L’acquisition de Twitter par Elon Musk n’a pas encore été finalisée, mais l’homme le plus riche du monde s’occupe en proposant des idées de changements potentiels à la plate-forme. Sa dernière suggestion ? Faire payer les entreprises et les gouvernements pour tweeter.
« En fin de compte, la chute des francs-maçons a été de donner leurs services de taille de pierre pour rien », a tweeté Musk. « Twitter sera toujours gratuit pour les utilisateurs occasionnels, mais peut-être un léger coût pour les utilisateurs commerciaux/gouvernementaux. »
Comme c’est souvent le cas avec Musk, il n’y a aucun engagement envers ce plan : le gars ne fait que tweeter. Mais cela correspond à ce que nous avons déjà entendu sur les idées de Musk pour la plate-forme. Reuter signalé le mois dernier, lors de la présentation des banques sur son acquisition, Musk a suggéré qu’il pourrait facturer aux entreprises de médias de citer ou d’intégrer des tweets. Dans chaque cas, la logique est simple : Twitter est actuellement gratuit, les gens veulent le produit, alors pourquoi ne pas le facturer ?
Twitter sera toujours gratuit pour les utilisateurs occasionnels, mais peut-être un léger coût pour les utilisateurs commerciaux/gouvernementaux
– Elon Musk (@elonmusk) 3 mai 2022
Eh bien, parce que ces idées semblent évidentes, mais viennent avec beaucoup de problèmes potentiels. Dans le cas d’une facturation pour a) citer ou b) intégrer des tweets, a) irait à l’encontre du premier amendement (pas très beau si vous faites la promotion de la liberté d’expression) tandis que b) introduirait toutes sortes de maux de tête administratifs (difficile si Musk veut réduire les effectifs de Twitter). Mike Masnick de TechDirt a un grand morceau expliquant ces problèmes ici.
En comparaison, faire payer les gouvernements et les entreprises pour tweeter est plus simple, mais toujours délicat à mettre en œuvre. Par exemple, quelle doit être la taille d’une entreprise avant que vous la facturiez pour utiliser Twitter ? Vous ne voulez probablement pas que The Coca-Cola Company paie le même tarif qu’une brasserie locale, par exemple. Mais sinon, comment faites-vous la différence ? Évaluez-vous les frais en fonction du nombre d’abonnés (qui peut ne pas refléter la taille d’une entreprise), ou des revenus (qui nécessiteraient une validation), ou autre chose ? Et combien facturez-vous, même sur un système à plusieurs niveaux ? Demandez trop et vous repousserez les gens, ce qui réduira l’effet de réseau qui donne aux médias sociaux une grande partie de sa valeur en premier lieu. Trop peu et cela ne changera rien à vos revenus. Et ainsi de suite. Ce ne sont pas des questions insolubles, mais elles ne sont pas vraiment simples non plus.
Quoi qu’il en soit, tout cela n’est que vague spéculation : nous ne savons tout simplement pas ce que Musk prévoit de faire avec Twitter à ce stade. Mais cela en soi est instructif, car jouer les choses à l’oreille est apparemment le mode opératoire de l’homme le plus riche du monde. UN récent New York Times pièce a exploré comment Musk a tendance à dédaigner les plans d’affaires organisés lors de la gestion de ses entreprises en faveur d’un fonctionnement instinctif (et vous ne pouvez pas dire qu’il n’a pas réussi jusqu’à présent). Tweeter des idées de changements sur Twitter est tout à fait normal : voyons où cela va ensuite.