Disney+ va augmenter les prix du streaming et sévir contre le partage de mots de passe

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Le PDG de Walt Disney Co., Bob Iger, s’est engagé à rentabiliser ses services de streaming via une hausse des prix prévue en octobre sur ses forfaits sans publicité Disney+ et Hulu et une répression du partage de mots de passe qui devrait s’étendre jusqu’à l’année prochaine.

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Les augmentations augmenteront le coût mensuel de Disney+ sans publicité de 3 $, soit environ 27 %, à près de 14 $. Le coût de Hulu sans publicité augmentera également de 3 $ à près de 18 $ – une augmentation de 20 % qui le rendra plus cher que le niveau sans publicité le plus populaire de Netflix.

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Iger a pris la parole à la suite de la publication par Disney de résultats mitigés pour son troisième trimestre fiscal clos le 1er juillet. La société a déclaré une perte nette substantielle tout en perdant des clients sur les marchés nationaux et internationaux. Dans l’ensemble, Disney a annoncé une augmentation de 4 % de son chiffre d’affaires pour le trimestre, mais a enregistré une perte nette de 460 millions de dollars, contre un bénéfice de 1,4 milliard de dollars un an plus tôt. L’action Disney, qui a clôturé à 87,49 dollars, a augmenté d’environ 2,2% à 89,45 dollars après les heures d’ouverture.

Alors que Disney a enregistré des pertes plus faibles sur Disney+ au cours du trimestre, le service a perdu des abonnés nationaux aux États-Unis et au Canada pour le deuxième trimestre consécutif. À l’échelle internationale, il a enregistré son troisième trimestre consécutif de baisse, même si les problèmes sur le marché indien y ont joué un rôle important.

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Le service comptait 146,1 millions de clients internationaux au troisième trimestre, soit une baisse de 7,4 % par rapport aux 157,8 millions déclarés au deuxième trimestre. Cela fait suite à une perte de 4 millions d’abonnés au streaming au deuxième trimestre. Au niveau national, elle a perdu 300 000 abonnés au troisième trimestre, soit le même nombre qu’au deuxième trimestre.

Le PDG de Disney a reconnu que les hausses de prix visent à orienter les consommateurs vers des versions moins chères de ces services, financées par la publicité, dont les prix d’abonnement ne changent pas. Le marché publicitaire du streaming « reprend », a-t-il déclaré, soulignant qu’il est plus sain que les publicités télévisées traditionnelles. « Nous essayons évidemment, avec notre stratégie de tarification, de migrer davantage d’abonnements vers le niveau financé par la publicité. »

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Iger n’a pas fourni de détails sur la répression du partage de mots de passe, se contentant de dire que Disney pourrait récolter certains bénéfices en 2024, bien qu’il ait ajouté que le travail « pourrait ne pas être terminé » cette année-là et que Disney ne pouvait pas prédire combien de partageurs de mots de passe changeraient. aux abonnements payants.

Certains analystes doutaient que la hausse des prix et la sévérité envers les partageurs de mots de passe puissent faire grand-chose pour ramener Disney à une croissance durable. Paul Verna, analyste chez Insider Intelligence, a déclaré dans une note que les mesures prises par la société ne sont pas de nature à calmer les investisseurs « désireux de clarifier la stratégie de la société pour ses services de streaming et ses réseaux de télévision ».

Bien que la réduction des pertes de streaming de Disney soit encourageante, a-t-il soutenu, les améliorations sont davantage dues à une réduction spectaculaire des coûts qu’à une croissance organique, ce qui suggère qu’Iger n’a toujours pas de plan pour mettre Disney sur des bases solides.

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Disney est au milieu d’une « réorganisation stratégique » qui comprend la suppression d’environ 7 000 emplois pour permettre d’économiser 5,5 milliards de dollars dans l’ensemble de l’entreprise.

Iger, qui est revenu en novembre pour succéder à Bob Chapek au poste de PDG, a travaillé ces derniers mois pour redresser l’activité de streaming de Disney tout en s’assurant que la puissance financière de ses parcs à thème ne faiblit pas.

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Les parcs à thème Disney sont largement considérés par les experts du secteur comme un élément essentiel des activités de la société basée à Burbank, en Californie. À cette fin, Iger a donné la priorité à la reconnexion avec les inconditionnels des parcs à thème Disney et à la restauration de leur confiance dans la marque. Peu de temps après le retour d’Iger, des changements ont été apportés aux parcs américains.

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Il a également dû lutter pour protéger le quartier des parcs à thème de Disney World d’une prise de contrôle par le gouverneur de Floride, Ron DeSantis. Disney a poursuivi DeSantis en justice fin avril, alléguant que le gouverneur avait mené une « campagne ciblée de représailles du gouvernement » après que l’entreprise s’est opposée à une loi appelée « Ne dites pas gay ». Ce mois-ci, un groupe d’anciens responsables gouvernementaux de haut niveau, pour la plupart républicains, a qualifié la prise de contrôle du district administratif de Disney World par le gouverneur de Floride de « gravement préjudiciable au tissu politique, social et économique de l’État ».

Disney a annoncé le mois dernier qu’Iger resterait PDG de The Walt Disney Co. jusqu’à la fin de 2026, acceptant une prolongation de contrat de deux ans qui donnera à la société de divertissement et de parcs à thème une certaine marge de manœuvre pour trouver son successeur.

Mardi, ESPN, propriété de Disney, a annoncé avoir conclu un accord lucratif pour renommer une application de paris sportifs existante appartenant à Penn Entertainment sous le nom d’ESPN Bet. Penn Entertainment paie 1,5 milliard de dollars plus d’autres contreparties pour les droits exclusifs sur le nom ESPN et continuera de posséder et d’exploiter l’application de paris.

— Michelle Chapman, rédactrice d’AP Business, a contribué à cet article.

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