La division de narration et d’expériences client de nouvelle génération de Disney, qui avait exploré comment l’entreprise pourrait entrer dans le soi-disant métaverse, a été éliminée selon Le journal de Wall Street. On pense que l’équipe était composée d’environ 50 employés et explorait comment Disney pourrait utiliser sa propriété intellectuelle existante dans ce que l’ancien PDG Bob Chapek appelait «la prochaine grande frontière de la narration».
La division a été annoncée en interne en février dernier
Disney a annoncé ses ambitions de métaverse à ses employés en février dernier – quatre mois après que Facebook se soit renommé Meta – lorsque le PDG de l’époque, Bob Chapek, a nommé Mike White pour diriger l’unité de narration de nouvelle génération. White, qui n’aurait pas été touché par les licenciements, travaille chez Disney depuis plus d’une décennie. Son profil LinkedIn indique qu’il a commencé à l’origine dans la division des jeux vidéo Disney Interactive de l’entreprise.
« Depuis près de 100 ans, notre société a défini et redéfini le divertissement en tirant parti de la technologie pour donner vie aux histoires de manière plus profonde et plus percutante », a déclaré Chapek dans la note de service de l’année dernière. « Aujourd’hui, nous avons l’opportunité de connecter ces univers et de créer un tout nouveau paradigme sur la façon dont le public vit et s’engage avec nos histoires… C’est ce qu’on appelle le métaverse. » On ne sait pas exactement sur quelles expériences l’équipe travaillait, mais WSJ note qu’ils auraient pu impliquer « des sports fantastiques, des attractions de parcs à thème et d’autres expériences de consommation ».
Disney n’a pas immédiatement répondu à Le borddemande de commentaire.
Bien que les coupes aient eu lieu sous Iger, il semble être loin d’être un métavers sceptique, avec WSJ notant qu’il siège au conseil d’administration d’une startup, Genies Inc, qui se concentre sur l’aide aux utilisateurs pour créer des avatars.
Disney n’est pas la seule entreprise à lutter pour concrétiser les grandes ambitions du métaverse. Même Meta a eu du mal à faire adopter sa technologie. Sa première sortie majeure de casque VR après le changement de nom, le Meta Quest Pro, a été terrible, et sa division Reality Labs a enregistré une perte d’exploitation de 13,72 milliards de dollars l’année dernière.