Embracer Group cite un plan en 3 étapes pour sauver l’entreprise au milieu des fermetures et des changements financiers

Dans le cadre de son programme de restructuration 2023/2024, Embracer Group continue de modifier son entreprise avec des fermetures supplémentaires, des réductions de marque et des cessions. Ce qui a commencé comme une création exécutive à grande échelle en juin 2023 est désormais un plan d’action en trois parties pour répondre aux besoins financiers.

La nouvelle nous parvient par le biais Réunion annuelle du groupe Embracer pour 2023. Un certain nombre d’employés et de dirigeants du groupe Embracer présentent ici de nouvelles informations sur les prochaines phases de restructuration.

Comme l’a détaillé le fondateur et PDG du groupe Embracer, Lars Wingefors, lors de la réunion susmentionnée, nous recevons une mise à jour essentielle sur le programme de restructuration. Au préalable, Wingefors présente certains des faits saillants opérationnels et financiers de 2022 et 2023. Il passe ensuite à une présentation de faits de gameplay qui mettent en valeur les chiffres importants de leurs filiales. Ceux-ci incluent Tomb Raider, Dead Island 2, Metro et le nouveau Payday 3.

En abordant le contexte en question, Wingefors présente un aperçu des opérations récentes du groupe Embracer avec les sorties de jeux et les objectifs de l’entreprise. C’est à ce moment-là que la présentation passe aux défis auxquels l’entreprise est confrontée.

Il s’agit plutôt d’un tableau de référence fourni par Wingefors, la mise à jour partageant les objectifs de l’entreprise. Bien sûr, cela peut avoir un coût. « Aussi difficiles que soient certaines des décisions que nous prendrons, nous sommes convaincus que nous émergerons comme une société plus forte et plus efficace, qui s’oriente vers un avenir stable pour créer une valeur encore plus grande dans de nombreux studios et un portefeuille de licences particulièrement diversifié. », informe Wingefors lors de la présentation.

La solution se présente sous la forme d’un plan d’action en trois phases :

  • Phase 1 – Économies d’exploitation et d’investissement de la phase initiale
  • Phase 2 – Nouvelles initiatives d’économies d’investissement et d’allocation de capital
  • Phase 3 – Nouvelles initiatives d’allocation de capital et améliorations de l’efficacité, y compris la consolidation

En bref, Wingefors et Embracer Group s’attendent à des résultats prometteurs avec ce plan d’action pour les désinvestissements et autres mises en œuvre. Beaucoup de travail est en jeu ici, même si Wingefors nous rassure en disant qu’il attend le processus avec impatience. « Nous sommes confiants et déterminés à atteindre les objectifs que nous nous sommes fixés d’ici la fin de l’exercice financier », déclare Wingefors en terminant sa présentation.

Vous pouvez consulter sa partie de la réunion annuelle du groupe Embracer pour 2023 avec la vidéo fournie ci-dessus (l’horodatage est de 23h50 à 36h56). N’oubliez pas de regarder la vidéo complète pour plus d’informations sur les plans de restructuration d’Embracer Group.

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