talents hautement performants
La détérioration du climat financier pousse les grandes entreprises fintech à suspendre leurs embauches ou à réduire leurs effectifs pour éviter les dépassements de coûts. L’industrie a vu 1 619 suppressions d’emplois en mai, contre 440 au cours des quatre premiers mois de l’année.
Les pertes de personnel ont également affecté l’écosystème des startups ukrainiennes. Plus d’un employé de startup sur dix dans le pays a dû quitter son entreprise depuis le début de l’invasion russe, et depuis lors, le nombre d’entreprises comptant jusqu’à cinq membres d’équipe a augmenté, tandis que les entreprises avec des équipes plus importantes diminuent.
Presque tous les fondateurs conviendraient que les licenciements sont une décision difficile mais nécessaire à prendre en temps de crise, car les dépenses salariales peuvent être réorientées vers la croissance ou le maintien d’une piste. Mais si vous adoptez une vision à long terme et regardez au-delà du ralentissement actuel, il est probable que votre startup aura plus de chances de survie si vous conservez des talents spécialisés. Et parfois, l’embauche d’un nouvel employé peut apporter une nouvelle perspective qui peut vous aider à détecter les problèmes au sein de votre entreprise.
L’Ukraine possède un énorme vivier de talents et des milliers de spécialistes sont actuellement à la recherche d’un projet passionnant à rejoindre. Ainsi, au lieu de fermer les écoutilles face à cette crise, considérez-la comme une opportunité de renforcer votre entreprise avec des talents dispersés et très performants.
Développer et prouver la qualité de votre produit
Les crises sont aussi des moments d’opportunités – il suffit de regarder attentivement pour repérer un œuf d’or. Les crises donnent aux fondateurs une chance de se concentrer sur la construction de produits robustes, car des moments comme ceux-ci mettent généralement en évidence des problèmes qui nécessitent une solution viable à long terme, et les startups peuvent se lancer tête baissée dans la construction plutôt que de se concentrer sur une croissance incessante.
La vérité brutale est que les marchés difficiles nettoient également les centaines de startups sans qu’un produit solide n’encombre le marché. Cela donne aux meilleures entreprises la possibilité de développer un ensemble encore plus étendu de produits et de services.
Développer une stratégie solide
Pour gérer une entreprise de manière durable, les fondateurs doivent diriger le développement de l’entreprise et bien gérer les risques. C’est pourquoi, en temps de crise, les startups qui se sont concentrées sur le développement de stratégies et de produits commerciaux solides émergent généralement pour conquérir le marché de celles qui ne l’ont pas fait.
Je sais qu’il est difficile de se concentrer sur l’élaboration d’une stratégie lorsque tant de facteurs externes affectent votre entreprise. Mais le fait est que les entreprises qui se concentrent sur le renforcement de leur plan d’affaires et la solidification de leur stratégie ont plus de chances de rebondir et de sortir plus fortes qu’avant par rapport à celles qui hibernent.
Les particuliers et les entreprises prospèrent face aux crises en gérant leurs ressources, en analysant la situation dans laquelle ils se trouvent et en reconnaissant les opportunités potentielles, quelle que soit la quantité de bruit et de chaos qui les entoure.
Les temps difficiles permettent aux équipes qui se fixent de grands objectifs de se ressourcer et de voir les choses sous un angle différent. Par exemple, vous pourriez vous-même : quelle est la proposition unique du produit ? Que pouvons-nous faire pour tirer le meilleur parti du marché actuel ? Que pouvons-nous faire pour propulser notre produit encore plus loin lorsque le marché se redressera ?
Malgré tous les revers, les fondateurs peuvent exceller en affaires en suivant trois règles pendant une crise : renforcer votre personnel, développer un meilleur produit et travailler à solidifier une stratégie commerciale. Bien que ce ne soient pas des lois ou des panacées pour tous les problèmes, je les ai trouvées très efficaces pendant les périodes difficiles.