De plus en plus d’entreprises prévoient d’offrir des capitaux propres à leur personnel dans le but d’endiguer la grande démission

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Les entreprises d’Amérique du Nord et d’Europe prévoient de donner à davantage d’employés une participation au capital de leurs entreprises pour aider à retenir les talents au milieu d’une grande démission induite par la pandémie, selon une enquête publiée mercredi.

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Global Equity Organization (GEO), un organisme à but non lucratif qui suit les plans d’actionnariat mondiaux et la rémunération des dirigeants, a déclaré que 25% des entreprises nord-américaines et 22% des entreprises européennes interrogées ont déclaré qu’elles accorderaient davantage d’actions à l’avenir dans le cadre de de leurs programmes d’intéressement à long terme (LTI).

L’enquête mondiale auprès de 181 entreprises dans 10 secteurs – y compris dans la technologie, les services industriels et financiers – intervient alors que la pandémie de COVID-19 a incité davantage d’employés à quitter leur emploi et à repenser leur équilibre travail-vie personnelle.

Alors que les inquiétudes concernant l’inégalité des richesses augmentent dans un contexte de crise énergétique et de crise du coût de la vie, le partage des bénéfices pourrait également avoir un impact positif sur la société au sens large.

« En accordant des actions liées à des conditions à davantage d’employés dans le cadre d’un LTI, les entreprises… soutiennent la création potentielle de richesse à plus long terme et aident à empêcher certains travailleurs de vivre de chèque de paie en chèque de paie », a déclaré Danyle Anderson, directeur général de GEO.

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« Si cette tendance se poursuit au-delà de l’avenir immédiat, la pandémie aura contribué à jeter les bases d’un système d’indemnisation plus durable et équitable que pendant l’ensemble des 40 dernières années », a déclaré Anderson.

Parmi les entreprises interrogées, 50 ont partagé leur budget pour des plans d’intéressement à long terme, d’une valeur combinée de 6,6 milliards de dollars américains.

Malgré les largesses accrues, de nombreuses entreprises ont déclaré qu’elles prêtaient également une attention particulière à l’endroit où le personnel effectuait son travail et pouvaient utiliser les informations pour modifier la rémunération des travailleurs.

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Sur les 119 entreprises qui ont répondu à une question pour savoir si elles avaient suivi électroniquement les lieux de travail des employés pendant la pandémie, 42% ont déclaré l’avoir fait, principalement pour assurer la conformité fiscale, car de nombreux employés ont quitté la ville pour la campagne ou pour déménager. plus près de leur famille.

Parmi les entreprises qui ont suivi les emplacements des travailleurs, 9% ont également déclaré avoir ajusté la rémunération du personnel en conséquence, en particulier dans les cas où ils travaillaient depuis un autre État ou pays.

« Le message pour les travailleurs est le suivant : quittez temporairement votre lieu de travail, mais ne vous attendez pas nécessairement à emporter avec vous votre programme de rémunération initial si vous envisagez de vivre en dehors de votre région ou de votre zone », a déclaré Sheila Frierson, présidente-employée. partager des plans pour l’Amérique du Nord chez Computershare et l’un des commanditaires de l’enquête.

© Thomson Reuters 2022