De nombreuses entreprises ont encore distribué des primes de fin d’année pendant la pandémie

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De nombreux travailleurs canadiens souriront au début de la nouvelle année.

Près des deux tiers des entreprises avaient l’intention d’accorder à certains membres du personnel des primes de fin d’année, selon Robert Half, une société de solutions de gestion des talents et de conseil aux entreprises.

L’entreprise a découvert que 63% des cadres supérieurs interrogés ont indiqué que leurs employeurs prévoyaient d’accorder des primes pour terminer l’année sur une bonne note.

Parmi ceux qui distribuaient des bonus, 46% ont indiqué qu’ils distribueraient le même montant que l’année dernière, tandis que 43% s’attendaient à donner des bonus plus importants qu’en 2020.

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« Les primes de fin d’année peuvent être un puissant outil de recrutement et de rétention utilisé pour reconnaître le personnel pour son travail acharné et ses réalisations au cours de l’année, ce qui est peut-être plus important que jamais avec de nombreuses organisations qui naviguent toujours sur l’impact de la pandémie sur leur entreprise et leurs équipes, », a déclaré Deborah Bottineau, directrice générale de Robert Half Canada.

« Montrer son appréciation par le biais d’incitations financières peut maintenir le personnel motivé et engagé avant la nouvelle année et contribuer grandement à aider les organisations à conserver leurs meilleurs talents dans le marché concurrentiel d’aujourd’hui, axé sur les candidats. »

Ce ne sont pas que des bonus.

Les travailleurs peuvent s’attendre à des augmentations, 90% des cadres supérieurs déclarant qu’ils offriront des augmentations de salaire au cours des six prochains mois pour tenir compte de divers facteurs tels que les performances des employés, le coût de la vie, la pression concurrentielle et la stagnation des salaires depuis le début de la COVID-19. pandémie.

Mais qu’en est-il des entreprises qui ont été confrontées à des décisions budgétaires difficiles au cours des deux dernières années ?

« S’il n’est pas possible d’offrir des primes ou des augmentations, les employeurs peuvent envisager d’offrir des avantages non monétaires, tels que des jours de vacances supplémentaires ou des opportunités de développement professionnel, qui peuvent également être très efficaces lorsqu’il s’agit de garantir que le personnel qualifié se sente valorisé et reste fidèle » suggéra Bottineau.

Maintenant, si vous n’avez pas obtenu de bonus ou d’augmentation, ou si vous ne vous y attendez pas, il y a toujours de l’espoir pour l’année prochaine. Bottineau a recommandé de préparer vous-même un dossier expliquant pourquoi vous en méritez un.

« Créer une liste des contributions que vous apportez, comme aider à réduire les coûts, améliorer les processus ou assumer des responsabilités supplémentaires, aidera à démontrer l’impact tangible que vous avez eu et pourquoi vous méritez d’être récompensé », a-t-elle expliqué, ajoutant que les employés doivent toujours garder les lignes de communication ouvertes avec leurs patrons.

« Les travailleurs doivent également s’efforcer d’engager des conversations ouvertes avec leurs superviseurs, demander des commentaires pour explorer de manière proactive les moyens de s’améliorer au cours de l’année à venir et se fixer des objectifs réalistes pour suivre leurs réalisations et leur croissance. »

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