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Chère Kimberley,
Je suis actuellement responsable du marketing de contenu. Fin août/début septembre, j’ai commencé à avoir des conversations avec mon patron sur la façon dont je voulais évoluer dans ma carrière. Elle était excitée et m’a dit que nous ferions un plan pour comprendre ce que je devais faire pour y arriver. Elle a ensuite quitté l’organisation environ un mois plus tard.
Après son départ, j’ai signalé au vice-président jusqu’à ce qu’ils soient en mesure d’embaucher un remplaçant. J’ai réitéré mes conversations avec mon ancien patron à la vice-présidente et lui ai envoyé un document expliquant pourquoi le travail que je faisais était mieux aligné avec une augmentation de salaire et une promotion au poste de chef de marque. Elle m’a dit qu’une fois mon nouveau patron intégré (mi-mars), je devrais lui parler pour déterminer quel travail je dois commencer à faire et quel travail je pourrais laisser tomber. Cependant, elle a déclaré que ce changement ne se produirait probablement qu’en juillet/août, lors des révisions salariales annuelles à l’échelle de l’entreprise. Entre-temps, plusieurs membres de mon équipe ont obtenu des promotions et des changements de responsabilité au cours des deux derniers mois, même s’ils ne faisaient pas le travail dans lequel ils avaient été promus auparavant.
Je me sens incroyablement frustré et dévalorisé, d’autant plus que j’ai déjà fait un travail de haut niveau pendant longtemps sans être rémunéré pour cela. Le vice-président ne cesse de mentionner à quel point l’entreprise m’est reconnaissante et à quel point elle apprécie mes contributions. Mais comme elle m’a dit que je devais attendre plus tard dans l’année pour une promotion, j’ai commencé à passer des entretiens à d’autres endroits. Je vais maintenant avoir mon troisième (et dernier) entretien dans une entreprise la semaine prochaine.
Si je reçois une offre, dois-je argumenter pour que mon entreprise actuelle corresponde, ou dois-je simplement passer à autre chose ? Je n’ai jamais tiré parti d’une offre pour essayer de rester dans mon entreprise actuelle, donc je ne sais pas comment naviguer dans ces conversations. Comment ferais-je pour faire ça ? À l’inverse, si je ne reçois pas d’offre, comment puis-je convaincre mon entreprise actuelle que je mérite une augmentation de salaire et une promotion avant qu’elle ne veuille me la donner ?
Merci,
M
Cher M,
Cela peut être extrêmement frustrant lorsqu’on vous dit d’attendre une promotion, mais que vous voyez d’autres professionnels évoluer vers de nouveaux rôles. Je vous félicite d’avoir fait un travail aussi formidable en vous défendant jusqu’à présent et en explorant des évolutions de carrière externes mieux alignées sur votre expérience et votre valeur.
Tirer parti d’une offre externe est utile pour obtenir une promotion à votre poste actuel, mais cela demande une certaine finesse. Bien qu’il puisse être difficile de gérer les conversations avec les deux entreprises en même temps, pour de nombreux professionnels, cela a aidé à pousser leur employeur à bout avec une promotion ou une augmentation de salaire face à la perte d’un travailleur incroyable.
Lorsque vous tirez parti d’une offre, la première chose que je recommande est de vous assurer que vous aimez vraiment l’offre de l’entreprise externe. Ce n’est pas le moment de bluffer. Vous voulez avoir une offre solide que vous seriez réellement prêt à accepter si votre travail ne peut pas y correspondre. Dans un monde idéal, vous souhaitez que cette nouvelle entreprise vous fournisse une lettre d’offre écrite que vous pouvez apporter à votre entreprise actuelle. La lettre doit évidemment inclure le titre, le salaire et les primes pour le poste afin que votre employeur puisse être pleinement conscient de ce qu’il doit chercher à faire correspondre. Si vous n’avez qu’une offre verbale, vous pouvez toujours l’utiliser pour négocier, mais ce n’est techniquement pas officiel.
Et n’oubliez pas de négocier cette offre aussi ! Assurez-vous que c’est quelque chose dont vous seriez fier si vous l’acceptez. De plus, vous devez comprendre le calendrier dans lequel la nouvelle entreprise attend une réponse de votre part. Si vous pouvez obtenir au moins une semaine complète pour considérer l’offre, ça devrait aller. Cependant, si vous savez que votre entreprise actuelle évolue lentement, voyez si vous pouvez pousser un peu plus longtemps.
Lorsque vous avez l’offre en main ou les conditions que vous avez convenues verbalement, c’est à ce moment que vous approchez votre nouveau patron ou vice-président pour partager l’information. Prenez rendez-vous pour parler de votre carrière. Lors de cette réunion, je recommande d’utiliser un langage qui les invite à « s’associer à vous ». Maintenant, je sais que cela peut sembler passif-agressif ou faux, mais si vous voulez vraiment rester, il vaut mieux garder cette conversation aussi civile que possible. Je recommande d’ouvrir avec quelque chose comme ceci:
Merci encore d’avoir accepté de me rencontrer aujourd’hui pour discuter de mon rôle. Comme vous le savez, j’ai adoré être dans le [your title] rôle ici, mais dans le passé [insert amount of time]mes responsabilités n’ont cessé d’augmenter.
Avant le départ de mon précédent superviseur, nous avons discuté d’un ajustement du rôle, et nous avons repris ces conversations après son départ, et on m’a demandé d’attendre [insert amount of time].
Cependant, on m’a présenté une offre d’emploi pour effectuer un travail similaire dans une autre entreprise avec un salaire et un titre qui correspondent mieux à ce que je fais actuellement ici. Avant d’envisager sérieusement cette opportunité, je voulais revenir sur la conversation sur l’ajustement de mon rôle ici…
Lorsque vous avez des conversations comme celle-ci, c’est une bonne idée de laisser plus de temps à votre manager pour parler. Même en écrivant un exemple de scénario pour vous, j’ai eu du mal à ne pas dire qu’ils avaient promu d’autres employés ou que vous étiez sous-payé et surmené depuis des mois déjà. Que votre entreprise reconnaisse ces faits lors de votre réunion n’a pas autant d’importance que d’obtenir une réponse finale et un calendrier sur le changement de votre rôle afin que vous puissiez déterminer si vous devez rester ou partir.
Si votre responsable déclare qu’il a besoin de plus de temps pour prendre une décision, je suggère de partager le calendrier dont vous disposez pour répondre à l’autre entreprise et de lui dire que vous êtes heureux de partager la lettre d’offre formelle et/ou les détails de l’offre. Parfois, dire que vous avez une offre est une pression suffisante pour faire bouger votre manager, mais d’autres managers peuvent vouloir les détails pour rédiger une offre compétitive. Il est largement admis que vous pouvez gagner plus d’argent en prenant un emploi ailleurs, donc s’il y a un moment pour inciter votre entreprise à contourner les règles pour vous, c’est le moment.
Si vous n’obtenez pas l’offre d’emploi, je vous recommande quand même d’avoir une conversation de suivi avec votre responsable pour obtenir un « contrôle du pouls » sur le moment où l’organisation sera prête à apporter des changements à votre rôle. Cependant, je ne recommande pas de dire que vous avez postulé à d’autres emplois ou que vous postulerez si vous n’obtenez pas de réponse définitive. Cela finit par apparaître comme une menace, et il n’est pas nécessaire de faire des menaces lorsque vous pouvez agir et continuer à postuler à de nouveaux rôles. Ils comprendront ce qui s’est passé le jour où ils recevront votre lettre de démission.
Kimberly Brown, experte en développement de carrière et en leadership, aide les lecteurs à s’assurer que leur prochain déménagement est le meilleur, ici, un mercredi sur deux. Vous avez une question pour elle ? E-mail [email protected] (et lisez nos conditions de soumission ici). Écouter le Votre prochain déménagement podcast ici.