La grande démission n’a pas été inventé par les médias d’entreprise pour vendre des impressions publicitaires – si vous essayez d’embaucher, la lutte est réelle.
Depuis le début de la pandémie, le pourcentage de travailleurs qui ont quitté leur emploi a atteint un sommet en 20 ans, selon le Bureau of Labor Statistics des États-Unis.
Une étude de Pew Research a révélé que la plupart des travailleurs quittent pour l’une des trois raisons suivantes : ils ne gagnent pas assez d’argent, ne se voient pas offrir d’opportunités d’avancement et, peut-être plus important encore, beaucoup ont le sentiment qu’on leur manque de respect.
Ces facteurs signifient que les startups en démarrage ne peuvent plus rivaliser sur la seule base du salaire et des avantages sociaux. Au lieu de cela, les responsables du recrutement doivent convaincre les candidats potentiels qu’ils rejoindront une culture de soutien où ils pourront développer leurs compétences tout en contribuant (et en participant) au succès de l’entreprise.
Il y a une offre très limitée de talents et probablement la plus grande demande que j’aie jamais vue, il est donc très important que les gens réfléchissent à la façon de se différencier. Glen Evans
Pour en savoir plus sur la façon dont les fondateurs peuvent optimiser le processus de recrutement et d’embauche, trouver et développer des talents et découvrir certaines des meilleures pratiques pour fermer des candidats, j’ai parlé avec Glen Evans, un partenaire de l’équipe de talents de Greylock, chez TechCrunch Early Stage.
« L’état du marché du travail est plus compétitif que je ne l’ai jamais vu », a déclaré Evans, qui a deux décennies d’expérience dans la supervision du recrutement et de la constitution d’équipes dans des entreprises à croissance rapide telles que Slack, Facebook et Google. Chez Greylock, il dirige une équipe qui conseille les sociétés du portefeuille en matière de recrutement et d’acquisition de talents.
« Il y a une offre très limitée de talents et probablement la plus grande demande que j’aie jamais vue, il est donc vraiment important que les gens réfléchissent à la façon de se différencier et de construire les fondations et les habitudes pour bien recruter les talents dès les premiers jours », a-t-il déclaré. . « Ce n’est pas sorcier. »
Créez un processus de recrutement structuré et reproductible (et restez simple)
Avant de recruter, Evans a déclaré que les fondateurs et les responsables du recrutement devraient d’abord développer un processus qui peut évoluer à mesure que l’équipe grandit.
« J’ai vu beaucoup d’entreprises faire cela de manière très lâche, et cela entraîne beaucoup de problèmes sur la route », a déclaré Evans. «Créez un processus structuré, organisé et reproductible, où vous avez des voies claires et des zones de couverture claires pour les enquêteurs. Ne le rendez pas trop rigide, mais ayez une certaine structure pour pouvoir former les nouvelles recrues.
Chaque personne impliquée doit avoir un rôle clairement défini, mais il est également essentiel que chaque aspect du processus d’embauche s’aligne sur le marketing, l’image de marque, la valeur du produit et la mission globale de l’entreprise. Pour favoriser la cohésion, formez les employés aux meilleures pratiques de base pour les entretiens et créez des tableaux de bord qui mettent en évidence les critères souhaités.
« Les tableaux de bord vous aideront à vous aligner sur les signaux, à poser les bonnes questions, à créer une structure, puis à la communiquer pour vous assurer que les gens la suivent », a déclaré Evans. « Ils n’embauchent pas par instinct – ils ont des faits réels qu’ils peuvent lier à la raison pour laquelle cette personne sera une bonne recrue. »
Favorisez une culture de recrutement et investissez-y tôt
Le slogan «toujours fermer» est né d’un drame sur les tactiques de vente immobilière à haute pression, mais c’est aussi un mantra pour les fondateurs en début de carrière en mode team building. Evans a déclaré que les membres de l’équipe doivent réserver du temps chaque semaine pour recruter, rencontrer des candidats et exploiter leurs réseaux pour trouver de nouvelles recrues.